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粗放式發(fā)展
國內(nèi)企業(yè)紛紛投入主題公園開發(fā)熱潮，與行業(yè)本身的市場前景有關(guān)，也和主題公園對地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的推動有關(guān)。
“主題公園項目往往需要大量的土地供應(yīng)，一般選址在城市邊緣。”林煥杰告訴《財經(jīng)》記者，“因此這樣的項目能短期內(nèi)拉動人流，形成商業(yè)配套，帶動郊區(qū)發(fā)展并提升土地價值。”
這些潛在效應(yīng)成為主題公園被地方政府青睞的重要原因，使得主題公園項目往往能較為輕松地獲得政府審批。另一面，諸如恒大、萬達(dá)、華僑城、佳兆業(yè)、雅居樂等房地產(chǎn)企業(yè)，開始將主題公園項目打包進(jìn)“文旅地產(chǎn)”，視為轉(zhuǎn)型之作，借此探索“非住宅、物業(yè)”業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，一座恒大“童世界”項目共設(shè)計規(guī)劃了33個大型主題設(shè)備，相比之下，國內(nèi)領(lǐng)先的主題公園運營商華強(qiáng)方特一座公園內(nèi)的大型主題設(shè)備數(shù)量一般為20個左右。
不僅如此，恒大計劃在全國布局15座童世界項目，兩年至五年中陸續(xù)竣工開業(yè)；此前，萬達(dá)在各地建設(shè)的文旅城項目，已有13座之多。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入主題公園市場的速度，直追在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營多年的企業(yè)。除房地產(chǎn)企業(yè)外，國內(nèi)已成規(guī)模的主題公園企業(yè)也在紛紛擴(kuò)張。華強(qiáng)方特目前開業(yè)的主題公園24座，海昌海洋世界已開業(yè)6座。毗鄰迪士尼的上海海昌極地海洋公園將在2018年暑期開業(yè)，根據(jù)海昌此前的財報，這一項目投資在30億元以上。
但是，以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展，使得國內(nèi)的主題公園在“軟件”上還存在諸多不足。“主題公園不能單純以規(guī)�；虼笮驮O(shè)備的數(shù)量來評價，它是一個專業(yè)領(lǐng)域，需要精心打磨服務(wù)和營銷。”中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會秘書長馮玉國向《財經(jīng)》記者表示，眼下這種不穩(wěn)定的市場環(huán)境顯然不利于打磨文化產(chǎn)品。
“每個主題公園對大型主題設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，這背后是整套經(jīng)營理念和管理水平的差距。”對此，一位不愿具名的行業(yè)人士向記者舉例說，一臺雙層轉(zhuǎn)馬在國內(nèi)的價格是400萬元左右，而迪士尼的雙層轉(zhuǎn)馬采購價格高達(dá)900萬元，迪士尼加勒比海盜項目總投資更是在10億元以上，整個上海迪士尼的建設(shè)周期超過四年。
缺乏對產(chǎn)品的打磨，正是部分國內(nèi)的主題公園營業(yè)收入不及外資主題公園的直接原因。上述行業(yè)人士告訴記者，從2016年試營業(yè)到2017年2月不到一年的時間中，迪士尼游客數(shù)量在千萬以上，門票收入預(yù)計在50億元左右。不僅如此，門票僅占迪士尼收入的40％，其余60％的收入一般來自二次消費，即園內(nèi)餐飲、酒店、衍生品和紀(jì)念品的售賣等。
實際上，二次消費占比大于門票收入是國際主題公園的經(jīng)營常態(tài)，相比之下，國內(nèi)主題公園盈利模式普遍單一。林煥杰告訴《財經(jīng)》記者：“國內(nèi)主題公園一般70％到80％的收入來自門票。”
相較于國際巨頭精細(xì)的經(jīng)營管理，國內(nèi)主題公園缺乏專業(yè)人才，經(jīng)營還處于“粗放式”狀態(tài)，而二次消費的低迷，正是國內(nèi)主題公園整體創(chuàng)新能力較弱、經(jīng)營管理水平不高的直接體現(xiàn)。
馮玉國還告訴《財經(jīng)》記者，競爭的加劇“讓主題公園行業(yè)本就稀缺的人才變得更稀缺了。”在他看來，很多原本被國內(nèi)主題公園培養(yǎng)出的經(jīng)理人或高管，開始集中被具備資本優(yōu)勢的企業(yè)高價挖走，造成行業(yè)人才的稀釋。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 中國主題公園出路與困境：淡季無法持續(xù)盈利是一難題 市場火熱政策降溫 主題公園市場競爭博弈加劇 主題公園變身城市文旅新名片 中國主題公園套牢1500億資金 高投入低回報難盈利 宋城演藝緣何被行業(yè)組織定義不是主題公園 搜索更多: 主題公園 |
