在橫跨1月到4月的財(cái)報季中，各服裝上市公司紛紛發(fā)布2016年業(yè)績報告，大量企業(yè)持續(xù)發(fā)力于轉(zhuǎn)型之路，或完善線上銷售渠道，布局電商;或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈;或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入;或謀求轉(zhuǎn)型重組，跨界發(fā)展。
在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。
其中，海瀾之家、雅戈?duì)枴⑸R服飾、貴人鳥等企業(yè)在大眾服裝消費(fèi)市場中脫穎而出，在市值規(guī)模上名列前茅，盡管其中并不是每個企業(yè)都提交了漂亮的報表，但我們依然可以從中窺探出當(dāng)前服裝行業(yè)的大致全景。
“財(cái)報季”點(diǎn)將
目前在國內(nèi)服裝行業(yè)執(zhí)牛耳的海瀾之家，于3月11日公布2016年年度報告。報告稱，其2016年?duì)I業(yè)收入1,699,959.17萬元，較上年同期增長7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤312,264.73萬元，較上年同期增長5.74%。
在其年報中，表現(xiàn)最好的并非男裝品牌，而是海瀾之家旗下的女裝品牌愛居兔。報告期內(nèi)，愛居兔營業(yè)收入同比上一年度增幅高達(dá)67%，而男裝品牌海一家、圣凱諾收入同比上一年度分別減少8.98%和11.42%。除了男裝的增幅遠(yuǎn)低于旗下女裝品牌，海瀾之家旗下的男裝品牌單店?duì)I收也均有大幅度的下滑。
目前海瀾之家的銷售渠道依然主要集中于線下銷售，在其年報中，線上銷售的營業(yè)收入為8.54億元，占比5.17%;線下收入的占比達(dá)到了94.83%。
有分析認(rèn)為，海瀾之家的線上線下渠道分配正在經(jīng)歷著陣痛期，相較國內(nèi)男裝品牌，如七匹狼、雅戈?duì)柕绕髽I(yè)，海瀾之家的反射弧可能顯得更長些。電商作為服裝行業(yè)的新增長點(diǎn)，海瀾之家目前還未有過多染指。
海瀾之家和之前周杰倫代言的美特斯邦威的套路類似，廣而告知，隨后逐利。在鋪天蓋地的廣告宣傳中不難看出公司涉及年輕化轉(zhuǎn)型的思路，從公司的代言人杜淳、林更新、陳曉等當(dāng)紅小生的身份皆不難看出。
但隨之而來的是高昂的成本。海瀾之家2016年年報中，包括廣告費(fèi)用的銷售費(fèi)用支出為14.23億元，較上年同比增長5.63%，增長額為7588萬元。其中，僅在優(yōu)酷上播放的《火星情報局》一個節(jié)目的贊助費(fèi)用就是千萬量級。
今年2月，海瀾集團(tuán)在飛馬獎頒獎禮上，宣布少帥正式替父走上前臺,周立宸擔(dān)任海瀾集團(tuán)有限公司總裁，周建平仍為董事長�，F(xiàn)場，周建平揮毫給兒子寫下贈語——“建功立業(yè)”。
實(shí)際在2016年底，周立宸在網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會上曾說：“在我身上沒有遇到和父親出現(xiàn)很大的理念分歧，很多時候他比我更加開放一點(diǎn)，反而我還是一個比較傳統(tǒng)、保守的人。”
父子之間對新鮮事物的敏銳捕捉和及時反應(yīng)，讓海瀾之家的品牌形象在2014年之后出現(xiàn)了巨大變化。
最顯而易見的是，2014年之后，海瀾之家開始以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》《最強(qiáng)大腦》《非誠勿擾》等知名綜藝節(jié)目，同時每年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放金額，開始注重人群定位的精準(zhǔn)性。
盡管周建平支持了周立宸的決定，但是誰也無法預(yù)知廣告投入產(chǎn)出比，以及對品牌本身的影響。
近期國內(nèi)服裝行業(yè)掀起二代接班的小風(fēng)潮，除了海瀾之家的周立宸擔(dān)任集團(tuán)總裁，2016年11月，美特斯邦威亦宣布二代接班，周成建辭任美邦服飾董事長、總裁，其女兒胡佳佳接任;本月28日，波司登集團(tuán)命高曉東為集團(tuán)執(zhí)行董事，現(xiàn)年41歲的高曉東為集團(tuán)創(chuàng)始人、執(zhí)行主席、首席執(zhí)行官高德康及執(zhí)行董事梅冬之子，亦是集團(tuán)附屬公司江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司董事長。
