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2800億童裝市場群雄逐鹿
我國童裝起步較晚，市場集中度較低，加上各企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)水平參差不齊，進(jìn)一步制約了童裝行業(yè)的發(fā)展。中國童裝前十位企業(yè)的市占率之和，由2008年的5%提升到了2016年的12.5%，但對比美國40.4%仍有較大的差距。
獨(dú)立童裝品類，如巴拉巴拉、安奈兒、小豬班納等國內(nèi)品牌，進(jìn)入童裝市場較早。其中，巴拉巴拉是森馬于2002年創(chuàng)立，已在童裝市場進(jìn)行了長達(dá)15年的深耕。在品牌知名度、市場占有率、渠道規(guī)模等多項(xiàng)指標(biāo)遙遙領(lǐng)先其他品牌。2012年到2016年童裝業(yè)務(wù)收入占比分別為29.94％、34.75％、38.87％、41.81％、46.88％。正因如此，巴拉巴拉也被譽(yù)為“中國童裝第一品牌”。
而較低的毛利率，亦或會成為巴拉巴拉因后勁不足而“退居二線”的罪魁禍?zhǔn)住?jù)悉，巴拉巴拉2014年至2016年的毛利率分別為42.01%、41.09%和42.87%。低于行業(yè)平均水平的53.79%、51.51%和52.08%。
而安奈兒作為成功登陸深交所的國內(nèi)童裝品牌，在服裝行業(yè)著實(shí)火了一把。安奈兒1996年自成立以來就專注于童裝業(yè)務(wù)，截至2016年年末，安奈兒已在全國建立了1458家線下門店。同時(shí)，在淘寶、天貓、唯品會、京東等多個(gè)國內(nèi)知名電商平臺建立了線上銷售渠道。2016年，安奈兒采取線上線下融合的發(fā)展策略，在天貓商城的“雙11”活動(dòng)中，“安奈兒旗艦店”在童裝、親子裝類目店鋪銷售排名中位列第五名。
安奈兒旗下只擁有“Annil安奈兒”一個(gè)品牌，主要銷售模式仍為依靠直營及加盟門店進(jìn)行銷售，百貨商場為其銷售的主流渠道，其與百貨公司的關(guān)聯(lián)度一直在75%以上。如果安奈兒因?yàn)樯虉龀霈F(xiàn)停業(yè)或經(jīng)營調(diào)整，安奈兒只能選擇被動(dòng)關(guān)店，并且如果不能及時(shí)找到新的門店，安奈兒的銷售將會受到直接影響，線上銷售渠道目前并未成為安奈兒的主要營收來源。
不過，在2012年—2017年，安奈兒被報(bào)多次被登質(zhì)量黑榜。長此以往，安奈兒如果不夠重視消費(fèi)者最關(guān)心的材質(zhì)安全舒適這一消費(fèi)心理，那么即使成功上市募得大量資金后順利擴(kuò)大業(yè)務(wù)，產(chǎn)品品質(zhì)不說過硬，但連合格關(guān)都過不了的話，想必理性的消費(fèi)者是不會買單的。
與之相對應(yīng)的，國內(nèi)體育品牌進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，在眾多體育品牌中，創(chuàng)立于2008年安踏兒童是國內(nèi)最早進(jìn)入兒童領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)品牌。成立9年以來，安踏兒童以高復(fù)合增長率發(fā)展壯大，旗下產(chǎn)品覆蓋1-14歲兒童，目前在國內(nèi)擁有2000多家門店和百萬量級的會員。2016年上半年，安踏童裝貢獻(xiàn)的收入同比增長超過30%，占總收入的10%左右。2017年第一季度安踏品牌產(chǎn)品零售額仍同比錄得低雙位數(shù)升幅，其中安踏兒童增長30%以上。
除此之外，2010年361度決定設(shè)立獨(dú)立的的童裝業(yè)務(wù)部門，面向5至12歲兒童的市場。2011年特步集團(tuán)正式推出“特步童裝”品牌，并于2012年成立專業(yè)運(yùn)作該品牌的公司。不僅如此，耐克、阿迪達(dá)斯也于近年開設(shè)兒童獨(dú)立門店或在綜合店內(nèi)開出專業(yè)兒童區(qū)域。
與此同時(shí)，成人裝延伸品牌，國內(nèi)如太平鳥、江南布衣等，國外如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP、等，面對誘人的童裝市場當(dāng)然不會錯(cuò)過搶一份羹的機(jī)會，都先后在國內(nèi)推出了自己的童裝線。他們的童裝通常與其成人裝保持相近的設(shè)計(jì)風(fēng)格，利用原有的品牌優(yōu)勢和渠道資源推廣童裝產(chǎn)品，例如在現(xiàn)有的零售終端渠道中增加童裝區(qū)域或貨架，形成綜合店模式。但由于未能打造專門的童裝品牌，使得其品牌形象在童裝領(lǐng)域的認(rèn)知度不高。
而與巴拉巴拉、Zara等品牌不同的是，體育類品牌在自身原有品牌的基礎(chǔ)上，對童裝品牌進(jìn)行單獨(dú)包裝與運(yùn)營，既非完全獨(dú)立，又非絕對從屬。不僅能夠較好的沿用母品牌的品牌紅利，又能建立消費(fèi)者認(rèn)知，可謂一舉兩得。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 運(yùn)動(dòng)品牌們認(rèn)為戴上耳機(jī)獨(dú)自健身的時(shí)代已經(jīng)過去了 茵曼母公司新動(dòng)作：聯(lián)手韓國運(yùn)動(dòng)品牌BALLOP 運(yùn)動(dòng)品牌代工廠鷹美國際去年凈賺1.55億 杭州西湖文化廣場地下空間亮相 眾多運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)駐 阿迪達(dá)斯繼續(xù)快速擴(kuò)張 想成為中國最好的運(yùn)動(dòng)品牌 搜索更多: 運(yùn)動(dòng)品牌 |
