新年的第7個(gè)交易日，安踏集團(tuán)伴隨港股氣貫長虹的漲勢，快速突破1000億港元的市值，并且在隨后的兩個(gè)交易日連續(xù)創(chuàng)下新高。
周三，安踏股價(jià)漲2.60％收報(bào)37.45港元，盤中最高見37.90港元；周四，股價(jià)再漲2.40％收報(bào)38.35港元，盤中最高見39.00港元；周五開盤，在千億市值下，安踏股價(jià)迅速突破40港元，最高40.40港元。
如果在中國尋找那些可以“大而不倒”的純正紡服零售企業(yè)，那么安踏一定是第一個(gè)脫穎而出的品牌。
“中國的耐克”是對安踏的無知
中國內(nèi)地的媒體，一直愛用“中國的XXX”來形容某個(gè)中國，其中“XXX”一定是在某一領(lǐng)域領(lǐng)頭的全球知名品牌，比如“中國的Zara”、“中國的LV”等等，特別是微信公眾號誕生之后，類似吸引眼球的比喻越來越多，其中一些對行業(yè)非常無知的公眾號也會(huì)將安踏形容為“中國的耐克”。
如果安踏要做“中國的耐克”，那么就不會(huì)有今天的安踏。為什么這樣說？看看安踏曾經(jīng)的最大競爭對手李寧，這就是“中國的耐克”的現(xiàn)在結(jié)果——不到150億港元的市值，2016年才艱難扭虧。
安踏自己也不會(huì)想做“中國的耐克”，在公司的財(cái)報(bào)中，安踏一直將自己定位是高性價(jià)比的大眾品牌。
簡單來講是什么呢？就是你做晉江的安踏也比做“中國的耐克”定位要好，同理，你做溫州的美邦、寧波的太平鳥、廣州的UR也比做“中國的Zara”要好。中國的企業(yè)，當(dāng)然可以做比自己高階的品牌，但是這個(gè)做法并不一定是通過自己重新塑造一個(gè)品牌，為什么不買呢？
所以，安踏成功的基礎(chǔ)，是公司能夠認(rèn)清市場，并始終耕耘這一市場，并最終在這一市場中樹立了龍頭地位。當(dāng)然，不做“中國的耐克”，并不代表安踏不以耐克為目標(biāo)，只是這個(gè)目標(biāo)是，營業(yè)額、利潤、運(yùn)動(dòng)市場份額、品牌價(jià)值等等。
在之前的文章中，我一直提到，在當(dāng)今任何行業(yè)中，龍頭的作用，帶頭大哥的氣質(zhì)和能力，是處變不驚，在短期內(nèi)可能不是最好的，但永遠(yuǎn)不會(huì)是最壞的，這是一種淡定的氣質(zhì)和能力，因?yàn)閺拈L期的價(jià)值和投資來看，帶頭大哥是一直不會(huì)改變的那一個(gè)。
這幾年，Gucci 的走紅，可能或多或少掩蓋了Louis Vuitton的風(fēng)光，但是，你要知道，Gucci 也是走過了非常折墮的3年，今天的風(fēng)光實(shí)際上是在一個(gè)低基數(shù)上建立的。但是，LV呢？即使是在奢侈品行業(yè)最差的3年，我們也沒看到它有明顯的下滑表現(xiàn)，這，就是行業(yè)的帶頭大哥特征。
再看看Zara，這幾年H&M、Gap和優(yōu)衣庫都不是一帆風(fēng)順，即使Zara的增長在放緩、毛利率在下滑，但是，營收一直都是在增長，這就是區(qū)別。
安踏是不是中國體育用品行業(yè)的帶頭大哥呢？我暫時(shí)不想下這個(gè)結(jié)論，但是可以肯定的說，如果安踏不是，那么中國這個(gè)行業(yè)里面就沒有帶頭大哥了。
安踏集團(tuán)過去10年?duì)I收表現(xiàn)
無法取代的沒有，做到很難被取代的那個(gè)
職場的年輕人，可能都聽過前輩教育，要做那個(gè)無法被取代的。但實(shí)際上，公司都可以破產(chǎn)，怎么可能有人無法被取代？但是，很難被取代則是可以有的。
安踏就是在今天中國無法取代的那一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌。
Nike、Adidas不可能去做“美國的安踏”或者“德國的安踏”；同類的晉江系既沒有安踏的規(guī)模和盈利能力，也沒有安踏那么高的品牌價(jià)值，當(dāng)然這兩者是相輔相成的。
如果你身在一線城市的CBD可能不一定有這種感受，如果你在廣州，從白云機(jī)場坐地鐵到廣州南站，你會(huì)在地鐵車廂里一路看到，運(yùn)動(dòng)品牌按定位呈現(xiàn)紡錘形出現(xiàn)。
那么運(yùn)動(dòng)業(yè)之外的外來者呢？新的品牌會(huì)出現(xiàn)并對當(dāng)前的品牌格局造成沖擊嗎？
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