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即看即買(mǎi)時(shí)裝秀也許是一場(chǎng)新聞炒作的騙局

  有業(yè)界權(quán)威人士對(duì)路透社表示,服裝需要時(shí)間流程制作,在時(shí)裝秀后馬上進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售以縮小傳統(tǒng)六個(gè)月的時(shí)間空隙將導(dǎo)致優(yōu)秀的創(chuàng)意設(shè)計(jì)模式崩潰。設(shè)計(jì)師Jason Wu和Rick Owens也持同樣觀點(diǎn),回避了對(duì)更快的時(shí)尚節(jié)奏推進(jìn)的浪潮,Gucci母公司開(kāi)云集團(tuán)CEO Francois-Henri Pinault更直接指出,即看即買(mǎi)將打碎奢侈時(shí)尚的夢(mèng)。

  法國(guó)品牌A.P.C.設(shè)計(jì)師Jean Touitou告訴早前時(shí)尚媒體Fashionista稱(chēng),所有圍繞新模式的討論都是業(yè)界的炒作。Jean Touitou表示:“我發(fā)誓這種模式可能會(huì)進(jìn)行一個(gè)季度或兩個(gè)季度,他們將留有大量庫(kù)存,然后他們又會(huì)萌發(fā)出另外一個(gè)主意。”

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  有時(shí)尚零售業(yè)界人士強(qiáng)調(diào),雖然現(xiàn)看現(xiàn)買(mǎi)策略可能對(duì)消費(fèi)者而言是個(gè)快速修復(fù)的系統(tǒng),但這對(duì)品牌和零售商而言并非如此,他們不得不采取重要變革來(lái)適應(yīng)這種變化,包括生產(chǎn)流程、時(shí)間軸和資金結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生改變,甚至是購(gòu)買(mǎi)的流程,零售買(mǎi)家不得不在時(shí)裝秀之前完成服裝系列的所有生產(chǎn),以滿足零售商的庫(kù)存在時(shí)裝秀結(jié)束后保持充足,比如于本周三展出2016秋冬系列的Tom Ford表示他提前長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月創(chuàng)意整個(gè)設(shè)計(jì),才足以完成這個(gè)即看即買(mǎi)商業(yè)化的進(jìn)程。

  有分析人士表示,這種“破壞時(shí)尚”的策略依然能夠在社會(huì)上引起大量反響, 不過(guò)這些策略將如何影響時(shí)尚品牌的底線則更加關(guān)鍵,另外就是有多少品牌能夠持續(xù)堅(jiān)持這種策略。

  在本季度紐約時(shí)裝周,Thakoon Panichgul的2016年秋冬系列采用了即看即買(mǎi)的模式,并每隔幾周分小批次放上貨架包括電商網(wǎng)站以及新開(kāi)業(yè)的紐約門(mén)店,以保證持續(xù)供應(yīng)的新鮮感。雖然通過(guò)這種模式已經(jīng)接到了不少訂單,但他表示:“有想法是一回事,執(zhí)行需要占到95%,因?yàn)檫@不僅僅是設(shè)計(jì)。”(來(lái)源:時(shí)尚頭條網(wǎng) 文/陳舒)

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