2月29日出爐的美國服飾百貨 第四季財報上，排名前10的百貨銷售額和第三季度相比增長都在 1%以下，除去塔吉特百貨和TJX公司，其余8家都有不同程度的利潤下跌。其中，梅西百貨利潤下跌31.4%， 諾德斯特龍利潤下跌29.4%。 科爾士百貨公司(Kohl’s)下跌 19.8%。傳統(tǒng)零售 百貨的整體蕭條，促使梅西百貨、沃爾瑪?shù)裙鹃_啟了一輪門店關(guān)閉計劃。而在關(guān)閉業(yè)績平平的門店的同時，已完成全渠道零售整合的百貨公司也開始回歸利潤本位的思考模式，著力找到電子商務(wù)與線下實體店的增長平衡。
線下百貨收購電商，整合重歸利潤本位思路
身處白熱化競爭階段的零售公司都意識到，全渠道零售已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代消費者對商家的基本期望。在福雷斯特研究公司(Forrester Research)二月中旬發(fā)布的零售業(yè)調(diào)查顯示，68%的受訪百貨店從 2014到 2015年間在電商科技上加大了投資，2016年仍將繼續(xù)增加這一投資。
在折扣零售領(lǐng)域，線下百貨收購品類及定位人群相似的電商以實現(xiàn)資源互補正成趨勢。近期，哈德遜灣公司(Hudson’s Bay)收購了美國開創(chuàng)閃購的折扣店商吉爾特(Gilt)，將其納入薩克斯第五大道的折扣店(Sakes Off Fifth)。年初名品鞋折扣店DSW買下了折扣電商網(wǎng)站Ebuy，并順勢推出國際配送。和自營電商業(yè)務(wù)相比，收購業(yè)已成熟的Ebuy大大減少了其推出國際物流服務(wù)的困難。
諾德斯特龍是總部位于美國西雅圖的高檔時裝零售公司。在美國有 115家全線商品店，167家折扣店，在加拿大有2 家全線商品店。在全渠道銷售上，諾德斯特龍的策略和持續(xù)投入一直是業(yè)內(nèi)標桿。擁有兩條完善的線上銷售渠道：中低端線Nordstromrack及高端線HauteLook，支持美國境內(nèi)在線購物免運費，線上下單門店取貨，免費退貨。
去年7月，諾德斯特龍收購了整合設(shè)計師為用戶搭配服飾的電商樹干俱樂部(Trunk Club)，在拓寬樹干俱樂部品牌端資源的同時，順勢將樹干俱樂部的消費者引流到諾德斯特龍的線下門店。8月對Instagram上的粉絲開放專門購物渠道。圣誕購物季期間更是和易趣(eBay)合作，推出了觸摸屏試衣間技術(shù)。5年前，線上銷售只占到總銷售額的 8%，截至 2016年 1月，線上銷售已經(jīng)占公司總銷售額的 20%。
然而在二月發(fā)布2015年第四季度的財報會 上，首席財政官麥克?科培爾(Michael G. Koppel)表示：“持續(xù)的科技投入，市場營銷成本和實現(xiàn)成本，都讓我們擴大市場份額的成本過高了。近年來的成本增速已經(jīng)遠超過了銷售增速。”從 2015年 1月至 2016年 1月， 公司運營成本增長了 10%，直接導致了公司利潤下降至 6億美元，同比下跌 了17%。盡管諾德斯特龍近幾年在電子商務(wù)相關(guān)科技上的幾億美元投入中，有相當一部分用在開發(fā)庫存管理系統(tǒng)和配送人員的管理上，2015年第四季度的庫存量增速(12%)仍高于銷售額增速(5.2%)，而第四季度的利潤則有了29.4%的大幅下跌。
會后一周，諾德斯特龍解雇了10名技術(shù)團隊的高層，并表示將控制電子商務(wù)類項目的規(guī)模。盡管未來將繼續(xù)通過技術(shù)投資對庫存進行優(yōu)化管理，以保證庫存能同時滿足門店的擴張和線上銷售的增長。但原計劃 2016年用于技術(shù)的 10億投入將被削減至 9億， 5年計劃的整體技術(shù)投入將削減 3億。
在增加投資轉(zhuǎn)向全渠道銷售的同時，老牌百貨也無一例外地選擇了關(guān)閉業(yè)績平淡的門店以降低線下經(jīng)營成本。營業(yè)額、運營成本、附近是否有其他門店都是考慮因素。去年一年，梅西百貨關(guān)閉了40家業(yè)績不良的實體店。西爾斯(SEARS)今年計劃關(guān)閉50家實體店，而公司的1253家實體店中，過半地契將在五年內(nèi)到期�？偛课挥谕箍敌恋目茽柺希衲晗奶烨皩㈥P(guān)閉 18家實體店，這是公司成立 52年以來首次同時關(guān)閉這么多家。
審計公司BDO USA最近發(fā)表的一項研究中，37%的受訪百貨公司表示，在經(jīng)歷了2014年到2015年在互聯(lián)網(wǎng)和移動端銷售的戰(zhàn)略性投資后，2016年將通過減少庫存、調(diào)整產(chǎn)品和門店結(jié)構(gòu)來提高利潤。
互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者對時間的使用效率比以往要求更高。杰西潘尼(J.C.Penny)在實體店產(chǎn)品的擺放上進行了調(diào)整。“我們想讓顧客盡可能方便快速找到想要的衣服。”此外開始借鑒超市 模式，在部分百貨店里開始提供手推車和籃子�？茽柺康拿考覍嶓w店將減少 10%的庫存。同時將增開7家實驗性實體店，規(guī)模不到傳統(tǒng)實體店的二分之一，庫存將會減少其線上銷售火爆的產(chǎn)品，以實現(xiàn)線上線下的產(chǎn)品互補。
2015年，梅西百貨試水開張了 6家折扣店 “后臺”(Backstage)。折扣店有其專屬品牌及梅西百貨原價店的品牌，價位都在梅西百貨原價產(chǎn)品的20%-80%。今年春天，梅西百貨將嘗試“店中店”的概念，在已有實體店中設(shè)立 15家 “后臺”，這一嘗試同時可以檢驗折扣店在多大程度上會分流原價百貨的銷售額。為了提高單位利潤，諾德斯特龍寄希望于通過調(diào)整不同價位產(chǎn)品的搭配，提高單位利潤。對在 2015年遭遇滑鐵盧的一線品牌，諾德斯特龍正考慮以銷量見漲的自創(chuàng)品牌取而代之。如成立僅三年已有了5000萬美金的營業(yè)額 的Tucker + Tate 。同時，諾德斯特龍將進一步發(fā)展品牌專屬化，譬如主打女性嬉皮牛仔風的潮牌美德威爾(MadeWell)，以招徠更多鐵桿粉。
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