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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)萬(wàn)達(dá)和銀泰的人最有興趣?
如果說(shuō)對(duì)人才的具體要求，除了個(gè)人能力以外，工作經(jīng)驗(yàn)是另一重要指標(biāo)。工作經(jīng)驗(yàn)，一方面是看工作的年限，另一方面就是工作的平臺(tái)，這決定了人才所可能掌握的資源。
就工作年限而言，在零售圈內(nèi)有既定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“初級(jí)主管要求3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)理級(jí)別的部門負(fù)責(zé)人是5年以上，總監(jiān)以上級(jí)別是8年以上。”在某百貨公司擔(dān)任過(guò)HR即人力資源方面工作的王小姐說(shuō)。
而在工作平臺(tái)方面，據(jù)一位獵頭透露，很多公司初次在商業(yè)地產(chǎn)試水的新項(xiàng)目，或者在一個(gè)相對(duì)陌生的城市首次落地的項(xiàng)目，招聘管理層時(shí)會(huì)希望能招到萬(wàn)達(dá)過(guò)來(lái)的人，一方面，萬(wàn)達(dá)的人執(zhí)行力非常強(qiáng)，一個(gè)新項(xiàng)目從籌備到運(yùn)營(yíng)很需要這種執(zhí)行力，另一方面，他們可能也會(huì)帶來(lái)萬(wàn)達(dá)的某些品牌資源。
而另一位獵頭表示，很多商業(yè)項(xiàng)目更青睞銀泰系的人，因?yàn)殂y泰在杭州的百貨和購(gòu)物中心都有相對(duì)豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且掌握了不少優(yōu)質(zhì)的品牌資源。此外，很多公司也非�？粗厝瞬旁裙ぷ髌脚_(tái)和自己這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的“匹配度”。
“比如原先只有兩三萬(wàn)方的商業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，是很難為一個(gè)二三十萬(wàn)方的商業(yè)體提供足夠的資源和高效的管理的。”這位獵頭說(shuō)，“同樣，一個(gè)中高端的Shopping Mall，也希望從一個(gè)定位相似的商業(yè)項(xiàng)目里尋找合適的管理者，而不是一個(gè)以低端品牌為主的社區(qū)型Mall。”
進(jìn)入Mall時(shí)代，高管得有Mall的資源和思維
“零售圈的人才資源競(jìng)爭(zhēng)歷來(lái)就有，不同的是，以前都是百貨店之間的競(jìng)爭(zhēng)，看重的是人才所掌握的服裝品牌資源，而現(xiàn)在是Shopping Mall時(shí)代，更看重你手里有多少輔營(yíng)資源——餐飲也好，娛樂(lè)也好，對(duì)于服裝品牌資源倒不太在乎了。”杭州某百貨店的老總說(shuō)。
的確，現(xiàn)在新開(kāi)的Mall，無(wú)一例外在開(kāi)業(yè)前后都為入駐的餐飲品牌和娛樂(lè)項(xiàng)目大做宣傳，對(duì)服裝品牌相對(duì)冷落很多，能聚集多大的人氣，除了地理區(qū)位因素以外，有沒(méi)有吸引人的餐飲品牌成了最關(guān)鍵的因素之一，難怪對(duì)商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理者手中的輔營(yíng)資源可能是決定他是否能入職的重要條件。
“Mall和百貨店的經(jīng)營(yíng)模式也不同，百貨店多是采取聯(lián)營(yíng)模式，而Mall多是租賃模式，以及租賃和聯(lián)營(yíng)相結(jié)合，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，在很多方面，關(guān)注重點(diǎn)和管理方式都有所不同。”一位獵頭表示，所以那些新的商業(yè)項(xiàng)目都希望將來(lái)的管理者，最好原來(lái)就有成熟的Mall的管理經(jīng)驗(yàn)，而如果只有百貨店的管理經(jīng)驗(yàn)，那么新的崗位對(duì)他來(lái)說(shuō)也會(huì)頗具挑戰(zhàn)。
據(jù)消息人士透露，近兩年也有一些高管從百貨店或者購(gòu)物中心離職，自己找合作伙伴組成團(tuán)隊(duì)，成立商業(yè)管理公司，為一些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目輸出管理。但這也不是一條容易的道路，“好的操盤者能不能找到好的商業(yè)項(xiàng)目一展身手，也是要看機(jī)會(huì)的，目前看來(lái)，在這條路上的成功案例還非常少。”零售業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
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