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淘汰與升級
國內(nèi)主題公園逐漸意識到了差距。他們正努力在門票收入之外開發(fā)更多的盈利項目，并著力于“大IP”的打造。
“我們投入了很大的資金用于開發(fā)‘熊出沒’這個動漫IP。”華強(qiáng)方特總裁助理陳祖堯在接受《財經(jīng)》記者采訪時介紹說，2018年初上映的《熊出沒·變形記》票房收入6.05億元。加上此前四部熊出沒系列的14億元票房，該系列累積票房在20億元以上。“在票房收入的支持下，熊出沒電影本身就是盈利的。”
在此基礎(chǔ)上，華強(qiáng)方特開始挖掘“熊出沒”的衍生產(chǎn)品。據(jù)介紹，華強(qiáng)方特在主題公園內(nèi)增加熊出沒卡通人物，還原熊出沒場景的游樂項目，此外，還推出熊出沒主題餐廳，舉辦粉絲見面會，以及衍生紀(jì)念品的售賣。此外，陳祖堯告訴《財經(jīng)》記者：“我們近期還會推出定位于親子的熊出沒主題公園。”
不只是華強(qiáng)方特，海昌海洋公園、宋城演藝等國內(nèi)領(lǐng)先的主題公園集團(tuán)，均開始注重IP打造和二次消費的挖掘。根據(jù)海昌海洋公園2017年財報，公司在2017年投入110個有IP主題的商品，開發(fā)出220個餐飲新品，并建立多個主題餐廳、商業(yè)物業(yè)等。
自主研發(fā)能力也十分重要。陳祖堯告訴《財經(jīng)》記者，華強(qiáng)方特設(shè)置了獨立的創(chuàng)意院、研究院和設(shè)計院，旗下主題公園內(nèi)的主題項目均具備自主知識產(chǎn)權(quán)，85％的設(shè)備都是由該公司設(shè)計和生產(chǎn)。2017年財報顯示，華強(qiáng)方特研發(fā)投入2.2億元，占營業(yè)收入的比例為5.7％，高于多數(shù)同行。
即便如此，國內(nèi)主題公園在IP方面的盈利能力仍然與國際主題公園有較大差距。陳祖堯告訴《財經(jīng)》記者，門票收入仍然占據(jù)華強(qiáng)方特主題公園收入的60％到70％，“熊出沒”等IP項目的落地方式仍在探索之中。
“宋城的收入主要就是門票收入。”一位此前負(fù)責(zé)宋城演藝營銷工作的負(fù)責(zé)人告訴《財經(jīng)》記者，宋城的業(yè)務(wù)集中在杭州西湖、三亞、麗江、九寨等景區(qū)，依托景區(qū)的人流，宋城在鄰近位置建造古城主題公園，在園內(nèi)推出“千古情”系列演出，用演出綁定主題公園門票的形式吸引游客。“宋城這樣的模式很難開發(fā)二次消費，也少有回頭客。”
“主題公園市場整體還是處于快速上升的階段，這些已經(jīng)初步具備競爭力的國內(nèi)主題公園集團(tuán)還有機(jī)會。”在馮玉國看來，國際巨頭的進(jìn)入對國內(nèi)主題公園的發(fā)展來說也是件好事，有助于借鑒并改善國內(nèi)主題公園整體的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)全行業(yè)專業(yè)人才的誕生。
在業(yè)內(nèi)人士看來，差異化的主題公園互相之間反而能起到協(xié)同效果，找到自身的細(xì)分市場。而不具備區(qū)域優(yōu)勢，盲目投資、同質(zhì)化、設(shè)備老舊的主題公園，將在行業(yè)的升級過程中被淘汰。
�。▉碓矗骸敦斀�(jīng)》作者：冒詩陽） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 中國主題公園出路與困境：淡季無法持續(xù)盈利是一難題 市場火熱政策降溫 主題公園市場競爭博弈加劇 主題公園變身城市文旅新名片 中國主題公園套牢1500億資金 高投入低回報難盈利 宋城演藝緣何被行業(yè)組織定義不是主題公園 搜索更多: 主題公園 |
