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“如果采取自營模式或者買手制度，打造自有品牌、自己直接采購貨物則可以掌握定價權。但是在中國市場，自有品牌的知名度大多比較低，馬莎百貨、高島屋百貨等國際知名業(yè)者在海外市場之所以成功，就是因為自有品牌，然而當它們在中國門店引入大量自有品牌或者個性化設計品牌后卻不被中國消費者認可，因為這些品牌缺乏大眾知名度。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
而買手制也是一樣，RET睿意德調研顯示，在海外十分風靡的買手制在華卻沒能打開局面，買手店由于貨品小眾、整體品牌知名度不高且價格不菲而并未獲得多數(shù)中國消費者青睞。
品牌商收縮 百貨招商難
最近，連LV關店在業(yè)者看來都已是意料之外，情理之中。
《2015年度尼爾森零售物業(yè)行業(yè)報告》顯示，就奢侈品消費而言，北京和上海消費者除了在本地購買外,還會選擇海外代購;成都消費者購買奢侈品的選擇更多,除在本地購買,還會選擇代購或在其他城市購買。
“由于差價和簽證放寬等因素，越來越多的中國人選擇到海外購物或者代購，比如去年中國游客在日本消費了800億元人民幣。這也就意味著，更多中國客人的高端品牌甚至就是一些日用品牌的消費并不發(fā)生在中國市場。這使得很多中高端品牌商非�？鄲溃鼈冊谥袊儇浀陜乳_設的柜臺相當于是個廣告位，實際的消費額大多發(fā)生在海外。”佳琦旅游機構創(chuàng)始人瞿佳坦言。
此種狀況下，大量的品牌商開始考慮收縮中國市場的線下柜臺和門店。
“據(jù)我所知，今年和明年，很多百貨店內的品牌商都會有縮水的計劃，即適當撤離一部分百貨店，至少不會有新開店的計劃，這會造成原本已經(jīng)備受打擊的百貨店業(yè)者未來的1～2年內遭遇招商困難，這也會導致百貨業(yè)態(tài)進一步關店，甚至整體商業(yè)地產(chǎn)項目的空置率可能上升。”張勇如是說。
步步高董事長王填指出，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2015年前10個月非住宅商品房中，開發(fā)企業(yè)已竣工但未能出租或銷售的建筑面積(包括辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房及其他)已經(jīng)達到2.5億平方米，比2014年同期增長25.1%，是2010年的1.74倍。2015年上半年中國20大城市的商業(yè)物業(yè)存量已經(jīng)超過9700萬平方米，到2018年,預計仍然將有6146萬平方米的可見新增供應陸續(xù)開業(yè)入市,占現(xiàn)有存量的63%。這意味著在三年內，我國大部分城市商業(yè)地產(chǎn)市場的存量競爭和未來供應壓力將持續(xù)上行。
為了改變現(xiàn)狀，王填建議盡早推出房地產(chǎn)投資信托基金，助推我國商業(yè)地產(chǎn)的去庫存，推進我國商業(yè)地產(chǎn)供給側的改革，以控制商業(yè)項目的空置率。
杜斌則指出，當百貨經(jīng)營處于劣勢地位時，最直接的想法當然是要盡快脫困，如果資金條件和硬件改造條件允許，則可以適當擴容，比如王府井在2016年年初，擬定增30億,用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川的購物中心項目建設、籌備以及O2O全渠道建設。
或者向社區(qū)便利店轉型。便利店在整體增速放緩的中國零售業(yè)一枝獨秀，越來越多的業(yè)態(tài)開始選擇擁抱便利店。天虹就在2015年上半年新開8家微喔便利店(深圳7 家、廈門1 家)，同時關閉3家百貨門店。
百貨店也可以轉型為某個優(yōu)勢品類或幾個關聯(lián)品類的專業(yè)專賣店。梅西百貨在2015年9月有5個折扣店開始營業(yè)，并計劃在未來兩年內開50家折扣店;而體量小的百貨店，像是名創(chuàng)優(yōu)品、三福百貨專注于平價時尚定位，迅速擴展。
“當然，還有一招就是‘以彼之道還施彼身’，百貨業(yè)也尋求線上的變革延伸，如同永輝牽手京東，萬達聯(lián)手騰訊，銀泰、蘇寧先后與阿里展開戰(zhàn)略合作，線上線下加速融合的O2O模式在零售業(yè)已是大勢所趨。”杜斌如是說。（一財網(wǎng) 樂琰） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 百貨業(yè)態(tài)連續(xù)兩年負增長 購物中心增速下滑 寧波街頭悄然興起買手店 是百貨業(yè)轉型靈藥？ 梅西百貨業(yè)績不佳 裁員關店應對銷售下滑 2015百貨業(yè)頻頻關店 5大御寒之道 百貨業(yè)變革要快于品牌 搜索更多: 百貨業(yè) |
