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生鮮電商經(jīng)過了幾波的起伏，市場上呈現(xiàn)了馬云、馬化騰“二馬”兩強(qiáng)格局：阿里的“一號(hào)工程”盒馬鮮生、騰訊連續(xù)投資的每日優(yōu)鮮。當(dāng)然，如果從更寬泛的維度看，其實(shí)京東超市（自營）和天貓超市（由易果生鮮托管）的生鮮品類也屬于生鮮電商，不過玩法上由于還是老一套，因此在創(chuàng)新業(yè)態(tài)的維度看，還是盒馬鮮生和每日優(yōu)鮮更代表未來生鮮電商的發(fā)展趨勢。
其實(shí)，在過去幾年，倒閉反而是生鮮電商圈的持續(xù)熱門話題，無論是名噪一時(shí)的美味七七還是其他，中小玩家在這個(gè)賽道上碰壁更多，留下來的很少很少。這與生鮮電商是高損耗的品類有關(guān)，另一方面則是缺乏實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新和金主的持續(xù)加持。
而當(dāng)有足夠的創(chuàng)新能量去釋放，有充沛的資金去投入，生鮮電商的命門也就被點(diǎn)破了。至少目前來看，雖然屬于后來者，但是每日優(yōu)鮮和盒馬鮮生的入局，目前來看已經(jīng)度過了黃金生死線，在可見的未來，生鮮新零售領(lǐng)域或?qū)⒊霈F(xiàn)兩強(qiáng)爭霸局面。
“二馬”格局已成
首先來看一組數(shù)據(jù)：1月26日，第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)TrustData發(fā)布了《2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)》報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，2017年全年生鮮電商月新增用戶集中在頭部，以12月份為例，新增用戶近50萬，每日優(yōu)鮮新增用戶為23.6萬，接近一半，盒馬鮮生為7.3萬，且從下半年開始月活用戶增長明顯。
此外，從月度活躍用戶數(shù)來看，每日優(yōu)鮮和盒馬鮮生分列第一、第二位，其中每日優(yōu)鮮月活數(shù)更為亮眼，超過第2至第8名的總和，在TOP10的生鮮電商平臺(tái)里占據(jù)了半壁江山。盒馬鮮生環(huán)比增速33.1%，僅次于每日優(yōu)鮮，可謂競爭態(tài)勢非常明顯。
從上面兩組數(shù)據(jù)看，生鮮電商玩家雖多，但是已經(jīng)呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的頭部效應(yīng)。有騰訊背景的每日優(yōu)鮮和阿里旗下的盒馬鮮生成為目前生鮮電商領(lǐng)域的“雙巨頭”。相較于布局更早但是只是勉強(qiáng)活下來的本來生活、天天果園這樣的老玩家相比，每日優(yōu)鮮和盒馬可謂是迅速起勢且讓我們看到了生鮮電商的更多可能性。即，生鮮電商雖有線上線下之分，但是二者的實(shí)踐卻證明，模糊掉線上線下的區(qū)隔，反而更容易做出成效：如盒馬鮮生的線下門店、每日優(yōu)鮮的前置倉，都是打破了線上線下藩籬，避開原有生鮮電商的短板，夯實(shí)增長根基的舉措。
值得一提的是每日優(yōu)鮮在2017年的表現(xiàn)，其獨(dú)創(chuàng)的前置倉模式，被公認(rèn)為是2017年零售業(yè)最重要的創(chuàng)新之一。通過更低成本、更靈活的前置倉，每日優(yōu)鮮解決了生鮮貨品高損耗、保鮮、快速等難題，在生鮮這個(gè)高頻剛需的家庭消費(fèi)入口爭奪上，占據(jù)了有利位置。
當(dāng)然，推動(dòng)二者上位的，除了自身的模式和線上線下融合外，消費(fèi)升級(jí)也是重要的原因。上世紀(jì)50年代美國消費(fèi)升級(jí)有了沃爾瑪，70年代日本消費(fèi)升級(jí)有了7-11，現(xiàn)在，中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，尤其是隨著85后、90后成家立業(yè)，生鮮電商為其提供了除了菜市場之外的新選擇。雖然都是買菜買水果，但是去菜市場顯然已經(jīng)離年輕新生代很遠(yuǎn)，這時(shí)候，無論是有前置倉坐鎮(zhèn)的每日優(yōu)鮮，還是在社區(qū)周邊開設(shè)實(shí)體門店+外賣的盒馬鮮生，都在為年輕新生代的生鮮消費(fèi)提供更潮、更酷、更符合他們需求的新主張。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 唯品會(huì)線下布局生鮮社區(qū)店品駿生活 說要開1萬家 蘇寧物流全國布局8大冷鏈倉 生鮮最短1小時(shí)內(nèi)送達(dá) 生鮮傳奇今日四店同開 門店總數(shù)已達(dá)43家 京東7FRESH亮相 線下“生鮮大戰(zhàn)”打響 生鮮戰(zhàn)場搬至線下京東阿里舍命狂奔 未來格局會(huì)怎樣 搜索更多: 生鮮 |
