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幾大主要經(jīng)濟(jì)型酒店品牌近期均爆發(fā)了加盟商矛盾。受市場環(huán)境變化影響，經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間被壓縮，甚至有說法稱經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)式微。在此背景下，各酒店品牌紛紛加碼中高端，但這并不能解決經(jīng)濟(jì)型酒店本身的問題。有業(yè)內(nèi)人士指出，未來三年內(nèi)，將會有部分投資人終止投資經(jīng)濟(jì)型酒店。
矛盾高發(fā)
今年以來，經(jīng)濟(jì)型酒店與加盟商的矛盾似乎進(jìn)入了“高發(fā)期”。除卻格林豪泰，多個品牌均出現(xiàn)了加盟商集體聲討酒店的情況。
3月，有20余名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店。4月，如家酒店在大連舉辦全國加盟招商會，會議期間，21家如家加盟商來到現(xiàn)場討要說法。4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴(kuò)大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。
經(jīng)濟(jì)型酒店與加盟商矛盾背后是經(jīng)濟(jì)型酒店近年來不斷下滑的凈利潤。
2015財年，如家前三個季度的營收均在下滑，一、四季度分別虧損3760萬元和1310萬元，而二、三季度凈利潤也同比下滑。2015財年內(nèi)，如家凈利潤為1.67億元，較2014財年大幅下滑67%，全年?duì)I收也出現(xiàn)了自上市以來的首次下滑。
7天連鎖酒店于2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團(tuán)名下，之后鉑濤酒店集團(tuán)再被錦江股份收購。據(jù)錦江公布的2016年Q2財報，7天系列品牌的平均房價為141.52元/間，平均出租率為83.05%，RevPAR為117.53元/間。而2013年Q1時，7天的凈利潤僅540萬元，同比下滑71.6%；直營店RevPAR和管理店RevPAR分別為124.1元和117.1元。三年后，7天2013年Q1的RevPAR與錦江不久前公布的Q2財報相比，變化很小。
就近期財報來看，華住表現(xiàn)相對搶眼。但值得注意的是，華住酒店集團(tuán)CEO張敏曾在接受媒體采訪時透露，華住2015年稅前利潤的增長有70%是由全季這一品牌貢獻(xiàn)而來。全季酒店是華住針對中檔市場推出的酒店品牌，并非經(jīng)濟(jì)型酒店。而在今年Q1、Q2財報中，中高檔酒店的表現(xiàn)也十分搶眼。目前，中高檔酒店成為了華住發(fā)展的新重心，而非經(jīng)濟(jì)型酒店。
利潤承壓
面對經(jīng)濟(jì)型酒店與加盟商之困，有業(yè)內(nèi)人士指出，經(jīng)濟(jì)型酒店近年來已經(jīng)式微，主要原因就是人工和房租成本。
經(jīng)濟(jì)型酒店在2000-2009年的黃金時期催生出了一大批酒店品牌和加盟商。但十年過去，市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，加盟模式卻沒有太大改變。據(jù)華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱介紹，目前經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)租賃成本和員工工資相比十年前上升了3倍。
但經(jīng)濟(jì)型酒店的價格卻沒有隨成本上升而上升。酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出：“十年前，經(jīng)濟(jì)型酒店的價格較今天的價格并沒有太大變化，但酒店的成本卻年年提高，這很有問題。”分析可知，高成本與低廉的房價，壓縮了經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)店潮來襲 加盟商慘淡經(jīng)營面臨慘烈廝殺 老酒店翻新 經(jīng)濟(jì)型酒店這樣做就能贏回市場嗎？ 經(jīng)濟(jì)型酒店“加盟商困局”短期無解 專家：形成良性談判機(jī)制 高端酒店需求擴(kuò)大 經(jīng)濟(jì)型酒店景氣度持續(xù)下行 經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型難題待解 搜索更多: 經(jīng)濟(jì)型酒店 |
