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2017年開春，便利店這門慢生意突然火了。
國內(nèi)知名快消B2B電商中商惠民(北京)電子商務(wù)有限公司(以下簡稱中商惠民)對外宣布，完成對號稱“掌上7-11”的愛鮮蜂戰(zhàn)略投資并實(shí)現(xiàn)控股；去哪兒網(wǎng)前兩大高管殺入便利店領(lǐng)域：創(chuàng)始人莊辰超3億美金重倉便利蜂，前副總裁張澤做了面向全國零散小雜貨店的比價平臺貨圈全；家樂福在華成立投資公司聚焦便利店……
海外零售巨頭、線上快消大咖和互聯(lián)網(wǎng)新生代中堅力量都看中了這塊蛋糕。一時間，各類分析評論甚囂塵上，甚至有人將之比擬為2016年的共享單車。
但把視線從新入場玩家身上移開，另一番截然不同的景象呈現(xiàn)出來——行業(yè)已有的玩家中活得不錯的其實(shí)并不多。
除了經(jīng)營了十余年的外資連鎖如全家、7-11、羅森等品牌能實(shí)現(xiàn)盈利外，大多數(shù)國內(nèi)便利店還處在前期投入階段。“彎腰撿鋼镚”，有人這樣形容它的吃力不討好。
從某種程度上來看，目前國內(nèi)便利店行業(yè)似乎正陷入這樣一番“圍城”的境地：城里活得光鮮的玩家不多，城外卻有人蠢蠢欲動想進(jìn)來。
新的入場者會帶來怎樣的新血液，傳統(tǒng)勢力會如何應(yīng)戰(zhàn)，便利店這瓶老酒能在新浪潮中玩出新花樣么？
城外：資本相繼涌入淘金
隨著前去哪兒CEO莊辰超的最新投資曝光，其新項(xiàng)目“便利蜂”與便利店行業(yè)，再一次成為輿論熱議的焦點(diǎn)。
據(jù)公開報道顯示，便利蜂為前7-11高管王紫等人所創(chuàng)，莊辰超投資的斑馬資本為其注資3億美金。便利蜂現(xiàn)已在北京中關(guān)村地區(qū)開設(shè)了5間門店，有傳言稱其在年內(nèi)將門店數(shù)拓展至1000家。
被視作新物種的便利蜂，自誕生便將自己與新零售概念捆綁在一起。與傳統(tǒng)便利店有所區(qū)分的是，便利蜂用自主研發(fā)的App來支持用戶自助購物、會員支付、預(yù)訂自提和配送到家等業(yè)務(wù)。在購物的全程中店員無需過多參與，他們更多的起到輔導(dǎo)用戶使用App。
當(dāng)然，除了便利蜂，近兩年還有不少爭相入局的玩家。如“愛便利”宣布獲得億元融資，“人人投助宅可便利店”成功眾籌融資百萬元，校園O2O便利店“門口頭”獲1000萬元融資、便利店O2O平臺59store獲3000萬元等例子。
數(shù)據(jù)也證明了資本的狂熱。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)于2015年發(fā)布的《中國便利店發(fā)展報告》指出，2014 年全國便利店銷售額同比增長25.12%，門店數(shù)同比增長21.96%，而百貨和超市業(yè)態(tài)的增幅僅為個位數(shù)。便利店是唯一保持兩位數(shù)增速的實(shí)體零售業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)出逆勢增長的勢頭。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，便利蜂的核心價值點(diǎn)在于構(gòu)建新的供應(yīng)鏈體系，即新的銷售渠道+新的供應(yīng)商。新的銷售渠道主要是定位和用戶群的新，新的供應(yīng)商主要是所銷售的產(chǎn)品和品牌的新，最終構(gòu)成新的供應(yīng)鏈體系會跟全時、7-11等競品有非常大的不同，這個新的供應(yīng)鏈體系將是便利蜂的護(hù)城河。
一位接近便利店行業(yè)的投資人士告訴電商在線記者，此前國內(nèi)沒有大資本和具備優(yōu)秀的管理、運(yùn)營能力團(tuán)隊進(jìn)駐便利店行業(yè)，大多便利店以夫妻店、小作坊，或者逐級分銷的粗放型形式發(fā)展，效率較低。因此，一旦有大規(guī)模資金介入并整合資源，市場的想象空間還是相當(dāng)寬廣的。國內(nèi)便利店需要解決的是提高解決需求和供應(yīng)管理能力。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 中百集團(tuán)計劃今年在湖南開設(shè)150家羅森便利店 多數(shù)便利店處于盈虧邊緣 為何還要跑馬圈地 成都便利店深挖“近鄰”市場 社區(qū)商業(yè)發(fā)展怎樣？ 北京便利店餐飲獲政策“綠色通道” 亞馬遜擬在自家的高科技便利店中銷售啤酒和紅酒 搜索更多: 便利店 |
