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圖為麥德龍第三家店今年5月入駐長沙。
市場日前有傳聞，在中國市場只剩下6家門店的韓國連鎖大賣場易買得一旦找到買家，則將宣布整體撤出。一時間，連鎖大賣場業(yè)態(tài)已經是“夕陽產業(yè)”的論調，甚至由此派生出的外資零售業(yè)“撤離論”喧囂塵上。
而就在昨天，作為最早一批登陸中國市場的外資大賣場之一的卜蜂蓮花宣布，去年四季度，卜蜂蓮花大北方區(qū)(公司將“兩廣”以外的市場統(tǒng)稱為“大北方區(qū)”)通過管理團隊的整體“換血”、精簡華東區(qū)總部機構、減耗增效，以及實施基地直采、農超對接、優(yōu)化商品結構等一系列整改措施。僅兩個月，華東區(qū)總部包括所轄的30家門店終于扭轉了多年虧損的局面，當年11月，華東區(qū)總部財務報告已經顯示“贏利”。“我們要根據(jù)當前國內市場行情，堅定信心，抓住三四線城市發(fā)展機會，盡快推進門店擴張計劃。”卜蜂蓮花有關高層人士說道。
外資與本土，一半是海水，一半是火焰
今年5月16日，中國連鎖經營協(xié)會正式發(fā)布“2016年中國連鎖百強”，榜單顯示，去年的連鎖百強企業(yè)，銷售增幅持續(xù)下降——連鎖百強銷售規(guī)模2.1萬億元，同比增長3.5%，為有統(tǒng)計以來最低的一年。銷售負增長企業(yè)有34家，比上一年增加3家，門店總數(shù)11.4萬余個，同比增長5.9%。
從業(yè)態(tài)細分看，便利店增幅最高，達到16.7%；專業(yè)店和專賣店為6.5%；購物中心1.6%；超市和大賣場1.5%；百貨店則為-2.5%。榜單還顯示，即便如此，連鎖百強的“好學生”名單中，外資企業(yè)的表現(xiàn)要優(yōu)于本土企業(yè)——百強中，國有控股、民營和外資分別為29家、55家和16家。其中，國有企業(yè)2016年銷售同比增長為-0.5%，15家企業(yè)出現(xiàn)負增長，門店同比增長1.0%；民營企業(yè)銷售和門店增長率分別為5.1%和11.4%；而外資企業(yè)銷售和門店增長分別為6.3%和10.6%。其中的大潤發(fā)，銷售增長4.0%，門店增長9.9%；沃爾瑪，銷售增長4.3%，門店增長1.6%；家樂福，銷售增長25.9%，門店增長36.3%；麥德龍，銷售增長1.0%，門店增長6.1%；歐尚，銷售增長-0.1%，門店增長5.4%……而老牌的國有連鎖企業(yè)聯(lián)華超市，銷售增長-11.1%，門店增長-6.7%；農工商超市，銷售增長-3.0%，門店增長-7.1%。
上海商學院教授周勇告訴記者，自上世紀90年代開始，大賣場業(yè)態(tài)由發(fā)達國家導入，它以“一站式購齊”的特點和優(yōu)勢，領跑于其他零售業(yè)態(tài)，在這一時期，本土的大賣場企業(yè)由于有中國加入WTO，零售業(yè)全面對外開放之前的時間差，因此，與外資大賣場的差距并不大。然而如今，隨著互聯(lián)網經濟特別是移動互聯(lián)網經濟的發(fā)展，“一站式購齊”已經被碎片化購物方式所分化，而不少本土大賣場還是停留在10年前的老樣子，服飾+家電+雜貨+生鮮。與此同時，隨著消費升級時代的到來，人們對實體零售渠道的要求不僅僅是購買商品，更是希望獲得網購所不能實現(xiàn)的體驗消費的快感，然而不少本土大賣場里充斥的依然以標準化的工業(yè)品為主，自有品牌比例遠遠低于外資大賣場，蔬菜、水果、生鮮等恰恰需要“體驗”的商品，從新鮮度、品類的豐富度來說，在競爭中又明顯處于劣勢。再加上不少國有連鎖企業(yè)，一度大筆業(yè)務收入依賴于發(fā)售購物卡券，而疏于“強身健體，練好內容”，因此，在這場長達20年的中外“角逐”之中，即便是同樣處于“電商對店商”逆襲的實體零售業(yè)寒流之中，外資大賣場也已經開始逐漸勝出。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 外資零售巨頭在華陷困局 歐尚中國大賣場總經理離職 與大賣場決裂的藍月亮回了家樂福 也將妥協(xié)大潤發(fā)？ 小小便利店何以擊敗大賣場 或成連接線上線下重要陣地 沃爾瑪今日關閉三家門店，大賣場業(yè)態(tài)真的不行了？ 新零售改造讓大賣場彎道超車 物美構建中國版“未來超市” 搜索更多: 大賣場 |
