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在江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理公司常務(wù)副總經(jīng)理方世宏看來，加盟商與品牌方之間出現(xiàn)矛盾的根本原因，一方面是2013年之后整個酒店行業(yè)政治經(jīng)濟環(huán)境都不好，經(jīng)濟型酒店隨著營收的下降利潤越來越攤薄；另一方面則是經(jīng)濟型酒店市場快速擴張，造成市場惡性無序競爭。方世宏認為，作為品牌方，在目前的情況下，雖然手握合同，也只能做出讓步，減少自身收入，與加盟商共渡難關(guān)。華住這種讓加盟商自由選擇的方式，也是目前情況下解決問題的好辦法。而目前這種加盟商抱團對抗的方式可能在行業(yè)內(nèi)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，如果酒店行業(yè)不景氣，未來不排除國際酒店品牌也會出現(xiàn)類似的業(yè)主訴求。
一窩蜂轉(zhuǎn)型中端不理智
事實上，經(jīng)濟型酒店尤其是一線城市的經(jīng)濟型酒店市場下滑，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)默認的事實。單純由品牌方與加盟商分擔(dān)損失，并不能從根本上解決問題。向中端品牌轉(zhuǎn)型，成了華住、如家、鉑濤3家經(jīng)濟型酒店共同的選擇。
鉑濤集團早在去年下半年就放緩甚至?xí)和Ａ?天酒店在一線城市和部分發(fā)達二線城市的加盟。轉(zhuǎn)而力推麗楓、喆啡、ZMAX等中檔酒店品牌。如家則推出和頤、如家精選兩個中檔酒店品牌。和頤早在2008年就推向市場，但七八年時間只開出60多家酒店，遠未達到此前預(yù)期的開店目標(biāo)。知情人士透露，在“和頤事件”之后，和頤目前加盟基本處于停滯狀態(tài)。而華住更是早在2006年就率先布局中端酒店市場，推出自有中檔品牌全季，目前全季的規(guī)模已經(jīng)突破200家，成為國內(nèi)發(fā)展速度最快的中端酒店品牌之一。
“在現(xiàn)在這個情況下，品牌方在經(jīng)濟型酒店市場需要有條件收縮，并謀求轉(zhuǎn)型。”方世宏說，非標(biāo)準(zhǔn)住宿、中檔精品酒店、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)等都是方向，但轉(zhuǎn)型知易行難，也需要時間去調(diào)整。消化庫存，解決酒店供給側(cè)改革需要時間。
但趙煥焱認為，一窩蜂轉(zhuǎn)型中端并不是解決方案。因為如果當(dāng)?shù)馗叨司频杲?jīng)營往下走的話，中端酒店的空間就很小。同時，由于經(jīng)濟型酒店的同質(zhì)化，細分市場也比較困難。只有引入同業(yè)工會或協(xié)會，讓其幫助酒店行業(yè)開展整體營銷，制定準(zhǔn)入門檻，才能解決中國酒店業(yè)目前供大于求和野蠻競爭的問題。
�。ū本┥虉笥浾� 陳杰 實習(xí)記者 張明陽/文 代小杰/制表）
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