不過，這些年金萊克卻在逐漸“消聲”，2017年夏天更是遭遇了自己的寒冬。2017年盛夏，金萊克李一克卻在別人忙得不可開交的訂貨季獨自面對冷冷清清。曾經(jīng)那個滿心都是創(chuàng)業(yè)激情的李一克未曾料到，10幾年后，金萊克竟也會開始陷入這樣蒼涼的境地。
現(xiàn)今的金萊克一年只會開兩次訂貨會，一次3月，一次9月。2107年3月秋冬訂貨會僅有幾百個經(jīng)銷商，而在5年前，金萊克訂貨會的一年舉行四次，每次訂貨會來訂貨的人卻有好幾千人。昨日燦爛日子已然遠(yuǎn)去，金萊克再不崛起被匿跡的可能性不小。
值得注意的是，金萊克曾靠“農(nóng)村包圍城市”的擴(kuò)張戰(zhàn)略為其打下了一片江山。
1991年至1995年期間，金萊克運動休閑公司創(chuàng)立，在國內(nèi)市場以游擊的方式突圍。2005年的金萊克似乎很懂深挖消費者的情感需求。在當(dāng)年的一篇對外宣傳文稿中，金萊克被賦予了擬人化人格：“金萊克它不是一個純粹的產(chǎn)品或品牌，而是作為一個人而存在的。金萊克是那個睡在我上鋪的兄弟，是那個鄰家女孩，是那個畢業(yè)班的學(xué)，是那個猜不出問題的同桌……他(她)不但是原來那個自然、運動、健康的金萊克，還是時尚先知者、休閑弄潮兒，偶爾還會犯點小錯。”
可見，當(dāng)年的金萊克在品牌營銷上更人性化，也更懂得如何與消費者適當(dāng)?shù)亟⑶楦墟溄�。�?jīng)過10余年的發(fā)展，2006年金萊克在擴(kuò)張戰(zhàn)略上做了一次重大改變。2006年金萊克改變初創(chuàng)時的營銷策略，開始從中心城市向農(nóng)村擴(kuò)散開店。
2012年成了金萊克的巔峰之年，據(jù)統(tǒng)計，它的門店達(dá)到4000家。然而過去5年中，金萊克迅速衰落，虧損高達(dá)數(shù)億元，目前門店不足1000家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專柜也算在內(nèi)。
業(yè)內(nèi)人士稱，金萊克走上潦倒之路在于沒上市。有話說在晉江人老板的認(rèn)知里，上市等同于沒錢，實力不夠上市來湊，丟面子的事情當(dāng)然不能做。
多啦衣夢：敗在自以為是
2017年11月末，“多啦衣夢”突然終止服務(wù)，眾多用戶反映無法退押金和會員費，更有客服稱“公司資不抵債，正在申請破產(chǎn)”。昔日行業(yè)領(lǐng)跑者，如今身陷倒閉困境，著實令人唏噓。
關(guān)于“多啦衣夢破產(chǎn)倒閉”等話題，多啦衣夢創(chuàng)始人梁亮則回應(yīng)道“我們在轉(zhuǎn)型升級，過一段時間搞好了再向大家匯報。”不過，對于轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)、目前發(fā)展現(xiàn)狀等問題，梁亮則閉口不談。這與2017年3月份剛?cè)谕?200萬美元A+輪融資對未來充滿無限憧憬的多啦衣夢大相徑庭。
有用戶曬出早前與客服的聊天記錄，對方稱“錢沒有，衣服你也不換，那么再見”。
西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授于代松則表示，服裝由于具有較強的個人化屬性并不適合與他人共享。共享經(jīng)濟(jì)玩到服裝上，有些自以為是。
上市不是終極目的，悶聲發(fā)大財有何不可
2017年，本土服企爭先恐后邁出了上市的步伐，有人順利上市身價翻番，臉和靈魂都充滿著快意，有人卻市值下滑得厲害，不少股價一度跌破發(fā)行價。
不是誰都能在資本市場游刃有余，一代鞋王百麗在資本市場中再也撐不下去，只好選擇退市。不知百麗是否后悔上市。新東方俞敏洪將新東方上市卻后悔，他曾表示：“新東方上市，帶了一個好頭，也帶了一個壞頭，就像你娶了一個你完全把控不住的女人一樣，很難受，你又愛她，但是她又不聽你的話。”
上市好比一把雙面劍，企業(yè)和員工是可以在短期內(nèi)獲得巨額財富，但這意味著你可能會喪失企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。上市的根本目的是融資，國內(nèi)運作比較好的女裝基本上都不缺錢，所以他們不需要上市。一般服裝企業(yè)上市是為了融資擴(kuò)展店鋪，拓展規(guī)模，走資本運作等，很多品牌當(dāng)年的想法就是圈錢走人。
德爾惠的易主、喜得龍的破產(chǎn)、金萊克的消聲、多啦衣夢的凄涼不禁令人警醒，消費者的衣櫥鞋柜在飽和，對產(chǎn)品選擇會更加理性和高要求，有貨就能賣的時代早已過去，對市場美好憧憬過度，自我陶醉自然容易引發(fā)行業(yè)災(zāi)難。
近年來，隨著行業(yè)競爭加劇，鞋服產(chǎn)品早已爆倉。一位鞋廠老板表示，早在2011年，晉江造出來的鞋就已經(jīng)十年都賣不完了。高仿鞋服產(chǎn)品價格便宜質(zhì)量也不差，山寨貨讓本就庫存問題纏身的正經(jīng)品牌雪上加霜，瘋狂打折、促銷，各種花式無底線大甩賣，已成服裝企業(yè)最粗暴的庫存應(yīng)對辦法，這樣的做法將越來越不適應(yīng)倡導(dǎo)環(huán)保的行業(yè)要求。
在未來，做好運營和服務(wù)，解決好庫存問題，找到持續(xù)盈利的模式，依然是服企決勝市場的關(guān)鍵所在，上市不是終極目的，悶聲發(fā)大財何嘗不是一件快事，2018年IPO審核變嚴(yán)出現(xiàn)了“審7否6”的超低過會率，鞋服企業(yè)想要成功IPO也并非易事。
此外，市場格局逐漸清晰，行業(yè)寡頭效應(yīng)正在形成，優(yōu)秀的鞋服企業(yè)將贏得更多的市場份額與良好口碑。不過，誰將步喜得龍后塵？誰又將成為下一個無奈的德爾惠，抑或是如多啦衣夢可憐的躲起身來？誰又將成為鞋服行業(yè)被溫水煮的那只青蛙？
（來源：中國服裝網(wǎng) 鐘朦）
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