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社區(qū)商業(yè)成新寵
互聯(lián)網(wǎng)延長了商業(yè)鏈條，同時也擴(kuò)大了購物中心的輻射半徑，開發(fā)商漸漸意識到大型綜合體的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，于是開始將眼光瞄準(zhǔn)金字塔底部的社區(qū)型商業(yè)中心，城市商業(yè)結(jié)構(gòu)也開始回歸市場理性。
海量的社區(qū)住戶是開發(fā)企業(yè)做社區(qū)商業(yè)的最大本錢。以萬科為例，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，萬科目前在全國管理著362個社區(qū)、40萬住戶、約300萬的社區(qū)人口，未來5年將可能增加到500-600個社區(qū)、100萬住戶、約800萬的人口規(guī)模。假如每人每月在社區(qū)消費(fèi)1000元，僅社區(qū)商業(yè)收益就可達(dá)到800億元。
巨大的市場潛力，吸引多家房企將目光聚焦到社區(qū)中，紛紛開始探索標(biāo)準(zhǔn)化、可快速復(fù)制的社區(qū)商業(yè)模型。近日，萬科V-LINK、世茂52+、保利5P戰(zhàn)略的相繼亮相，使2015成為社區(qū)商業(yè)爆發(fā)增長的元年。
社區(qū)商業(yè)成為“香餑餑”的同時，也正處在“摸著石頭過河”的試錯階段。以前住宅開發(fā)完成后，社區(qū)商鋪一般會散售，造成餐飲、美發(fā)美體、廢品回收各類商鋪分布雜亂無章，逢街劃鋪、裝飾簡陋，嚴(yán)重影響社區(qū)品質(zhì)的同時，也使社區(qū)商業(yè)空置嚴(yán)重。
蔡云指出，社區(qū)商業(yè)必須要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理和運(yùn)營，才能更好地發(fā)展。并且對比大型購物中心，社區(qū)商業(yè)要更注重交互。
開發(fā)商也注意到了這一點(diǎn)。比如萬科為了充分做好新社區(qū)，今后其在北京的所有社區(qū)商業(yè)將完全自持，不再散售。且近期，萬科發(fā)布的V-LINK社區(qū)服務(wù)商2.0模式更強(qiáng)調(diào)交互與共建。
在萬科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司總經(jīng)理劉肖看來，之前的商業(yè)地產(chǎn)模式更多強(qiáng)調(diào)的是“自建自營”，而借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維的V-LINK社區(qū)的關(guān)鍵詞是“共建共享”。
然而，中國社區(qū)商業(yè)工作委員會主任董利卻對開發(fā)商做的社區(qū)商業(yè)表示擔(dān)憂。住宅開發(fā)企業(yè)的基因使得開發(fā)商做的社區(qū)商業(yè)往往都是住宅的“陪嫁衣裳”，促銷炒作提升住宅價(jià)值的居多。成功的招商、開業(yè)只能帶來社區(qū)商業(yè)的曇花一現(xiàn)，可持續(xù)的運(yùn)營、穩(wěn)定的收入才是支撐社區(qū)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
董利透露，為帶動行業(yè)發(fā)展，目前中國社區(qū)商業(yè)工作委員會正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)商業(yè)中心項(xiàng)目研究，預(yù)計(jì)年內(nèi)就會有項(xiàng)目亮相。
在社區(qū)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合方面，蔡云指出，社區(qū)O2O是物業(yè)管理企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開發(fā)企業(yè)共同的出口。開發(fā)企業(yè)持有物業(yè)提供平臺，物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供高附加值的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司提供連接技術(shù)，三者會在社區(qū)O2O中達(dá)到共贏。
如此看來，扎堆出現(xiàn)的“彩生活”、京東到家、餓了么、e袋洗等社區(qū)O2O平臺會得到資本市場青睞，便不難理解了。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 阿里出手做喵街 實(shí)體商業(yè)如何接招？ 萬達(dá)百貨、KTV關(guān)店：實(shí)體商業(yè)下滑的一個現(xiàn)實(shí)樣板 上海實(shí)體商業(yè)便利店業(yè)績最優(yōu) 門店大型化漸成趨勢 實(shí)體商業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下求生？ 與時俱進(jìn)的實(shí)體商業(yè) 開始從線下“長”起來 搜索更多: 實(shí)體商業(yè) 社區(qū)商業(yè) |
