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7月27日，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH發(fā)布半年業(yè)績，收入和經(jīng)營利潤雙下滑，并出售兩個(gè)旗下品牌。這絕不是個(gè)例，在苦苦撐了3年之后，奢侈品牌還是沒能守住下滑的底線。
于是，各大品牌換人的換人、降薪的降薪，只求一個(gè)好的未來。畢竟，作為有故事有傳承的奢侈品牌，誰都不想讓這種窘境維持太久。
業(yè)績下滑
一篇名為“2016全國奢侈品牌陣亡名單” 的文章攪動(dòng)了這個(gè)奢侈品圈，文中最主要依據(jù)是奢侈品牌在中國的關(guān)店數(shù)量。據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)，2015年LV、Gucci等11大奢侈品牌共計(jì)關(guān)店34家，新開門店數(shù)僅有14家。
不幸的是，這種情況不僅僅發(fā)生在中國。根據(jù)法國巴黎銀行和美國再分析（RE Analytics）機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度全球奢侈品牌關(guān)店加劇，短短3個(gè)月內(nèi)八大主流奢侈品牌全球共計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量接近40家。
至于關(guān)店原因，基本上是租約到期和策略調(diào)整。“這些理由表面上看冠冕堂皇，也能讓人理解，但說到底還是因?yàn)殄X不好賺了。”一位曾供職于葆蝶家中國的人士王海波（化名）對新金融觀察記者這樣表示。
的確，曾經(jīng)的奢侈品牌幾乎過著開店就能賺錢的日子。然而，從2013年開始，奢侈品行業(yè)開始低迷，“但那之前至少10年，奢侈品牌積累下了很厚的底子，所以這些年業(yè)績還有增長，只是放緩而已。”王海波分析。
可到了今年，奢侈品牌業(yè)績近乎全線下跌。
一季度Dior集團(tuán)零增長，Burberry集團(tuán)下跌5%，菲拉格慕（Salvatore Ferragamo SpA ）下跌1.8%，Hugo Boss集團(tuán)銷售下滑3%，凈利暴跌49%。最慘的要數(shù)Prada，那個(gè)10年前因?yàn)椤洞┲鳳rada的惡魔》而爆火的品牌早在去年凈利就已經(jīng)下跌27%，陷入了近5年的最大一次危機(jī)。
最大奢侈品集團(tuán)LVMH一季度皮具時(shí)裝業(yè)務(wù)收入還只是零增長，但7月27日發(fā)布的半年報(bào)顯示，上半年該部門收入跌0.8%、營業(yè)利跌1.9%。要知道皮具時(shí)裝部門收入占LVMH 的35.5%，而營業(yè)利潤占比則高達(dá)55%，因此該部門的利潤下滑對集團(tuán)的打擊可想而知。
出招應(yīng)對
面對這樣的情況，各個(gè)品牌都坐不住了。
7月27日，LVMH宣布以6.5億美元向美國服裝制造及分銷商G-III Apparel Group Ltd出售Donna Karan 和DKNY兩個(gè)品牌。而早在6月底，其就已經(jīng)將控股的美容品牌NUDE轉(zhuǎn)手給美容品牌Beauty Counter的母公司Counter Brands LLC。
LVMH集團(tuán)擁有近70個(gè)品牌，僅皮具、時(shí)裝、珠寶、鐘表、香水這類的品牌就高達(dá)37個(gè)。在全球經(jīng)濟(jì)向好，特別是新興國家中產(chǎn)階級增多的時(shí)候，手中大量的品牌讓其成為全球最大的奢侈品集團(tuán)，“但是在經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)整體衰退且短期內(nèi)看不到前景的情況下，就必須快刀斬亂麻，保留最有盈利能力的品牌，割舍那些對業(yè)績無貢獻(xiàn)甚至拖后腿的品牌以維持集團(tuán)的發(fā)展。”王海波說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 變賣品牌能讓奢侈品集團(tuán)扭虧為盈嗎？ 奢侈品電商單純售賣商品活不久 奢侈品牌業(yè)績下滑苦尋增長點(diǎn) 示好電商渠道難落地 2016年度全球100大奢侈品公司排行榜 工匠精神是必需品還是奢侈品？ 搜索更多: 奢侈品 |
