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繼當當、三聯(lián)書店之后，國內(nèi)首個新三板出版機構中信出版集團股份有限公司（以下簡稱“中信出版集團”）如今也要進軍實體書店市場。盡管利潤薄、風險大、成本高，資本為何還會屢屢入局？實體書店回暖究竟是大勢所趨，還是虛張聲勢，此暖究竟意味著什么？
實施千店計劃
中信出版集團在發(fā)展線上業(yè)務的同時，還積極擴大線下實體書店的規(guī)模，并計劃從今年起，在“十三五”期間，陸續(xù)在國內(nèi)各大城市的市中心，新建1000家書店瞄準，北京、上海等大都市。尤其是世界500強的企業(yè)辦公大樓周圍，同時包括銀行、電影院等地附近，建設設有書櫥的咖啡店，致力于營造一種文化氛圍。
中信出版集團總裁王斌曾公開透露，新建的千家書店會有不同的業(yè)態(tài)，且不僅僅只是賣書，而是對接不同的商業(yè)領域，將書店、咖啡、文化活動融為一體，打造成文化公共空間，布局在書店所服務的人群的生活軌跡上，如社區(qū)、城市中心區(qū)等。
據(jù)公開資料顯示，中信出版集團在2008年就已進入書店零售業(yè)務，特別是機場書店，已形成自身的特色，截至2015年底，中信出版集團共運營書店店面76家，在10個機場經(jīng)營71家書店，在北京經(jīng)營4家寫字樓店、1家合作店。其中，去年中信出版集團在大連機場、海口機場項目分別新設3家、1家機場書店，并入駐中關村軟件園聯(lián)想總部，開啟門店新類型；同時根據(jù)書店戰(zhàn)略布局及書店實際經(jīng)營情況，關閉太原武宿項目4家店、北京南站店、貴陽機場2家店、深圳萬科寫字樓店共8家書店。數(shù)據(jù)顯示，去年中信出版集團書店及其他文化增值的營業(yè)收入為2.75億元，是第二大收入來源，僅次于圖書出版。
借線下完善鏈條
值得注意的是， 目前實體書店整體的經(jīng)營狀態(tài)并不容樂觀，由于屬于偏重資產(chǎn)，再加上房租、人力、水電等方面不斷增加的成本，進一步為實體書店的經(jīng)營加上一層負擔，使得眾多書店紛紛關門倒閉。與此同時，有消息顯示，前幾年中信書店一直處于虧損狀態(tài)，虧損規(guī)模在千萬元級別，盡管目前虧損態(tài)勢已有所減少，但中信書店目前的虧損規(guī)模仍大約在幾百萬元左右。那么，中信出版集團為何還要在此時擴大實體書店的規(guī)模布局呢？
有業(yè)內(nèi)人士分析，與部分出版機構不同，中信出版集團是國有投資企業(yè)中國中信集團公司下屬的出版企業(yè)，這意味著中信出版集團在資本層面擁有一個實力較大的靠山，同時目前中信出版集團已經(jīng)成功掛牌新三板，從而與資本市場對接，能運用資本運作方式，獲得自身發(fā)展所需要的資金。此外，雖然出版社擁有內(nèi)容上游的資源，但在銷售方面大多是通過其余書店或是電商等渠道，由于行業(yè)的競爭，難免會損失部分主動權，而借助建設實體書店能進一步掌握線下的主動權，實現(xiàn)落地。且中信出版集團還能借此獲得消費者最為直接的購買數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行全面細致的分析，對出版機構今后內(nèi)容的出版、策劃、編輯起到一定的參考借鑒作用。
據(jù)中信出版集團2015年業(yè)績報告顯示，中信出版集團的短期經(jīng)營計劃中并不僅限定于圖書的出版和銷售，還包括建設少兒平臺產(chǎn)品IP運營體系，打造玩具產(chǎn)品、少兒培訓、O2O會員服務等圖書衍生產(chǎn)品；建立藝術類產(chǎn)品IP運營體系，創(chuàng)立中信美術館項目，通過主題出版、主題策展和文創(chuàng)產(chǎn)品搭建創(chuàng)意平臺，實現(xiàn)出版、展覽與藝術連接；建立圖書衍生影視、動漫作品的版權運營體系，服務于寫作者和制作機構以及投資人；以及搭建教育培訓平臺，通過“中信書院”品牌，經(jīng)營作者、提供增值服務等多個領域。 共2頁 [1] [2] 下一頁 小長假鐘書閣高燒不退 杭州實體書店復興各顯神通 鐘書閣試營業(yè)第一天被擠爆成菜場 杭州書店流行“高顏值” 哈爾濱尖叫洞穴書店 一間“顏值“爆表的書店 煙臺實體書店謀求“突圍” 堅守還是低頭？ 變身城市文化生活空間 實體書店復蘇成新潮 搜索更多: 書店 |
