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在經(jīng)過了快速發(fā)展的“黃金時代”后，經(jīng)濟型酒店行業(yè)這幾年開始步入了入住率和房價雙雙下滑的緩慢發(fā)展階段，一批經(jīng)濟型酒店開始面臨成本上漲、收益減少、新物業(yè)難尋等困境，究竟是關(guān)店止損還是另謀出路？這對業(yè)者而言是一個問題。
《第一財經(jīng)日報》記者近期對如家、錦江系、華住和亞朵等諸多酒店業(yè)者進行采訪和調(diào)研后了解到，當經(jīng)濟型酒店進入增速放緩的“瓶頸期”，而物業(yè)也越來越難覓之后，不少酒店巨頭開始尋找新的拓展方向——向存量要發(fā)展，將合適的舊經(jīng)濟型酒店升級改建為客房價較高的新中端酒店，此舉不僅解決了尋找物業(yè)的問題，還從一定程度上提升了客房收益。不過，業(yè)者也需注意“一窩蜂”的風險——防止中端酒店市場過快地變成“紅海”。
經(jīng)濟型酒店的升級策略
最近見到孫堅，他的職務已經(jīng)從如家CEO變?yōu)槭茁镁频昕偨?jīng)理，如家酒店集團董事長兼CEO——這是如家私有化，合并入首旅酒店后的最新變動。而這也意味著孫堅的任務又加重了，其要負責整合如家與首旅酒店。
“其實未來，我們的方向很清楚，就是向存量要發(fā)展，向創(chuàng)新要發(fā)展，今后可以結(jié)合跨界，共享和融合的方式。酒店市場到這個階段，需要并購重組來對未來方向進行梳理。這幾年我們看到三四線城市的變化很大，到了一定的程度，其實合并，整合是一個通用的邏輯。在過去的一年半中，華住和雅高，如家和首旅，錦江和鉑濤以及維也納都進行了資本整合。”孫堅接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時透露。
在孫堅看來，從現(xiàn)有的經(jīng)濟型酒店物業(yè)中尋找合適的項目去改建成為新的升級版酒店，這是一個不錯的方向。
在上海延安西路，一家原本品牌為莫泰的酒店經(jīng)改建后成為如家精選、和頤酒店等系列產(chǎn)品后，房價從原本的約200元一夜提升到400多元一夜。
“我們原本經(jīng)濟型的延安西路莫泰店，經(jīng)改建后，形成了定位中高端的如家精選、和頤以及和頤至尊等一組新酒店產(chǎn)品，RevPAR(指每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入)從原本的200元左右變成了現(xiàn)在的400多元，這在真大程度上提升了酒店客房收益。”孫堅告訴《第一財經(jīng)日報》記者，其實市場上還有很多位置不錯的經(jīng)濟型存量酒店，如家和首旅酒店未來大可減少不良區(qū)域市場的開店數(shù)量，改為大量改造現(xiàn)有的合適酒店升級為中端酒店產(chǎn)品，向存量要空間和發(fā)展。
無獨有偶，位于上海福建南路的一家錦江之星近期也被改建為新品牌“康鉑“亮相，升級后的該酒店房價從200多元一夜一躍至500多元一夜。這也標志著錦江系收購法國盧浮酒店集團后，正式將法國的Campanile“康鉑”酒店引入中國市場，該品牌定位中端酒店。
《第一財經(jīng)日報》記者了解到，該酒店的前身是錦江之星經(jīng)濟型酒店，經(jīng)改建成為“康鉑”中端酒店后，其客房收益從原本的200多元一夜提升到500多元一夜。
“酒店業(yè)以前注重功能型，現(xiàn)在注重體驗式，因此我們開拓錦江都城和康鉑，兩者都是中端酒店，前者更多瞄準超過50年的歷史建筑改建，更體現(xiàn)中國文化，可在一二線和三四線城市發(fā)展。而康鉑則有一定的社交功能和法國文化，更適合一二線城市，瞄準年輕客戶。”錦江股份CEO、錦江國際酒店管理有限公司CEO張曉強接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時透露，康鉑會開放加盟，目前錦江系正在尋找合適的存量物業(yè)改造，希望可以把一部分經(jīng)濟型的錦江之星升級改建成中端的康鉑酒店。
“根據(jù)計劃，我們希望在3～5年內(nèi)將康鉑品牌發(fā)展到300家左右。首先是在核心城市發(fā)展，也是從核心城市的核心地段向周邊輻射。”錦江股份副總裁、錦江國際酒店管理有限公司高級副總裁李予愷指出。 共2頁 [1] [2] 下一頁 經(jīng)濟型酒店進入薄利期 將迎撤資潮 經(jīng)濟型酒店關(guān)店潮來襲 加盟商慘淡經(jīng)營面臨慘烈廝殺 老酒店翻新 經(jīng)濟型酒店這樣做就能贏回市場嗎？ 經(jīng)濟型酒店“加盟商困局”短期無解 專家：形成良性談判機制 高端酒店需求擴大 經(jīng)濟型酒店景氣度持續(xù)下行 搜索更多: 經(jīng)濟型酒店 |
