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于是，我們看到的便是，新零售+消費升級=生鮮電商的新賽季。
仍在上半場
從TrustData的上述數(shù)據看，其實到店、到家都成為生鮮電商獲取用戶的利器，盒馬鮮生借助“馬云爸爸”的資金和資源加持，在線下更吸睛。而有騰訊系背景的每日優(yōu)鮮，則借助前置倉+1小時極速達的交付優(yōu)勢在用戶獲取效率上更高。
不過，一個仍未改變的是，生鮮電商其實還是處在上半場。之所以這么說，是因為目前生鮮電商仍然處于用戶培養(yǎng)期，如何讓既有用戶提高購買頻率和客單價，如何吸引更多的用戶、轉化更多的用戶，是生商電商兩家巨頭需要繼續(xù)解決的問題。
TrustData的數(shù)據，可以說讓我們看到了現(xiàn)階段生鮮電商的活力和潛能。如每日優(yōu)鮮的環(huán)比增速及月活均位居生鮮電競市場第一位，月活更是高出其他生鮮電商3倍之多，可以說是比較健康的數(shù)據。盒馬鮮生目前處于下風，但是隨著其門店越開越多，實際上也是有想象空間的。
無論是前置倉還是門店，其實都是一個追求極度貼近用戶的探索，誰離用戶最近，誰無疑更占優(yōu)。目前來看，盒馬鮮生的門店，我們可以稱其為“店系”，以零售+餐飲+外賣的模式去探索，這個過程實際上門店更多的是一種體驗之地，對于處于這個商圈所輻射范圍的用戶而言，要能從門店體驗轉化成高頻的用戶，盒馬鮮生還是需要再下些功夫。尤其是對于高昂的開店和運營成本，盒馬鮮生的壓力也是顯而易見的。
與之相比，走前置倉路徑的每日優(yōu)鮮，則是選擇了一種更精細化的拓展模式。前置倉多在各大社區(qū)設置，解決的是最后100米而非最后3公里的倉儲配送問題，滿足的是極致的“近”和“快”。由于前置倉比門店所需投入更少，但是距離最終用戶更近，因此，這是一個比盒馬鮮生更容易擴張的模式。這也是為什么目前盒馬鮮生的門店數(shù)量還是兩位數(shù)，而每日優(yōu)鮮的前置倉數(shù)量已經以千計。
當然，在仍處于上半場的生鮮電商領域，還有更多的可能。通過前置倉夯實了最后100米的每日優(yōu)鮮，不排除會在未來像盒馬鮮生一樣開店。而盒馬鮮生也有可能布局前置倉，也就是，你中有我我中有你，大家的大目標和大方向是相同的，具體的路徑其實是可以變通的。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 唯品會線下布局生鮮社區(qū)店品駿生活 說要開1萬家 蘇寧物流全國布局8大冷鏈倉 生鮮最短1小時內送達 生鮮傳奇今日四店同開 門店總數(shù)已達43家 京東7FRESH亮相 線下“生鮮大戰(zhàn)”打響 生鮮戰(zhàn)場搬至線下京東阿里舍命狂奔 未來格局會怎樣 搜索更多: 生鮮 |
