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為什么現(xiàn)在越來越少人去KTV了?

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  讓我斷了氣鐵了心愛的過火,一回頭就找到出路

  讓我成為了無情的K歌之王,麥克風都讓我征服

  想不到你若無其事的說:“這樣濫情,何苦?”

  ——陳奕迅《K歌之王》

  作為卡拉OK發(fā)源地的日本,正陷入關(guān)店潮。

  8月末,日本卡拉OK連鎖巨頭SHIDAX同時關(guān)閉44家門店。該公司從今年4月份就開始陸續(xù)關(guān)店,截止8月末共關(guān)閉56家店鋪。其中,于2004年開業(yè)、具有總公司職能的“SHIDAX澀谷俱樂部”也關(guān)門了。

  中國的KTV行業(yè)也經(jīng)歷著一場危機。就去年而言,前有KTV鼻祖錢柜先后在國內(nèi)關(guān)閉十多個門店,后有萬達旗下大歌星KTV全面關(guān)閉,夏綠地等知名KTV也紛紛出現(xiàn)了關(guān)店潮,除了這些KTV連鎖巨頭紛紛倒下之外,在全國各地還有無數(shù)的中小型傳統(tǒng)KTV也在面臨慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀。

  還記得在KTV刷過的夜嗎?

  從上世紀八九十年代開始,量販式KTV在國內(nèi)逐漸流行。在那個發(fā)個彩信聽個彩鈴就覺得“潮爆”的年代,KTV不僅是中國人最重要的娛樂方式,還是重要的社交場所。到后來,KTV甚至成為一種文化,讓羞于在公眾場所開口的中國人也能大聲唱歌。

  那時,唱K幾乎是所有聚會的主旋律,年輕人們集體刷夜狂歡,中老年人唱老歌回憶青春。

  錢柜KTV朝外店2001年10月開業(yè),“掀起了北京大型的正規(guī)KTV的潮流”,很多明星聚會都選擇這里。之后的麥樂迪、樂圣等知名KTV也大多是借鑒錢柜的經(jīng)營模式。憑借高檔的裝修、實惠豐富的自助餐和貼心的服務,錢柜開業(yè)沒多久就力壓麥樂迪等KTV企業(yè),成為了京城KTV行業(yè)的翹楚。

  之后的幾年間,國內(nèi)KTV規(guī)模不斷擴大,營業(yè)額穩(wěn)定增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,截止到2007年底,中國共有規(guī)模以上的KTV企業(yè)共有27207家,從業(yè)人員為272838人,平均營業(yè)面積為388.09千平方米。

  2008年,在金融海嘯席卷全球的同時,我國經(jīng)濟也處于下調(diào)期階段。各終端KTV、迪廳、酒吧商鋪租金成本下降,原材料價格的下調(diào)對于各娛樂場所來說卻是個擴展店面、發(fā)展壯大的機會。

  2007-2008年度中國KTV行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主要經(jīng)濟指針情況(數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局)

  2009年到2013年,是國內(nèi)KTV發(fā)展的鼎盛時期。09年的北京酷姿,開啟了主題量販式KTV創(chuàng)新的一頁。

  酷姿KTV卡通主題房

  2010年杭州嘜歌進駐上海,杭州銀樂迪、溫州百嘉樂、廈門歡唱緊隨其后進入了上海市場。2011年,臺北純K異軍突起,隨即在全國遍地開花。好樂迪、上海歌城、AGOGO、溫莎、歡樂迪等傳統(tǒng)連鎖巨頭在這期間也不斷擴大規(guī)模、拓展各地連鎖門店。

  在每年20%的增長速度下,2013年全國量販式KTV數(shù)量達到9920家。其帶動的酒水、小吃、消耗品、音響設備等相關(guān)市場規(guī)?傆4000億人民幣。

數(shù)據(jù)來源:易觀智庫制圖:邱玥

  短短兩年,KTV怎么不停關(guān)門?

  從2014年下半年開始,KTV行業(yè)就步入寒冬,曾經(jīng)作為旗艦的“錢柜”,2008年最鼎盛時全國有19家門店,截止去年只剩6家。為什么越來越少人去KTV了?難道大家都不喜歡唱歌、聚會了?當然不是。唱歌的需求沒有改變,g是人們對這一需求得以滿足的方式、環(huán)境、成本等有了更多的要求。

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