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購(gòu)物中心戀上快時(shí)尚 雙方都不一定是對(duì)方的菜
在零售業(yè)整體蕭條的今天，快時(shí)尚似乎已經(jīng)成為各大購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)招商的首選，那么面對(duì)快時(shí)尚自身存在的問(wèn)題，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，各大購(gòu)物中心是否仍然需要把快時(shí)尚當(dāng)成標(biāo)配呢？這需要先來(lái)看購(gòu)物中心為什么青睞快時(shí)尚。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于一個(gè)面積達(dá)11萬(wàn)平方米的成熟購(gòu)物中心而言，面積占比不到3%的快時(shí)尚品牌能夠貢獻(xiàn)10%的客流，這足以說(shuō)明快時(shí)尚品牌在購(gòu)物中心的聚客能力。因此，購(gòu)物中心希望用快時(shí)尚品牌的人氣來(lái)帶動(dòng)購(gòu)物中心的整體人流，而快時(shí)尚品牌又想通過(guò)購(gòu)物中心來(lái)完成中國(guó)戰(zhàn)略的全面布局，這就讓雙方找到了契合點(diǎn)。
然而，隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)物中心遍地開(kāi)花，新開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心為了引入快時(shí)尚品牌，給予裝修補(bǔ)貼、降租金等各種優(yōu)惠。最終快時(shí)尚除了帶動(dòng)人流，往往不能直接給購(gòu)物中心帶來(lái)盈利。另一方面，真正具有人流帶動(dòng)作用的快時(shí)尚并不多，而快時(shí)尚中的大咖卻不是每個(gè)購(gòu)物中心都能輕松招到的。
那么購(gòu)物中心是不是一定需要快時(shí)尚品牌，如果一定需要又如何引進(jìn)呢？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，是否引進(jìn)快時(shí)尚還要由購(gòu)物中心具體的定位決定。北京未來(lái)匯購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)武國(guó)強(qiáng)表示，“每個(gè)購(gòu)物中心都招快時(shí)尚品牌，容易形成同質(zhì)化。為了面子工程，做給別人看，花重金招一些實(shí)際上自身并不需要的快時(shí)尚品牌，內(nèi)心的痛其實(shí)只有自己知道。新開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心，前期最重要的是與租戶共同成長(zhǎng)。要招一些符合自身定位的租戶，而不是一味地盯著快時(shí)尚品牌。”
對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，不是購(gòu)物中心能夠給予裝修補(bǔ)貼等利好條件就會(huì)選擇進(jìn)駐，品牌自身也要考慮開(kāi)店后能否盈利，因此快時(shí)尚品牌更看重項(xiàng)目本身的好壞、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力以及入駐后店鋪是否能實(shí)現(xiàn)盈利。
仲量聯(lián)行零售地產(chǎn)部華北區(qū)總監(jiān)羅綺華認(rèn)為，購(gòu)物中心要引進(jìn)好的快時(shí)尚品牌，首先還是要讓自己的項(xiàng)目變得有足夠的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在談判中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，雙方合作以后也才能真正達(dá)到雙贏的效果。
快時(shí)尚發(fā)展到今天，無(wú)論是購(gòu)物中心還是各大快時(shí)尚品牌，或許都應(yīng)該更加理性的去面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)，讓前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。在行業(yè)蕭條的背景下快時(shí)尚的一枝獨(dú)秀顯得尤其珍貴，如果被大家“玩兒壞了”，或許對(duì)與哪一方而言，都不是好事。來(lái)源:贏商網(wǎng) 李桂君 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 優(yōu)衣庫(kù)推合作款 快時(shí)尚繼續(xù)“傍大腿” 時(shí)尚品牌2015年動(dòng)蕩頻繁 快時(shí)尚副線占市場(chǎng)逆勢(shì)崛起 快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)陰暗面被放大：H&M被抨擊“道德敗壞” 頻繁高折扣促銷(xiāo)毛利下跌 Michael Kors慘變快時(shí)尚 ZARA、H&M、Uniqlo 同是快時(shí)尚為何不同命？ 搜索更多: 快時(shí)尚 |
