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為了扭轉(zhuǎn)目前的困境，百貨公司們已經(jīng)嘗試過(guò)不少辦法了：找來(lái)奢侈品或獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌推出快閃店、擴(kuò)大美妝產(chǎn)品的比例、開(kāi)出更多餐館……現(xiàn)在，他們又想出一個(gè)新辦法：打健康牌。
按照歐睿咨詢的統(tǒng)計(jì)，2017 年健身行業(yè)在全球的銷售額將達(dá)到 1 萬(wàn)億美元，與 2013 年的 7355 億美元相比上漲了 36%。Twitter 盤點(diǎn)的 2016 年新年愿望可能更直觀地說(shuō)明這一點(diǎn)，排在前三位的分別是：體型勻稱、飲食健康以及“成為一個(gè)更好的人”。
百貨公司看重它能帶來(lái)的新人流。這個(gè)主題之下能做的營(yíng)銷活動(dòng)也算是形式多樣：健身節(jié)、健康講座、產(chǎn)品展示、美食節(jié)以及限量產(chǎn)品等都是可行的方式。
2007 - 2017 年健康&健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的變化
這個(gè)月，哈得遜灣集團(tuán)旗下的高端百貨 Saks Fifth Avenue 就在它的紐約旗艦店開(kāi)設(shè)了一家為期半年、名為“The Wellery”的快閃店。店面占據(jù)了旗艦店二層近 1500 平方米的面積，類似一個(gè)以“健康生活”為主題的品牌集合店，有 22 家不同品牌提供各種各樣與健康相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，包括健身課、冥想課、運(yùn)動(dòng)休閑服裝、美容沙龍、健身器材、美甲店等。
“我們?cè)噲D了解顧客在空閑時(shí)間會(huì)如何享受生活，” Saks Fifth Avenue 時(shí)尚總監(jiān) Roopal Patel 對(duì)美國(guó)媒體 athleticbusiness.com 表示，“他們不僅看重衣著，更看重內(nèi)在調(diào)理。”
換句話說(shuō)，他們可能期待顧客在 The Wellery 大汗淋漓地甩掉幾斤肉后，會(huì)更愿意去三樓的牛仔區(qū)，買一條新的、更貼身的牛仔褲。
The Wellery
梅西百貨旗下高端連鎖 Bloomingdale’s 的嘗試更偏短期營(yíng)銷性質(zhì)。最近，它選擇與健身及健康飲食主題網(wǎng)站 Grokker 合作一個(gè)月。
所有在 Bloomingdale’s 消費(fèi)的顧客在整個(gè) 5 月可以免費(fèi)訂閱 Grokker，隨意觀看視頻。它們還在紐約及加州等多個(gè)城市舉辦免費(fèi)的瑜伽、健身操等課程，并且舉辦了一個(gè)健身挑戰(zhàn)賽，獲勝者的獎(jiǎng)品是價(jià)值 500 美元的 Bloomingdale’s 禮品卡及 Grokker 的終身訂閱權(quán)。
Nordstrom 則沿用了它一貫的策略：與知名品牌合作。它選擇的合作對(duì)象是好萊塢女演員 Gwyneth Paltrow 在 2015 年成立的個(gè)人有機(jī)化妝品品牌 Goop。共有 8 家 Nordstrom 開(kāi)設(shè)了 Goop 店中店，銷售該品牌旗下的護(hù)膚品、維他命、食譜和服裝。
為此，它還專門制作了一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，以旅行（travel）、忙碌的工作日（busy weeks）、清潔飲食（clean eating）、健身（fitness）、清潔美容（clean beauty）、冥想（centering）六個(gè)主題，將 Goop 的產(chǎn)品介紹和使用方法歸類。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 美國(guó)百貨巨頭梅西百貨公司落戶寧波機(jī)場(chǎng)口岸 巴菲特：世界已經(jīng)改變 現(xiàn)在的百貨公司在線上 關(guān)10家店！英國(guó)第二大百貨公司“割肉”自救 Bobbi Brown同名創(chuàng)始人與美國(guó)百貨公司推概念店 倫敦哈洛德百貨公司的逆襲：不只是賣場(chǎng) 搜索更多: 百貨公司 |
