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據(jù)中國國家統(tǒng)計局7月17日發(fā)布的最新零售數(shù)據(jù)顯示，6月份中國社會消費品零售總額人民幣29808億元，同比名義增長11.0％。同日發(fā)布的《2017年上半年居民收入和消費支出情況》數(shù)據(jù)顯示，上半年人均衣著消費支出668元，增長2.4％，占總支出7.6％；同時居民消費價格亦同比上漲2.1％，其中衣著上漲1.6％，生活用品及服務(wù)上漲0.5％。一系列數(shù)據(jù)顯示，中國消費者在服飾消費方面的支出持續(xù)下滑，而交通通信、娛樂等方面支出持續(xù)上漲，這亦因應(yīng)了目前服飾市場的低迷。
服裝零售商最大的心�。合M者服飾支出持續(xù)低迷
如今的服裝零售商不僅要面對低迷的市場、挑剔的消費者，還要遭受電商品牌走向線下所帶來的新一波沖擊，線下服飾零售為求生存之道紛紛思考零售轉(zhuǎn)型問題，目前已有不少企業(yè)品牌把目光投向提高效率、消費體驗升級和新技術(shù)上。
圖為2017年上半年居民人均消費支出及構(gòu)成
以數(shù)據(jù)反向驅(qū)動生產(chǎn)，能快更能懂“人心”
多項調(diào)查表明，未來5-10年，以90后為代表的千禧一代將悉數(shù)成為中國消費市場的主力消費群體，這類消費群體的一大特征就是“三分鐘熱度”。服裝品牌想要留住多變的消費者，就一定要比他們變得更快。而在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，一件成品從需求定制、設(shè)計、加工、成衣、運輸、到銷售需要6-9個月的時間，而時尚潮流與消費需求并非一成不變，如此低效的供應(yīng)鏈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費者。
在這個問題上，可參考設(shè)計師快時尚品牌KM，作為市場上為數(shù)不多的時尚男裝品牌之所以能被消費者持續(xù)喜愛，很大程度上歸結(jié)于其對數(shù)據(jù)的高效運用，并實現(xiàn)各種有效輸出。其對數(shù)據(jù)的高效運用表現(xiàn)在兩方面，其一：消費者數(shù)據(jù)，即消費者需求數(shù)據(jù)的獲取。在前期通過深入研究目標(biāo)消費群，了解到他們的目標(biāo)產(chǎn)品是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的時尚產(chǎn)品，能滿足他們各種生活方式和穿著場景。
與之相對，KM建立了強(qiáng)大的潮流趨勢數(shù)據(jù)庫，將潮流趨勢與需求相結(jié)合生產(chǎn)適銷對路的商品。同時他們亦得知新一代的消費者雖愛時尚卻不懂搭配，為了滿足需求其在官方微信上推出各類搭配攻略，并在與粉絲互動交流中獲取第一手需求資訊，為下期推送和下期產(chǎn)品策劃做基礎(chǔ)工作。其二：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，在競爭異常激烈的服裝行業(yè)，得效率者得天下，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的結(jié)果就是效率得到大幅度提升。改善供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)上下游是關(guān)鍵，為了實現(xiàn)高效KM自建了一個數(shù)據(jù)處理中心，產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售等所有環(huán)節(jié)的信息均能在此平臺查詢，環(huán)節(jié)間出現(xiàn)問題便能立馬得知并進(jìn)行處理。同時能實時跟蹤每一款產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)甚至進(jìn)行新一輪的消費預(yù)測。 共2頁 [1] [2] 下一頁 法國服裝零售商艾格擬私有化 去年在華關(guān)店281家 關(guān)店聲浪不斷的服裝零售商：如何實現(xiàn)自我革命 英國大碼服裝零售商N Brown一季度收入增5.6％ 服裝零售商的疑惑：零售改革究竟改什么？ H&M成為首個加入環(huán)保組織EP100的服裝零售商 搜索更多: 服裝零售 |
