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不過(guò)，生鮮品類的運(yùn)營(yíng)難度也是相當(dāng)高。已經(jīng)有眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人希望在生鮮電商、生鮮o2o等方向上有所作為，但目前為止，成功的屈指可數(shù)，絕大部分生鮮項(xiàng)目嘗試過(guò)后又選擇放棄，甚至有公司因此而倒閉。
在品類選擇上，蘇寧的五人便利店——“Biu”也希望走出差異化。蘇寧的無(wú)人店商品主打體育用品，包括運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)背包等品類。蘇寧內(nèi)部人士告訴全天候科技，蘇寧布局五人便利店希望走“務(wù)實(shí)路線”，要真正能實(shí)現(xiàn)盈利而不是搞噱頭，在他們看來(lái)，體育用品這類高毛利的品類更容易實(shí)現(xiàn)盈利。
目前來(lái)看，布局差異化的高毛利產(chǎn)品正在成為一種趨勢(shì)。小e到家引入了網(wǎng)易嚴(yán)選的零食商品，而哈米科技則與易果在生鮮供應(yīng)上達(dá)成合作。
無(wú)人零售業(yè)態(tài)將走向融合？
在馬云提出“新零售”的概念之后，無(wú)人貨架、無(wú)人便利店迅速成為創(chuàng)業(yè)者和資本青睞的焦點(diǎn)。
該領(lǐng)域被披露的項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)30家，企業(yè)單筆融資也是動(dòng)輒過(guò)億。目前，無(wú)人零售主要有三種形態(tài)：自動(dòng)售賣機(jī)、無(wú)人便利店、辦公室無(wú)人值守貨架。
韓彥表示，“今年新零售的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在從智能貨柜到無(wú)人便利店再到無(wú)人貨架以及升級(jí)版的便利店。它們的本質(zhì)上仍然是供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物流配送的逐步升級(jí)。因此我并不看好單個(gè)做無(wú)人貨架的企業(yè)。”
無(wú)人零售領(lǐng)域的合并似乎在印證韓彥的觀點(diǎn)。上個(gè)月，無(wú)人貨架“果小美”與智能貨柜“番茄便利”完成戰(zhàn)略合并。此次猩便利對(duì)51零食的收購(gòu)。辦公室無(wú)人貨架、智能貨柜、智能便利店正在針對(duì)不同的場(chǎng)景相互依存、走向融合。
韓彥認(rèn)為，辦公室無(wú)人貨架雖然無(wú)限接近消費(fèi)者，但因其本身固有的空間限制很難形成一個(gè)產(chǎn)品豐富的零售場(chǎng)地。智能便利店則從另一維度有效的補(bǔ)充了無(wú)人貨架的短板。猩便利利用辦公室無(wú)人貨架和社區(qū)新型便利店兩種結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，能有效的彌補(bǔ)配送的成本，實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)�；�
司江華也表示，“辦公室無(wú)人貨架一方面作為辦公室場(chǎng)景的無(wú)人零售渠道，另一方面也能和社區(qū)新型便利店的數(shù)據(jù)打通，包括選品、物流和營(yíng)銷體系，共同構(gòu)建猩便利的便利零售體系。”
�。▉�(lái)源：華爾街見(jiàn)聞 徐志成） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 從猩便利收購(gòu)51零食看無(wú)人貨架 雙概念加持無(wú)人貨架 爆紅背后不止盈利這一個(gè)大坑 無(wú)人貨架渠道入口擁擠 搶占辦公室入駐成本越來(lái)越高 無(wú)人貨架成新零售風(fēng)口下的黑馬 技術(shù)壁壘成領(lǐng)跑關(guān)鍵 10多家無(wú)人貨架 辦公室茶水間爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響 搜索更多: 無(wú)人貨架 |