相較之下，僅29歲的周立宸，就掌握一個市值近500億的上市公司，當(dāng)然現(xiàn)在的海瀾之家正處于順境中，每年的凈利潤20多億。比起胡佳佳，周立宸的走馬上任就顯得從容更多。
森馬于2月28日發(fā)布2016年度業(yè)績快報，報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1,070,312.03萬元,較上年同期增長13.21%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利185,628.83萬元，同比增長3.37%;實(shí)現(xiàn)凈利潤140,306.58萬元，同比增長4.51%。
森馬自此跨入百億營收規(guī)模的服裝企業(yè)，加上安踏體育、海瀾之家、雅戈?duì)�、百麗國際等企業(yè)，以及同樣在今年跨入百億大關(guān)的拉夏貝爾，還有幾家準(zhǔn)百億的企業(yè)，未來幾年內(nèi)，可以預(yù)計(jì)進(jìn)入“百億俱樂部”的服裝上市企業(yè)將達(dá)到10家左右。
線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)及兒童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了森馬的業(yè)績增長。旗下童裝品牌巴拉巴拉占據(jù)童裝市場絕對優(yōu)勢，連續(xù)多年國內(nèi)市場第一。
另外，森馬定位于二三線的大眾服飾品牌策略已見成效�？梢钥吹剑壳半A段，大眾消費(fèi)市場仍是服裝企業(yè)做大規(guī)模的主要市場，二三線市場有著巨大的消費(fèi)能力，而且這種消費(fèi)能力正在進(jìn)一步升級和釋放，實(shí)體店也將在這種消費(fèi)能力的升級和需求變動之下煥發(fā)出新的生機(jī)。
貴人鳥在本月19日宣布將注冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。但在一天之后，貴人鳥又發(fā)了一份公告，取消了名稱變更的決議。雖然改名這事看起來有點(diǎn)兒戲，但其實(shí)是蓄謀已久。2016年年末，貴人鳥即宣布停牌擬進(jìn)行重大收購，并在3月13日披露了威爾士健身這一并購標(biāo)的，據(jù)估計(jì)，并購價值高達(dá)27億人民幣。
全民健身時代的開啟讓體育品牌成為受益者。諸如安踏、李寧、特步等公司，近兩年來業(yè)績回暖明顯。
貴人鳥一直在試圖開拓者自己的體育產(chǎn)業(yè)之路。自2015年2.4億元曲線布局虎撲體育到2017年擬以27億元收購?fù)柺拷∩恚F人鳥在兩年多的時間里，相關(guān)動作超過10余次，在行業(yè)實(shí)屬罕見。
貴人鳥在傳統(tǒng)運(yùn)動鞋服行業(yè)經(jīng)營方面，自成功收購杰之行、名鞋庫及獲得AND1品牌授權(quán)后，品牌運(yùn)營由單一貴人鳥擴(kuò)展至包括AND1、耐克、阿迪、UA、匡威、New Balance等，終端市場更是由傳統(tǒng)批發(fā)延伸至產(chǎn)品零售市場，銷售渠道囊括了線上線下業(yè)務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)多品牌、多市場、多渠道的戰(zhàn)略布局。
對于貴人鳥來說，積極地轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略模式，是其選定的未來方向。然而就其目前來看，主營業(yè)務(wù)收入仍主要還是來源于體育鞋服產(chǎn)品的銷售，其投資的賽事運(yùn)營、體育經(jīng)紀(jì)、體育培訓(xùn)等尚處于發(fā)展階段，投資周期相對較長，后續(xù)經(jīng)營和業(yè)績方面存在不確定性。
合并報表范圍后，新增體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公司只占到貴人鳥2016年?duì)I業(yè)收入的1.63%。因而貴人鳥的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否助力企業(yè)逆襲，還有待市場檢驗(yàn)!
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