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據(jù)《紐約時報》報道，長久以來，全球奢侈品市場一直被三大巨頭主導著。這三大巨頭都來自歐洲，分別是法國奢侈品巨頭酩悅•軒尼詩-路易•威登集團(簡稱“LVMH”)和開云集團，以及瑞士奢侈品集團歷峰。現(xiàn)在，兩個饑餓的美國玩家想要搶占全球奢侈品市場的地盤。
到目前為止致力于迎合奢侈品部門“中間市場”需求的美國輕奢品牌Michael Kors(簡稱“MK”)和Coach，正在著眼于把自己打造成該領域內(nèi)的頂尖力量。在這個過程中，這兩大玩家可能會重塑全球奢侈品市場。
當?shù)貢r間25日，MK宣布將斥資12億美元收購有“紅毯明星”之稱的英國高端鞋履品牌Jimmy Choo。MK宣布，這樁交易是一場會把一家境況不佳的美國單一品牌配飾公司變成一個多標簽全球市場和奢侈巨頭的收購的開始。
在接受采訪時，MK董事長兼首席執(zhí)行官John D. Idol指出，“我們正在打造一個致力于國際時尚品牌的全球時尚奢侈品集團。收購Jimmy Choo只是這種戰(zhàn)略的開始。”
就在兩個月前，Coach斥資24億美元現(xiàn)金收購了競爭對手、同為輕奢品牌的Kate Spade。身為MK最大的競爭對手的Coach，已經(jīng)公開宣傳旨在把本公司打造成“一家新型美國多品牌且觸手可及的奢侈品集團”的雄心壯志。
全球時尚行業(yè)可能會身處一種自LVMH與當時的Gucci——現(xiàn)為開云旗下品牌——為競購Fendi等品牌而展開肉搏戰(zhàn)以來從未有過的并購和競爭漩渦中。
鑒于MK和Coach的董事會明顯愿意花錢收購其他品牌，這兩大美國配飾行業(yè)中最有名氣的品牌似乎邁向了一場“軍備競賽”——有很多關于他們的潛在目標的猜測。
Idol指出，MK現(xiàn)在僅在考慮“一、兩樁并購”，并未尚無達到LVMH規(guī)模的計劃。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LVMH旗下有50多個品牌。但是，他補充說，自己非常贊賞LVMH的長遠品牌建設方式。
“首先，我們的確打算瞄準奢侈企業(yè)，”他說，“第二，我們想要瞄準那些引領風格和趨勢的企業(yè)。”Idol補充說，第三項要求是，被收購的公司得擁有“一些規(guī)模”和“一些經(jīng)典”。
Idol指出，雖然時尚世界近來的討論以必須支持新設計師而非復興較老品牌為中心，但是MK對新面孔并不感興趣，更愿意接觸那些“或許必須擁有一種旨在刺激增長的結(jié)構(gòu)”的“一些長久存在的”面孔。
他補充說，同時MK被那些創(chuàng)始人或家族成員仍參與管理的企業(yè)所吸引。
奢侈品咨詢公司創(chuàng)始人Robert Burke指出，“對于獨立設計師而言，想要成為家喻戶曉的名字已經(jīng)變得越來越難了。”
Coach要走的路則更長一些。和因成衣和簽名手提包而被眾所周知的MK不同，Coach在創(chuàng)建之初是一家配飾企業(yè)。除了Kate Spade，Coach還收購了高端女裝鞋履品牌Stuart Weitzman。
Coach首席執(zhí)行官Victor Luis對公開了自己想要進行更多收購的抱負。實際上，Coach一直被傳想要收購Jimmy Choo，凸顯了MK和Coach將會追逐相似目標的可能。
兩家企業(yè)已經(jīng)提到了一些潛在的收購，其中一些會橫跨大西洋。分析人士指出，像意大利Furla和法國Longchamp這樣的配飾品牌，都可能是MK和Coach的收購目標。Furla和Longchamp都是家族企業(yè)，擁有強勁的增長記錄，而且已經(jīng)擁有了不同國家和不同年齡段消費者的青睞。 共2頁 [1] [2] 下一頁 奢侈品在華猛攻線上渠道 搶食電商紅利 支付機構(gòu)Worldpay預計英國奢侈品市場今夏暴增 內(nèi)地奢侈品銷售額預計增8％ 得益于在線銷售 2017世界500強榜單 Dior成唯一上榜奢侈品集團 在線銷售拉動中國奢侈品市場回暖 網(wǎng)購平臺硝煙四起 搜索更多: 奢侈品 |
