流量枯竭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，任何一個(gè)洼地，都將吸引著一大波投資，繼共享單車，共享充電寶之后，最火爆的無(wú)疑是無(wú)人零售貨架。
公開數(shù)據(jù)顯示，在今年1月至今，無(wú)人自助設(shè)備領(lǐng)域已披露的融資項(xiàng)目為已超過25個(gè)，累計(jì)金額超30億元人民幣。而無(wú)人值守貨架目前市場(chǎng)上的活躍玩家除了小e微店外，還包括每日優(yōu)鮮便利購(gòu)、果小美、領(lǐng)蛙、哈米科技、猩便利、有品、便利吧、七只考拉、零食e家和咕噠獵人等等。
最近一段時(shí)間投資密度更是高居不下，七只考拉（A輪5000萬(wàn)元人民幣）、友盒（A輪數(shù)千萬(wàn)元人民幣）、果小美（A輪1000萬(wàn)美元）、陽(yáng)光樂選（Pre-A輪1000萬(wàn)元人民幣）以及猩便利（天使輪1億元人民幣）5家無(wú)人值守便利店公布融資信息，涉及總金額2億元人民幣以上，經(jīng)緯中國(guó)、IDG創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)紛紛入局。
投資熱浪高漲，其背后又有何商業(yè)邏輯？
枯木又逢春：新零售與共享經(jīng)濟(jì)的疊浪效應(yīng)
無(wú)人貨架并不是什么最新概念，在很早之前就已經(jīng)問世，之前叫自動(dòng)售賣機(jī)，常見于一些公共場(chǎng)所，比如地鐵站，學(xué)校等場(chǎng)景早已存在，邏輯與蘋果機(jī)等游戲機(jī)類似，都是借助別人的場(chǎng)地，開展零售活動(dòng)。
如今的無(wú)人貨架與之前的自動(dòng)售賣機(jī)最大的區(qū)別就是，之前的機(jī)器是封閉的，現(xiàn)在的無(wú)人貨架是開放的，全靠用戶自覺掃碼。有點(diǎn)類似于非�；鸨�“無(wú)人店”這一概念。問世多年的無(wú)人貨架能夠走紅，端賴新零售與共享經(jīng)濟(jì)的疊浪效應(yīng)。
一方面，這是新零售概念的進(jìn)一步發(fā)酵以及眾多未開墾市場(chǎng)的誘惑。
比便利店離的更近，比O2O 更快，就在用戶身旁，更多的創(chuàng)業(yè)者將涌入無(wú)人貨架領(lǐng)域，無(wú)人貨架也將迎來(lái)比肩共享充電寶和共享單車的融資速度和額度，成為新零售風(fēng)口下的一匹黑馬。畢竟線下的大型商超、連鎖便利店、夫妻便利店和線上的電商，還沒有挖掘到工作場(chǎng)景下的隱形零售需求；除此之外，無(wú)人貨架也代表了新零售的趨勢(shì)，即將線上與線下融合，提高零售鏈條的效率。
另一方面，共享經(jīng)濟(jì)的火爆也推動(dòng)著無(wú)人貨架的興旺。
知名投資人劉元說過，無(wú)人便利店的線性成本結(jié)構(gòu)原本是跟傳統(tǒng)VC的邊際遞減邏輯相悖的，在ofo和摩拜把從線下到線上這種商業(yè)模式驗(yàn)證成功之后，很多VC都看到了這種模式的想象空間，并加速布局。同時(shí)，劉元認(rèn)為，無(wú)人便利店風(fēng)口的形成除了與移動(dòng)支付的普及有直接關(guān)系外，投資人害怕錯(cuò)過未來(lái)巨頭的焦慮感也加速了這個(gè)風(fēng)口的形成。
無(wú)人貨架亦是如此：披著零售的外衣，通過辦公室場(chǎng)景的聯(lián)結(jié)，以及促銷、紅包、優(yōu)惠券、積分等常用的手段，甚至免費(fèi)（其實(shí)無(wú)人貨架已經(jīng)為企業(yè)免費(fèi)投放本該企業(yè)茶水間應(yīng)該有的設(shè)備，如冰箱、冰品柜等，甚至以后還會(huì)暖柜等等），用于用戶數(shù)據(jù)流的集中聚集。而且相比較于共享單車而言，無(wú)人貨架聚集的數(shù)據(jù)流更加的精準(zhǔn)，含金量更高，含有網(wǎng)絡(luò)昵稱、頭像、地理位置、性別、所在公司、消費(fèi)喜好、消費(fèi)能力以及消費(fèi)信用等用戶大數(shù)據(jù)。
與此相比，共享單車的用戶數(shù)據(jù)流的畫像就顯得相對(duì)粗糙。而共享充電寶就更加顯得“小兒科”了。跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者希望能有機(jī)會(huì)被并購(gòu)或者蹭著熱度上去，跟風(fēng)的投資人盡管不一定有多懂這個(gè)項(xiàng)目，但也害怕錯(cuò)過這個(gè)風(fēng)口，甚至怕被 LP 質(zhì)疑。而且關(guān)于無(wú)人貨架的概念炒的又這么厲害，同時(shí)披著共享經(jīng)濟(jì)和新零售這兩件華麗的外衣，具體以后做成與否另說，先投了再說。于是乎，博傻理論下，一石激起千層浪，有了第一個(gè)吃螃蟹的人，隨后各路“追風(fēng)者”便蜂擁而至，整個(gè)行業(yè)也得到了井噴式的發(fā)展。
實(shí)體零售再遭沖擊：線下價(jià)值有選擇性的回歸
曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，高速發(fā)展的初期亦誕生了諸多的流量紅利，這種流量紅利隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的迅速完成。
由于線上經(jīng)濟(jì)覆蓋面廣、產(chǎn)品展示空間無(wú)邊界，展示成本低，庫(kù)存成本低，無(wú)需考慮實(shí)體經(jīng)濟(jì)人效和坪效兩大難題。所以，線上經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品價(jià)格，明顯低于線下的零售價(jià)格，用戶量如滾雪球般不斷增加，電商肆虐，如今實(shí)體店閉店潮比任何時(shí)候都洶涌。線下經(jīng)濟(jì)也因此受到了前所未有的沖擊，變得萎靡不振。
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