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“我是個寫書的人，特別關注實體書店的生存現狀，也很想盡一己之力，為實體書店做點事情。” 上個周末，著名作家、中國作家協(xié)會副主席、全國政協(xié)委員張抗抗，在浙江大學出版社曉風書屋，與來自浙江省內的22家實體書店負責人進行座談。
這是一次親切而具體的座談，書店人直抒胸臆，就當下書店經營現狀、希望得到的幫助扶持以及書店未來的發(fā)展趨勢，作了交流與探討，有些女性創(chuàng)始人談及這些年守業(yè)的坎坷，幾近哽咽。 “書店不僅僅是賣書，它是知識的泉眼，應該分布在城市的各個角落，各個街區(qū)。”早在2012年，張抗抗就曾發(fā)聲，呼吁政府部門扶持實體書店，“浙江、杭州的書業(yè)狀況，在全國還是非常不錯的。”
——雖然不錯，實體書店發(fā)展依然面對創(chuàng)業(yè)的艱辛。讓我們一起來聽聽，掌門人是如何守業(yè)、如何想方設法開辟疆域的。
民營書店的各自闖關
“張老師，如果不是您當年的呼吁，可能今天我這家書店早就關門了。”舟山席殊書屋的創(chuàng)始人劉曉娜說，她的書店門面是早年買下的，因此沒有租金壓力，不過，“如果場地出租，一年能有19萬元租金收入;做書店，每年盈利幾萬元，因為現在人工非常貴，員工流失也厲害。”
讓她欣慰的是，時有背包客在此流連忘返，臨別留下一句：“舟山還有這樣一家美好的書店，席殊書屋，我記住了。” 甚至，許多人急需一本書卻遍尋不得，都拜托席殊書屋——因為劉曉娜總能幫他們找到那一本書。 對于當下民營實體書店經營的困難，嘉興市秀洲書局的年輕女掌門人呂凌飛分享了秀洲書局與嘉興市新華書店加盟連鎖店的經驗。她認為，加盟新華書店小連鎖，是民營小書店生存的一種模式。
秀洲書局很特殊，是倚靠著嘉興圖書館開出來的書店，門面雖小，卻有冰心為其書寫店名。這樣一家人文氣息濃郁的書店，也曾因經營不善而短暫停業(yè)。 呂凌飛是從新華書店跳出來操盤秀洲書局的，與老東家有一份天然的親切。
其他民營書店負責人也談到，小書店獨立運營，的確抗風險能力太弱，加入聯盟后也為新華書店分擔一些庫存壓力。秀洲書局能在新華書店體系內如魚得水，就是因其體量精致小巧;如果書店規(guī)模比較大，要想融入新華書店，就會存在許多現實需求不對接的矛盾，比如與出版社線下活動的合作、書價的議定等等。 共2頁 [1] [2] 下一頁 書店意想不到的混搭風，這6個案例做得特文藝！ 中信強勢發(fā)布千店計劃 實體書店回暖究竟意味著什么？ 小長假鐘書閣高燒不退 杭州實體書店復興各顯神通 鐘書閣試營業(yè)第一天被擠爆成菜場 杭州書店流行“高顏值” 哈爾濱尖叫洞穴書店 一間“顏值“爆表的書店 搜索更多: 書店 |
