作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，同時(shí)有利于提升企業(yè)自身的持久競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展過程中顯得尤為重要。
超市業(yè)態(tài)14家上市企業(yè)上半年交出了良好的業(yè)績(jī)考卷，而未來幾年它們又有哪些目標(biāo)和規(guī)劃呢？
一、永輝超市
主營(yíng)業(yè)務(wù)：商品零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)：
成為中國(guó)零售業(yè)線下前三強(qiáng)；線上線下雙軌發(fā)展，以滿足大眾消費(fèi)和部分差異化消費(fèi)群的日常所需。
2、戰(zhàn)略核心：
（1）食品供應(yīng)鏈公司：就目前所處發(fā)展階段，公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢(shì)打造食品供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈管理水平。通過強(qiáng)化2C端市場(chǎng)能力，同時(shí)拓進(jìn)2B端業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)遞進(jìn)循環(huán)，保有更大的市場(chǎng)占有率。
（2）共享平臺(tái)：在人力資源策略上，采用共享平臺(tái)機(jī)制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價(jià)值；在業(yè)務(wù)上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，共享采購、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、金融等資源。共享平臺(tái)理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)，走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。
（3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：針對(duì)部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)模式，將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，重視業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，達(dá)到降低成本、提高效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
3、資源建設(shè)：
1）國(guó)內(nèi)大供應(yīng)商300家，國(guó)際核心供應(yīng)商30家；
2）自有品牌：銷售占比15%-20%；
3）大型自有物流基地5個(gè)（含現(xiàn)有），合作物流5個(gè)，生鮮供應(yīng)商物流30個(gè)，冷鏈物流體系基本完整；
4）中央廚房5-10個(gè)；
5）IT 技術(shù)基本滿足零售業(yè)務(wù)，基本保持行業(yè)領(lǐng)先；
6）財(cái)務(wù)共享中心8個(gè)模塊（目前比較成熟的有：費(fèi)用會(huì)計(jì)模塊、應(yīng)收及應(yīng)付會(huì)計(jì)模塊、資金結(jié)算模塊及檔案管理模塊等；未來：加強(qiáng)客戶服務(wù)組建設(shè)，提升服務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)總帳模塊集中共享、建立共享大數(shù)據(jù)中心及適時(shí)對(duì)外承接財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。）
7）核心區(qū)域基本建成檢驗(yàn)檢測(cè)體系（含供應(yīng)商檢驗(yàn)檢測(cè)），實(shí)現(xiàn)“放心的永輝”。
二、高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）
主營(yíng)業(yè)務(wù)：大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
戰(zhàn)略規(guī)劃：
實(shí)體店從線下業(yè)務(wù)擴(kuò)展至線上業(yè)務(wù)，而電商亦將其業(yè)務(wù)從線上發(fā)展至線下。公司將繼續(xù)使實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)化，不斷夯實(shí)O2O業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也會(huì)嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)，以滿足顧客隨時(shí)、隨地、隨意的購買需求。
同時(shí)，公司將以具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、多元化的商業(yè)模式、全國(guó)門店網(wǎng)點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，快速有效地滿足顧客需求。
三、卜蜂蓮花
主營(yíng)業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)大型“一站式”消費(fèi)的購物中心
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司持續(xù)以穩(wěn)定步伐擴(kuò)張新店鋪，并以更審慎的方式選擇新店舖的地點(diǎn)，以確保其質(zhì)素及盈利率。
同時(shí)，將繼續(xù)實(shí)施策略性轉(zhuǎn)型計(jì)劃中所列出的方案和措施，包括優(yōu)化總部和店舖人員配置水平，及提高生產(chǎn)力和效率至進(jìn)一步降低營(yíng)運(yùn)成本。在業(yè)務(wù)方面，將繼續(xù)擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)，并探索開發(fā)不同模式，向不同需求的客戶提供服務(wù)。
四、聯(lián)華超市
主營(yíng)業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司將緊緊圍繞“以人為本，創(chuàng)新變革，求精務(wù)實(shí)，減虧增盈”的工作方針，以顧客需求為導(dǎo)向，以上控資源、做強(qiáng)渠道和拓展渠道為著力點(diǎn)，推動(dòng)品牌升級(jí)、品類升級(jí)和渠道升級(jí)。扎實(shí)做好擴(kuò)銷增盈、降本增效等核心基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效、顧客滿意度、員工信心和品牌提升四大目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
五、步步高
主營(yíng)業(yè)務(wù)：商品零售業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司的發(fā)展戰(zhàn)略為立足于中小城市，以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結(jié)合“云猴”O+O大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋的發(fā)展模式，致力于成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務(wù)商。
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