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前有自動(dòng)售貨機(jī)后有無人便利店 為何無人貨架火了?

  例如,自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)老大友寶的主要營(yíng)收之一就是廣告,無人貨柜卡位辦公場(chǎng)景,就等于扼住這一重要的流量入口,由此可產(chǎn)生的想象空間相比單純的零售更具吸引力。

  擁有這三方面優(yōu)勢(shì),使得無人貨架得以從三者中脫穎而出,不過優(yōu)勢(shì)往往也是短板,無人貨架未來發(fā)展,也并非全是好消息。

  并不全是好消息:貨損、缺乏競(jìng)爭(zhēng)壁壘是大問題

  主打特殊場(chǎng)景、輕便、投入低,這些優(yōu)勢(shì)讓無人貨柜相較前輩更為資本所熱捧。然而正因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì),也造成了無人貨柜未來發(fā)展中必須要解決的幾個(gè)短板。

  首先是貨損率;仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn),這些入局無人貨柜的企業(yè),都將注意力放在辦公室這一特殊場(chǎng)景。造成這一特殊現(xiàn)象,是因?yàn)闊o人貨柜由于犧牲了在硬件上的投資,大大增加了貨損率的風(fēng)險(xiǎn),直白來講就是將遇到“白吃不給錢”的困境。從許多已曝光的無人貨柜圖片上我們能夠看到,都是簡(jiǎn)單的一個(gè)貨架放置熱銷的包裝食品與飲料,然后一個(gè)付款的二維碼。雖然現(xiàn)在無人貨架各創(chuàng)始人都強(qiáng)調(diào),無人貨架貨損率在商超業(yè)態(tài)可接受的10%之內(nèi),但具體實(shí)情仍備受質(zhì)疑。

  無人貨架在享受低成本布局的紅利,同時(shí)也要承擔(dān)可能存在的高貨損率(其實(shí)就是偷盜)風(fēng)險(xiǎn),辦公場(chǎng)景對(duì)用戶的道德提升或防盜措施能否低成本打敗“愛占便宜”的人性,仍是無人貨架未來將面臨的巨大挑戰(zhàn)。否則大家也不會(huì)研究笨重但安全的自動(dòng)售貨機(jī),能否將貨損率控制在可接受范圍內(nèi),將是決定各家無人貨架能否最終活下來的關(guān)鍵之處。

  其次SUK量少的問題;其實(shí)無人貨架相比自動(dòng)售貨機(jī)不僅存在成本優(yōu)勢(shì),其承載的SUK更多也是其一。開放式的無人貨架雖然在SUK上比笨重的自動(dòng)售貨機(jī)要強(qiáng),但仍舊非常有限。因此,許多無人貨架創(chuàng)始人頭提出過類似利用大數(shù)據(jù)畫像,實(shí)現(xiàn)無人貨架“千架千面”。自動(dòng)售貨機(jī)之所以為成為國(guó)內(nèi)用戶消費(fèi)主流,就同其提供的商品選擇過少,用戶未形成固定消費(fèi)習(xí)慣有很大關(guān)系。

  雖然無人貨架在SUK數(shù)量上和靈活性上(自動(dòng)售貨機(jī)由于付款機(jī)制很難快速更改上架的貨品)更勝一籌,但相比提供幾百上千SUK的便利店仍有不小差距,能不能在辦公場(chǎng)景內(nèi)把服務(wù)做到最好,將用戶在無人貨架消費(fèi)的習(xí)慣養(yǎng)成,也是無人貨架是曇花一現(xiàn)還是最終成功改變辦公場(chǎng)景用戶就近消費(fèi)的關(guān)鍵所在。

  最后缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從已有的無人貨架上來看,大多是簡(jiǎn)易的貨架與商品+支付二維碼模式,有的附帶冰柜。從無人貨架硬件配置上來看,似乎毫無壁壘可言,而軟件應(yīng)用層面就更沒有深挖的可能性。如今,由于無人貨架落地模式大多是地推人員與放置點(diǎn)的公司談好合作形式,以排他合作模式來作為壁壘。

  但這種壁壘的價(jià)值性非常受質(zhì)疑,巨頭一旦入場(chǎng)或者競(jìng)對(duì)燒錢入局,都會(huì)大大增加無人貨架的穩(wěn)定性。如何在更好服務(wù)用戶的硬件、軟件層面形成壁壘,將是無人貨架玩家未來長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵核心。

  無人貨架作為今年少有的熱門創(chuàng)新,在年底和明年勢(shì)必又將掀起一波新的O2O戰(zhàn)爭(zhēng)。可以想象在燒錢換市場(chǎng)的思維下,白領(lǐng)們要在相當(dāng)一段時(shí)間里在辦公室門口就可吃到各種折扣甚至免費(fèi)的食品。但作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售重要的一個(gè)形態(tài),無人貨架前路仍舊十分遙遠(yuǎn),但辦公場(chǎng)景零售可以肯定是個(gè)待開發(fā)蘊(yùn)藏巨大潛力的市場(chǎng),未來鹿死誰手,仍要看誰能解決用戶的真正痛點(diǎn)。

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