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酒店業(yè)的存量經(jīng)濟(jì)學(xué)
記者在采訪中了解到，不僅是如家和錦江，華住、亞朵等業(yè)者也在尋求批量改建存量酒店項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
緣何這么多酒店業(yè)者都瞄準(zhǔn)了存量物業(yè)和中端酒店市場(chǎng)呢?
“經(jīng)濟(jì)型酒店在這幾年進(jìn)入了增速放緩階段，大量租賃物業(yè)到期，租金和人工都在上漲，可市場(chǎng)的客房平均收益卻在下滑，入住率也在下滑。經(jīng)濟(jì)型酒店的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，如今業(yè)者要克服成本增加、收益下滑的窘境。地理位置好的物業(yè)成本太高，甚至你有時(shí)候愿意出價(jià)也未必拿得到好的物業(yè)。因此，這令業(yè)者開始思考是否應(yīng)該從現(xiàn)有的存量物業(yè)上動(dòng)腦筋，來改建成客房?jī)r(jià)較高的新酒店。”華美首席知識(shí)專家趙煥焱分析。
孫堅(jiān)也提出了類似的觀點(diǎn)。
“很多產(chǎn)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)容易產(chǎn)生‘一窩蜂’，然后就進(jìn)入寒冬。2002年，經(jīng)濟(jì)型酒店開始崛起，之后進(jìn)入高速發(fā)展期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)把別人幾十年的發(fā)展在10年左右的時(shí)間內(nèi)走完了，這令市場(chǎng)有些不消化。于是我們看到了酒店成本上漲的問題，物業(yè)的供給也比以前少，既然如此，我們不如找存量物業(yè)做升級(jí)，可以控制成本。”孫堅(jiān)如是說。
那么為何業(yè)者們都瞄準(zhǔn)中端酒店呢?
“從投資模式而言，經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)期越來越長(zhǎng)，以前經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)期大約在3~5年，而如今卻有不少經(jīng)濟(jì)型酒店的回報(bào)期都超過5年。而中端酒店由于客房收益是經(jīng)濟(jì)型酒店的翻倍，因此中端酒店的收益更高且回報(bào)期更短，很多中端酒店可以在5年內(nèi)收回成本。再看高端酒店，這類項(xiàng)目投資非常高，動(dòng)輒上億元，且目前高端酒店市場(chǎng)平均入住率很低，有時(shí)只有50%左右，高端酒店的投資回報(bào)并不十分理想。相對(duì)而言，中端酒店是目前性價(jià)比最高的酒店投資開發(fā)模式之一。”趙煥焱指出。
“中端酒店會(huì)是未來酒店市場(chǎng)的剛需。這既有外部原因也有內(nèi)部原因，內(nèi)部原因主要是成本的增長(zhǎng)，包括物業(yè)成本上升和用工成本的上漲等;外部原因上，資本的力量和消費(fèi)的升級(jí)都在推進(jìn)中端酒店的發(fā)展。”李予愷認(rèn)為，存量經(jīng)濟(jì)型酒店改建為中端酒店是一個(gè)節(jié)約成本且提升收益的選擇。
亞朵酒店創(chuàng)始人王海軍坦言，這幾年將會(huì)有大量經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)面臨租約到期和成本難以負(fù)荷的困難，同時(shí)還有一批存量酒店占據(jù)優(yōu)勢(shì)地理位置卻經(jīng)營(yíng)不善。“這就要求我們將這些存量經(jīng)濟(jì)型酒店做升級(jí)改造，向個(gè)性化和性價(jià)比較高的中端酒店轉(zhuǎn)型。亞朵創(chuàng)辦之初就預(yù)見了這個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，所以我們一直在強(qiáng)調(diào)中端。還有需要注意的是，未來85后和90后將是主力客源，具有文藝范兒且價(jià)格適中的中端酒店特別適合抓住這類客戶，這更要求業(yè)者要加強(qiáng)發(fā)掘中端酒店市場(chǎng)。”
值得注意的是，開發(fā)了諸多中端酒店后，這片原本的“藍(lán)海”或許也會(huì)逐漸變成“紅海”，而經(jīng)過資本整合和新品開發(fā)后，首旅酒店、錦江等“大戶”麾下聚集了非常多的細(xì)分品牌。比如錦江系在收購(gòu)了鉑濤、維也納酒店之后，現(xiàn)在超過30個(gè)品牌，其中有不少都集中在中端酒店市場(chǎng)。在業(yè)界看來，未來如何區(qū)分這些定位類似的酒店品牌、做好差異化發(fā)展并防止內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等，都是這些酒店業(yè)“大佬們”今后需要面對(duì)的問題。（第一財(cái)經(jīng) 樂琰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入薄利期 將迎撤資潮 經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)店潮來襲 加盟商慘淡經(jīng)營(yíng)面臨慘烈廝殺 老酒店翻新 經(jīng)濟(jì)型酒店這樣做就能贏回市場(chǎng)嗎？ 經(jīng)濟(jì)型酒店“加盟商困局”短期無(wú)解 專家：形成良性談判機(jī)制 高端酒店需求擴(kuò)大 經(jīng)濟(jì)型酒店景氣度持續(xù)下行 搜索更多: 經(jīng)濟(jì)型酒店 |
