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2014年國內奢侈品消費額約為185億美元 同比下降1%
http://www.74sbvg36.cn 2015-05-12 紅商網 發(fā)布稿件

  匯率只是導火索

  “匯率因素”被異口同聲的宣判為奢侈品降價潮的始作俑者,但它其實只起到“導火索”的作用。歐元對人民幣的匯率從9一路跌到8、甚至目前的6.7,匯率造成了巨大的地域差價,香奈兒總裁Bruno Pavlovsky說過:“中國市場的售價不應該超過歐元價格的5%以上。”全球市場越來越開放,因而聯(lián)系也變得更加緊密,“香奈兒手袋在巴黎與中國價差對品牌形象造成極大的困擾”。香奈兒所提出的正是奢侈品行業(yè)在中國發(fā)展當中必須面對的新課題。

  此次奢侈品降價的骨牌效應,不僅局限在中國內地市場,還惠及中國香港、韓國、越南和俄羅斯亞洲等地市場,與此同時,歐洲市場則采取加價20%,日、美則維持原價。價格調整讓國際市場終于達到了一個平衡的狀態(tài),就像商務部新聞發(fā)言人沈丹陽所說的那樣:

奢侈品

  “反腐新政”無疑成了壓死駱駝的那根稻草。以位于北京西長安街某軍區(qū)附近的高端商場為例,此前在周圍商業(yè)并不發(fā)達的環(huán)境下已經屹立了5年,其中Burberry、阿瑪尼、RIMOWA等品牌銷售業(yè)績平穩(wěn)。2014年“新政”實施后,客流呈現(xiàn)顯著下降趨勢,到今年這家商場的奢侈品專柜已經“門可羅雀”。

  互聯(lián)網也來分食市場

  互聯(lián)網的存在,商業(yè)大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。生于互聯(lián)網時代的新興消費群體,購物習慣和偏好發(fā)生著改變,新一代消費者知道自己想要什么,目標精準,對奢侈品的文化和產品特點,深諳于心(從小接觸,或從父輩、網絡獲取信息),快速的滿足感只有電子商務能做出同樣快速的反應。

  奢侈品市場的潛力直接引發(fā)了中國電商的創(chuàng)業(yè)機會,“唯品會”、“魅力惠”、“尚品網”、“寺庫網”等針對高端消費品的細分市場電商應運而生;再加上國人越來越熟稔的“海淘”方式,雖然每家電商的經營狀況參差不齊,但從門店中分一杯羹的事實已不可小覷。

  上海一家奢侈品公關公司的創(chuàng)始人包一峰先生卻有不同的見解:“奢侈品牌希望客人可以去門店直接接觸精品,享受只有精品店才能提供舒適服務,因為這些也是奢侈品文化的一部分。精品時裝和箱包的做工極為精巧,客人通過觸摸才能感受其繁復考究的工藝,有些品牌還提供專門的裁縫量體裁衣,而這些服務的確是電商無法媲美的。”

  從降價后的“排隊”現(xiàn)象不難看到,價格因素直接將客群引導回專賣店,品牌仍然期待客戶在店內享受服務,因為“高品質的服務”本身就是奢侈品文化中的組成部分,而且也是高昂消費當中的一部分。

  繼“降價”這一重拳出擊之后,奢侈品牌又紛紛推出線上銷售平臺,給垂直電商帶來新的威脅。先是Burberry入駐了天貓平臺;Giorgio Armani公司宣布在中國地區(qū)推出電子商務渠道emporioarmani.cn,成為首個在中國推出線上商店的高端時裝品牌;今年春季Fendi也推出一個電子商務網站,提供28個歐洲國家的送貨服務;2014年才信誓旦旦宣布“香奈兒將延續(xù)COCO女士的愿望,只做不一樣的,我們死也不做電商”的香奈兒,也顛覆了這個“誓言”——香奈兒品牌總裁Bruno Pavlovsky在亞洲區(qū)首次宣布降價之后,顛覆了這個“誓言”:“自從我愛上了網購1元比薩的那一刻起,網購確確實實發(fā)生在我身上了。即使對網購的預期超出了我的實際預算,但也是件不錯的事情不是嗎?而更棒的是,我的奢侈品網購夢也要成真了,香奈兒要在2016年推出電商了。”

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