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“總導(dǎo)演”大悅城
蘋果園購物中心暫定名為京西大悅城—華遠(yuǎn)主導(dǎo)開發(fā)，大悅城主導(dǎo)運營，雙方的角色分工已經(jīng)厘定。
如周政所言，大悅城要扮演“總操盤手、運營商、總導(dǎo)演”的角色，“如何把這場交響樂指揮好協(xié)調(diào)好，大悅城團(tuán)隊又是編劇，又是導(dǎo)演和制片人。”他們從蘋果園項目前期的養(yǎng)商培育期就會介入，投入人力、物力和財力。
據(jù)了解，在京西大悅城開發(fā)上，華遠(yuǎn)與大悅城已經(jīng)成立了一家合資公司，后者持有約20%股份，且不排除未來繼續(xù)增資的可能。
過度供應(yīng)和過度競爭，是眼下國內(nèi)購物中心所面臨的最大挑戰(zhàn)。世邦魏理仕《大中華區(qū)房地產(chǎn)市場展望》報告預(yù)測，2017年中國17個主要零售市場將面臨800萬平方米的新增供應(yīng)。
購物中心和商業(yè)街加上原本就存在的傳統(tǒng)商業(yè)，已經(jīng)使絕大多數(shù)城市的人均商業(yè)面積超出了2平方米的警戒線。
一方面是經(jīng)濟(jì)下行、市場疲軟，另一方面是數(shù)量猛增、分流嚴(yán)重。過剩的壓力，新零售的沖擊，多頭擠壓下，國內(nèi)購物中心正進(jìn)入“定位難”、“招商難”和“運營難”并存的“三難”時代。
全聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平認(rèn)為，解決商業(yè)地產(chǎn)差異化的門檻在提高，購物中心應(yīng)與租戶、用戶與粉絲建立共生共榮的生態(tài)圈。
大悅城能否順利征服京西區(qū)域？目前還沒有答案。
“不合作則已，合作則一定要成功，”周政已為2019年將開業(yè)的京西大悅城打下包票，“商業(yè)開發(fā)不能急功近利，一定要遵守市場規(guī)律。大悅城與華遠(yuǎn)合作，兩者可發(fā)揮的優(yōu)勢很多，比如華遠(yuǎn)開發(fā)經(jīng)驗豐富，又是北京市屬國企可以爭取更多政府支持。大悅城是央企，在商業(yè)地產(chǎn)運營上專業(yè)，雙方緊密配合，下足功夫一定可以把地標(biāo)性商業(yè)特色做出來。”
新購物中心憑什么能夠立足？必須先回答“我是誰”“為誰服務(wù)”“如何服務(wù)”等根本問題。在消費者主權(quán)時代，人們的消費更多地是一種“買心情”“買圈子”的任性消費，特色和差異就是購物中心的生命。
在周政看來，大悅城在年輕一代消費者心目中已是一個首選目的地。從第一家大悅城開業(yè)起就直接瞄準(zhǔn)窄眾客群—年輕人。分樓層的體驗業(yè)態(tài)細(xì)分、主題商業(yè)街區(qū)以及自主開發(fā)的客流預(yù)測系統(tǒng)，都在給商業(yè)地產(chǎn)不斷地增加創(chuàng)新成分和想象力。如上海大悅城的愛情地標(biāo)，成都大悅城的潮街區(qū)等。
京西大悅城，也將作為獨特的IP來打造。世界級市綜合體的設(shè)計團(tuán)隊RTKL已介入?yún)⑴c項目整體規(guī)劃設(shè)計。
孫譽晏稱，華遠(yuǎn)與大悅城的合作，已有實際的落地操作，未來將在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營等多方面展開深度合作。周政也表態(tài)，未來，除了商業(yè)，雙方還有可能繼續(xù)聯(lián)手在全國進(jìn)行住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 需求旺盛 購物中心如何經(jīng)營好“下午茶”時段的生意？ 購物中心戰(zhàn)略助力品牌升級 美特斯邦威北京濟(jì)南MALL再添新子 歐普與大師有約廣州站： 購物中心照明中的文化和自然 天津天河城購物中心26日開業(yè) 天河城百貨進(jìn)駐 拯救購物中心同質(zhì)化，商業(yè)空間該怎樣設(shè)計？ 搜索更多: 購物中心 |
