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面對便利店業(yè)態(tài)的水草肥美，“跑馬圈地”之戰(zhàn)早已拉開帷幕。
楊華國做過外資大賣場，也做過本土零售商，就在最近，他將目光放在了便利店，正打算赴云南開拓當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場。“現(xiàn)在，做小而美才是最實(shí)在的零售生意。”他告訴第一財(cái)經(jīng)。
作為云南萊奧連鎖便利有限公司董事兼總裁，楊華國僅是零售業(yè)者轉(zhuǎn)向便利店的一個(gè)縮影。就在上月初，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東宣布，未來5年，京東計(jì)劃在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中約50%在農(nóng)村，承接該計(jì)劃的是京東新通路事業(yè)部。
京東的突然殺入，讓更多人開始關(guān)注便利店業(yè)態(tài)。
這幾年，不論是全家、羅森這類品牌連鎖便利店的大舉擴(kuò)張，還是家樂福等大賣場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向開拓小店業(yè)態(tài)，都讓“小而美”的零售日漸火爆。而與品牌便利店形成競爭的則是俗稱“夫妻店”的小雜貨店。目前中國市場存在約680萬家傳統(tǒng)社區(qū)中小門店，京東的百萬便利店計(jì)劃有一半項(xiàng)目要落實(shí)在農(nóng)村市場，這就意味著諸多“夫妻店”變身品牌便利店的合作時(shí)代來臨了。不過，這一變臉的過程并不簡單。
逆勢增長的便利店
商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2016年傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的銷售額同比增長了1.6%，其中專賣店銷售額增長1.7%，專業(yè)店、超市、大型超市分別增長了2.9%、1.9%、1.8%。唯有便利店的增長速度連續(xù)幾年居零售業(yè)之首，去年達(dá)到8%。
以上海為例，今年1~2月，上海的便利店銷售額同比增長了20.3%;而百貨、大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市分別下降了5.7%、12.2%和4.4%，大賣場的下降趨勢非常明顯。
2012-2016年中國社會(huì)零售總額同比增速
從上述數(shù)據(jù)可見，在實(shí)體零售業(yè)并不十分景氣的狀況下，便利店算是逆勢增長非�？斓臉I(yè)態(tài)，也成為實(shí)體零售商頗為重視的發(fā)展方向。諸多業(yè)者正力拓“疆土”——羅森表示要在數(shù)年內(nèi)翻倍門店數(shù)量，從目前的約千店規(guī)模到2020年達(dá)到3000家，到2025年要達(dá)1萬家店;7-11便利店(7-ELEVEN)宣稱，主要城市每年保持30～40家新店規(guī)模;全家計(jì)劃到2024年達(dá)到1萬家店。與此同時(shí)，一向作風(fēng)謹(jǐn)慎的家樂福也從大賣場業(yè)態(tài)向便利店試水，其推出的“Easy家樂福”小店已開始布局。而如今，電商大佬京東也殺入了便利店市場，且一開口就瞄準(zhǔn)百萬店規(guī)模，從線上到線下進(jìn)行新零售版圖擴(kuò)張。
這樣的逆勢增長也讓更多投資者看到了小店的價(jià)值。
弘章資本創(chuàng)始合伙人翁怡諾稱：“我們經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，整體零售市場隨著消費(fèi)升級正偏向小型化業(yè)態(tài)發(fā)展，專業(yè)和社區(qū)化消費(fèi)正在大幅度替代社區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場。社區(qū)快速增加，產(chǎn)生小店新商機(jī)。” 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 日本便利店市場日趨飽和 迷你便利店將是新機(jī)會(huì)？ 咖啡廳“裝”進(jìn)便利店 小而美業(yè)態(tài)正深入人心 沒供應(yīng)鏈也沒流量，閃電購是如何改造線下便利店的？ 阿里啟動(dòng)?xùn)|莞城市倉 計(jì)劃覆蓋其80％便利店 這家便利店為何不留客戶信息卻比客戶更了解客戶？ 搜索更多: 便利店 |
