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然而業(yè)績快速上漲的ZARA集團則表示，集團業(yè)績上漲主要受益于集團在網(wǎng)上擴張店鋪的策略。
據(jù)悉，截至今年7月底，ZARA集團在全球設有7096家門店，今年上半年中，ZARA新開店面83家。另外， ZARA品牌9月8日首次入駐越南后，全球?qū)嶓w零售版圖得到大幅度擴張，達92個市場。上半年中，新上線的11個線上銷售地區(qū)已布局39個市場。至今年10月，ZARA集團旗下所有品牌都將在土耳其開展線上銷售。集團表示，還將繼續(xù)投資線下店鋪，加大對銷售渠道的整合力度。
提高效率成快時尚制勝關鍵
對比ZARA而言，H&M近80%的產(chǎn)品是通過美元在亞洲國家采購，這個比例相對于ZARA集團的35%盡顯劣勢。ZARA集團65%的采購則集中在集團總部附近的西班牙、葡萄牙、土耳其和北非等地，從而ZARA集團能夠更迅捷地對消費者需求和時尚潮流做出反應，甚至可以根據(jù)氣候生產(chǎn)出“接地氣”的產(chǎn)品，這種高效的業(yè)務模式比H&M等其他快時尚品牌極具優(yōu)勢。
對此，派尚服飾搭配學院院長康蘭馨則認為，快時尚品牌作為經(jīng)濟風向標仍是非常有活力的市場，它是相對于奢侈品品牌并行的市場發(fā)展�？梢源硪粋�國家或一個地區(qū)的平均消費能力，因為可以滿足消費者的不同需求，所以是能長期發(fā)展的有價值的市場。H&M和ZARA的業(yè)績出現(xiàn)波動是正�，F(xiàn)象。目前，H&M業(yè)績下滑而ZARA業(yè)績不斷上漲其實也反映出快時尚品牌的較量過程。H&M由于較高的庫存導致業(yè)績下滑，說明在庫存管理方面存在一定問題。但事實上，庫存是每個品牌都會面臨的問題，然而是否能良好地操作庫存量也反映出集團對該品牌的市場預估能力。H&M若想打一個漂亮的翻身仗，首要問題就是清理高壓庫存，采取線上線下銷售渠道配合手段，提高品牌性價比。另外，H&M可以運用多品牌戰(zhàn)略計劃，重新規(guī)劃品牌定位，發(fā)展一個略微高端的旗下品牌，進而幫助集團提升品牌形象，才能達到為集團業(yè)績創(chuàng)增長點的目的。
北京商報記者 劉一博
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