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2015年，達(dá)芙妮不但營(yíng)收同比下滑了19.1%，更是出現(xiàn)了3.79億港元的虧損。2016年，營(yíng)收繼續(xù)下滑22.4%，跌至65.02億港元，虧損額也出現(xiàn)了翻倍擴(kuò)大的情況，全年虧損8.19億港元。而且該年內(nèi)共計(jì)關(guān)閉了1039家門店，相當(dāng)于平均1天約關(guān)3家。
如果對(duì)比過往，同樣更覺唏噓。在達(dá)芙妮的高峰期，三年就把營(yíng)收規(guī)模從約52.9億港元增至85.8億港元，兩年就把增長(zhǎng)率從10.26%增長(zhǎng)到29.48%。達(dá)芙妮一度被譽(yù)為中小企業(yè)高成長(zhǎng)的典范，還有一本名為《達(dá)芙妮模式成功專賣》的書專門分析其高成長(zhǎng)背后的故事。
此外，巔峰時(shí)期的達(dá)芙妮，市值一度達(dá)到195億港元。而如今，截至7月28日收盤，達(dá)芙妮市值卻已縮水至11.87億港元，不及當(dāng)初1/16的體量。
行業(yè)持續(xù)低迷
“百麗和達(dá)芙妮是中國(guó)女鞋行業(yè)快速發(fā)展過程中的代表企業(yè)。百麗專注中高端皮鞋，通過品牌和渠道快速擴(kuò)張占據(jù)國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)半壁江山。2007—2015年，百麗營(yíng)收從117億元一路高漲到400億元，成為風(fēng)靡一時(shí)的‘鞋王’。達(dá)芙妮則通過低價(jià)革鞋搶占大眾市場(chǎng)，通過差異化的品牌定位及街邊專賣店的渠道擴(kuò)展新思路，在過去十余年達(dá)到巔峰。” 羅蘭貝格管理咨詢?nèi)蚝匣锶思娲笾腥A區(qū)副總裁陳科指出，包括這兩家企業(yè)以及其他鞋業(yè)上市公司在內(nèi)，經(jīng)營(yíng)狀況普遍不容樂觀。
比如，千百度，雖然去年在營(yíng)收上實(shí)現(xiàn)了5.3%的微增，但凈利潤(rùn)出現(xiàn)了近20%的下滑；而此前大刀闊斧推進(jìn)轉(zhuǎn)型的星期六，也在2016年出現(xiàn)了營(yíng)收、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)三者俱跌的情況，而且期內(nèi)凈關(guān)店233家。
其實(shí)，早在四五年前，鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗就對(duì)新金融記者斷言，百麗這樣的巨頭在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)容量已經(jīng)相當(dāng)難突破了，“品牌和消費(fèi)群的關(guān)系定位決定了它的增長(zhǎng)瓶頸”。對(duì)此，陳科也認(rèn)為，在傳統(tǒng)女鞋行業(yè)巨頭衰落的背后，缺少對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)和用戶需求的深入理解及快速反應(yīng)是今日困局的根本原因。
可問題不僅僅如此。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境未明顯反彈、產(chǎn)能過剩、庫存積壓、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等突出矛盾仍舊困擾著鞋業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。
根據(jù)達(dá)芙妮此前公告中的數(shù)據(jù)，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅連續(xù)第7年下降，由2015年的10.7%降至2016年的10.4%。另據(jù)歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)首次出現(xiàn)下滑，銷售額為 1766.2億元，同比下降了1.3%。
好在，各家都還值得期待。不管是百麗方面的資本介入、管理層調(diào)整、少了上市公司身份制約等，還是達(dá)芙妮的二代接班、更換LOGO、與國(guó)際品牌和外籍模特合作等，抑或是其他各家的各種微調(diào)、大調(diào)，至少都是積極的嘗試。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 百麗退市，為什么百貨一樓的老牌女鞋不行了？ 百麗已經(jīng)退市 中國(guó)女鞋行業(yè)未來之路如何走 Nine West即將關(guān)閉美國(guó)門店 女鞋寒冬到來了？ 中國(guó)女鞋行業(yè)的未來之路 研究消費(fèi)者是關(guān)鍵 千百度女鞋業(yè)績(jī)承壓還賭多品牌 應(yīng)壓縮成本自救 搜索更多: 女鞋 |
