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銀泰模式能否可取?
除無一成功的網(wǎng)上商城外，目前來看，零售業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，相對(duì)做得不錯(cuò)的是銀泰百貨。
2014年3月31日，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。本次合作中，阿里集團(tuán)將以認(rèn)購銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式進(jìn)行投資，交易完成后，阿里集團(tuán)將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。并且雙方約定在未來三年內(nèi)，阿里集團(tuán)可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%，成為僅次于銀泰系掌門人沈國軍的第二大股東。
銀泰商業(yè)介紹，公司與阿里巴巴合作是希望把全中國與這個(gè)業(yè)態(tài)有關(guān)的購物中心、百貨，做線上線下互動(dòng)拓展融通O2O業(yè)務(wù)，銀泰成為是阿里的深度合作對(duì)象。“通過與阿里巴巴合作，能夠做到讓線上的淘寶天貓用戶分享到我們商品資源，我們的商品資源也能夠分享到淘寶天貓里面”，沈國軍在接受媒體采訪時(shí)如此評(píng)價(jià)二者合作意義。
盡管如此，有零售業(yè)高管在與記者聊天時(shí)表示，銀泰模式具有它的特殊性，阿里已經(jīng)成為了銀泰的第二大股東，從一定程度上來說，銀泰百貨成為了淘寶的一下線下展示店。這種模式并不能為所有的實(shí)體零售商提供借鑒。
自建平臺(tái)PK天貓?
除了實(shí)體零售業(yè)籌建自己的網(wǎng)上商城以及選擇與阿里巴巴戰(zhàn)略合作外，另外一種模式就是雄心勃勃得建立自己的電商平臺(tái)，這其中典型的幾個(gè)代表便是大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)以及大商股份的天狗網(wǎng)。
在這三個(gè)以動(dòng)物名稱命名的電商平臺(tái)中，以臺(tái)資商超大佬大潤發(fā)打造的飛牛網(wǎng)最為用戶熟知。飛牛網(wǎng)由大潤發(fā)董事長黃明端任首席執(zhí)行董事，黃明端表示，為了更好滲透中國市場，在線下，飛牛網(wǎng)致力于推進(jìn)“千鄉(xiāng)萬館”計(jì)劃，該計(jì)劃是指在一千個(gè)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開出一萬家以上的網(wǎng)購體驗(yàn)館。
但在大潤發(fā)提出千鄉(xiāng)萬館計(jì)劃之前，阿里巴巴早就宣布啟動(dòng)“千縣萬村”計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。這意味著，阿里巴巴要在今后幾年以推動(dòng)農(nóng)村以線下服務(wù)實(shí)體的形式，將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國三分之一強(qiáng)的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，以實(shí)體店為主導(dǎo)做起來的“千鄉(xiāng)萬館”計(jì)劃，和阿里巴巴主導(dǎo)的“千縣萬村”計(jì)劃，阿里巴巴擁有較為明顯的優(yōu)勢，實(shí)體店很難與名聲在外，擁有先發(fā)優(yōu)勢的阿里相抗衡。
此外，記者從飛牛網(wǎng)官網(wǎng)了解，飛牛網(wǎng)目前的配送范圍只包括江浙滬及安徽省。在飛牛網(wǎng)所陳列的商品中，單個(gè)商品的品種相對(duì)淘寶而言豐富度明顯不夠，且很多商品并不支持七天無理由退換貨，在大件商品僅限上海和江蘇地區(qū)配送，且購物金額需要滿95元，且重量不大于10KG才會(huì)免運(yùn)費(fèi)，這種條條框框相對(duì)淘寶而言存在明顯的弱勢。
與此相似的是，于去年年底才上線的天狗網(wǎng)，依托的主要是東北三省原有優(yōu)勢，模仿京東供應(yīng)鏈管系統(tǒng)，依托大商集團(tuán)的門店和超市作為其自身的倉庫。
業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，“這種模式具有較強(qiáng)的地域色彩，包括步步高做的云猴網(wǎng)只能依托其在當(dāng)?shù)刂T多社區(qū)便利店能較好存活，如果一旦想著布局全國，很多后續(xù)配套根本跟不上”。
在零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，步步高等百貨品牌涉足電商難言是與阿里等爭奪客流，只是在電商沖擊下選擇的自救策略而已，至于其能否獲得成功還是個(gè)未知數(shù)。百貨轉(zhuǎn)型O2O擁有線下資源，但是O2O注重的是線上線下的融合，而線上正是百貨所缺乏的，而這也是比較難的。就線上而言，構(gòu)建平臺(tái)并非易事，更為關(guān)鍵的是人流量，然而阿里、百度等電商發(fā)展比較成熟，并且具有市場先發(fā)優(yōu)勢，后來者若想要有所競爭挑戰(zhàn)較大。(證券時(shí)報(bào)網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 零售業(yè)龍頭嘉榮SPAR微店開張 布局O2O全渠道零售 獨(dú)家盤點(diǎn)2014年中國零售業(yè)高層人事變動(dòng) 澳大利亞在線零售業(yè)越來越不景氣，原因不詳 全面改變零售業(yè)的7大革新者 零售業(yè)上市公司面臨電商最后一擊 搜索更多: 零售業(yè) |
