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商業(yè)綜合體如何突圍同質(zhì)化競爭
如何在激烈的市場競爭中突圍同質(zhì)化，找到“最好的自己”？
王廣策認為，定位為主題性綜合體，在細分市場中尋求錯位競爭，是破解同質(zhì)化的路徑之一，比如北京藍色港灣歐式商業(yè)小鎮(zhèn)—商業(yè)街區(qū)主打異國風(fēng)情，同樣是在北京，前門大街則強調(diào)其中國文化特色。
他認為，提防新一輪“同質(zhì)化”，需要在以下幾個方面做足文章：首先要研究消費需求，以區(qū)域消費需求支撐主題定位，每一個地塊都是“不一樣”的，立足區(qū)域消費需求是綜合體尋求差異化的前提；此外，要不斷補充新業(yè)態(tài)，比如引進包括保齡球館、高爾夫球館、藝術(shù)展覽、彩券等金融服務(wù)、電信服務(wù)、醫(yī)療診所等，以另類消費帶動人流量的增長。數(shù)據(jù)顯示，文藝類業(yè)態(tài)尤其是各類展覽本身門票收入并不高，但能帶來20％以上人流量增長。此外，單店的混業(yè)經(jīng)營已成新趨勢，比如保齡球、高爾夫球館設(shè)置餐飲區(qū)或者休息區(qū)，提升消費體驗，增加收費項目。兒童業(yè)態(tài)的單店設(shè)咖啡區(qū)、甜品區(qū)，照顧多方消費需求，提升店面人氣。另外，還可以構(gòu)建一些移動互聯(lián)的商業(yè)地產(chǎn)運營新思維，在商場中放置二維碼，消費者隨時可以掃碼瀏覽商品詳細信息并下單支付，對于帶動項目中人流量及時轉(zhuǎn)化成為營業(yè)額也是十分有效的。
回歸到以“商業(yè)”為主導(dǎo)的本質(zhì)
邢臺家樂園集團購物中心管理部總監(jiān)胡偉認為，投資者是大地產(chǎn)商還是小私營企業(yè)抑或者外企、商業(yè)企業(yè)，投資主體資金實力、開發(fā)理念的不同也決定了綜合體未來運營的不同，但是為了適應(yīng)商業(yè)趨勢的變化，綜合體在規(guī)劃理念方面需要做到精準定位，注重更加豐富的體驗化，使空間環(huán)境更有情調(diào)與主題，同時融合游樂化、增加藝術(shù)性；在運營理念方面，需要回歸商業(yè)本質(zhì)，這就需要從豐富商品品類、極致的過程服務(wù)、自營的方向、會員的細分入手。近幾年商業(yè)的發(fā)展也十分迅速，眾多城市綜合體為城市核心商圈注入了新鮮血液。
新源控股商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳偉認為，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)回歸到以“商業(yè)”為主導(dǎo)的本質(zhì)，而非過去多年來形成的“房地產(chǎn)開發(fā)”的模式。地產(chǎn)開發(fā)的模式，是重銷售輕運營、重設(shè)計輕定位、重短期輕長期，關(guān)注點多著眼于投資客戶；而以商業(yè)為主導(dǎo)的模式，則是重運營輕銷售、重定位、重視長期，更加注重通過運營獲得項目的投資收益，其關(guān)注點更多放在市場需求上。
他認為，在當(dāng)前以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”分析為特征的市場背景下，商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新方向應(yīng)以跨界和融合為基點，思考便捷、體驗、情感、參與等創(chuàng)新要素。而且，要重視商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律，認真研究市場，根據(jù)各地不同市場環(huán)境需求，制定差異化的商業(yè)定位，以不斷創(chuàng)新運營的理念贏得更多的商機。
（來源：燕趙都市報 記者郭春虹） 共2頁 上一頁 [1] [2] 蕪湖八佰伴生活廣場商業(yè)項目開工 總建面18萬㎡ 東莞主題式商業(yè)項目為何屢屢受挫 未來怎么辦？ 南昌新區(qū)商業(yè)項目現(xiàn)井噴 “多核”商業(yè)格局顯現(xiàn) 商業(yè)項目紛紛放棄老本行 盈科中心蛻變?yōu)槿珜懽謽?/a> 李亞鵬首個商業(yè)項目折戟 將回歸到文化領(lǐng)域 搜索更多: 商業(yè)項目 |
