眾籌似乎無所不在，眾籌買房、眾籌出書甚至眾籌創(chuàng)業(yè)等等。眾籌已經(jīng)成為年輕人夢想的加速器，更讓一無所有的屌絲們可以瞬間集資到創(chuàng)業(yè)資本。而目前全國眾籌咖啡館不在少數(shù)但盈利的卻寥寥無幾。多位業(yè)內(nèi)人士告訴新快報記者，眾籌咖啡館還需計劃周全，引入專業(yè)團隊運營，并且主題定制也是關(guān)鍵。
“圈子經(jīng)濟”攪熱眾籌模式
繼P2P之后，“眾籌”正成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)第二個“野蠻生長”的領(lǐng)域。大到光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)融資，小到吃飯AA,都可以稱為眾籌。
與傳統(tǒng)的融資方式相比，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。只要是網(wǎng)友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能。近期隨著微信朋友圈的火爆，更引爆了中國的“圈子經(jīng)濟”。“圈子經(jīng)濟”，也讓眾籌模式火了一把。
國內(nèi)的眾籌網(wǎng)站也在今年獲得了風投青睞，從2011年7月，國內(nèi)第一個眾籌平臺“點名時間”上線開始，眾籌的發(fā)展一直不溫不火，直到從2013年互聯(lián)網(wǎng)金融這把火也燒到了眾籌網(wǎng)站上，天使匯眾籌到500萬元、大家投第二輪擬眾籌300萬元、點名時間獲得A輪百萬美元投資等等。
目前，國內(nèi)的眾籌一般有四種模式，一般為債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌、回報眾籌和捐贈眾籌，而現(xiàn)在越來越多的人正在進入股權(quán)眾籌的市場。一方面，大量的初創(chuàng)企業(yè)有融資需求，但傳統(tǒng)股權(quán)融資卻存在信息不對稱和融資渠道單一的問題。在投資端，都市中的高凈值白領(lǐng)并非專業(yè)投資人士，但也有資產(chǎn)配置的需求，是潛在的天使投資人。
眾籌咖啡館最簡單但盈利者少
而新快報記者發(fā)現(xiàn)，在眾多的眾籌創(chuàng)業(yè)中，最火爆的莫過于“眾籌咖啡館”了。所謂的眾籌咖啡館就是各個出資股東都參與到咖啡館的創(chuàng)辦與經(jīng)營之中，貢獻自己所掌握的資源，包括資金、人脈、管理技術(shù)等，集思廣益，使人力資本得到最大限度的發(fā)揮。其實，簡單來講就是，“很多人募集錢來辦一件事情”。
“現(xiàn)在很多人眾籌咖啡館，只是覺得這種方式最簡單，但卻沒有想好如何運營，再加上如果沒有專業(yè)的、懂咖啡的團隊來運營的話，幾乎難以存活。”好投網(wǎng)創(chuàng)始人戶才和對新快報記者表示。而目前，幾乎所有的眾籌咖啡館都未實現(xiàn)盈利。
在眾籌咖啡館模式中，最關(guān)鍵的是要做好股權(quán)關(guān)系管理和經(jīng)營管理，前海云籌創(chuàng)始人謝宏中對新快報記者表示，眾籌咖啡館目前國內(nèi)尚未實現(xiàn)盈利的成功案例，主要由于是在創(chuàng)業(yè)前期計劃不周全，后期會出現(xiàn)一些經(jīng)營或管理上的問題。
新快報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，許多發(fā)起人一再強調(diào)“眾籌咖啡館不是為了盈利”，他們搭建的臺子就是“人脈圈子”。“可是在實踐中，許多人發(fā)現(xiàn)參加眾籌的股東最后不滿意，或者散伙，往往就是因為‘咖啡’不賺錢，而不是那個臺子沒搭起來，”謝宏中如此表示。“眾籌咖啡館的第一屬性首先要是咖啡館，要想如何盈利，而不僅僅只做平臺，”一位第三方觀察機構(gòu)“眾籌觀察”的負責人對新快報記者表示。
因此，僅僅為圈子搭臺子是不夠的，還得要為這個臺子唱戲，通過唱戲帶動消費，讓“咖啡”賺錢，這才是眾籌咖啡館完整的商業(yè)模式。
股份代持模式仍有法律風險
與此同時，法律風險也是橫亙在眾籌咖啡館面前最大的難題。眾籌與非法集資可謂是“一墻之隔”。此前，《最高人民法院關(guān)于審理非法集資刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》就“非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款”從四個方面作出了明確界定：未經(jīng)有關(guān)部門依法批準或者借用合法經(jīng)營的形式吸收資金;通過媒體、推介會、傳單、手機短信等途徑向社會公開宣傳;承諾在一定期限內(nèi)以貨幣、實物、股權(quán)等方式還本付息或者給付回報;向社會公眾即社會不特定對象吸收資金。
廣東合邦律師事務(wù)所肖錦陽律師對新快報記者表示，根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責任公司的股東人數(shù)不得超過50人，股份有限公司股東人數(shù)不得超過200人，這就使得股權(quán)眾籌的融資對象有了上限。
在大多數(shù)眾籌咖啡館工商登記時，一般都采取股份代持的方式，“這樣參與者們不具備公司法意義上的股東資格。”肖錦陽表示，股東的表決權(quán)、分紅權(quán)、增資優(yōu)先權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)等一系列的權(quán)利都需要由代持股人行使，必然導致風險的存在。
當然，還存在代持股人的道德風險。包括代持股人濫用經(jīng)營管理權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)、增資優(yōu)先權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)等權(quán)利給股份代持協(xié)議實際出資人造成的財產(chǎn)損失。
肖錦陽分析，眾籌咖啡館其實是以股份眾籌的方式是一種金融創(chuàng)新，但本質(zhì)仍是股權(quán)投資，現(xiàn)在最需要做的是實現(xiàn)對目標投資企業(yè)的成長和提升股東利益回報能力。
商業(yè)地產(chǎn)高管欲打造行業(yè)“會員之家”
31名商業(yè)地產(chǎn)高管，用兩個多月時間開出了一家becausecaffee。與其他咖啡眾籌不同，這是目前國內(nèi)少見的主題性眾籌。becausecaffee主張股權(quán)平均制，每人出資2萬元。發(fā)起人、廣州同譽行商業(yè)經(jīng)營管理有限公司執(zhí)行董事胡廣華對新快報記者表示，31名股東都是“T-CLUB商業(yè)地產(chǎn)俱樂部”的成員，相互熟知。而且選址選在天河城附近就是看中了其商業(yè)圈的輻射價值。
在becausecaffee的商業(yè)模式中，除了日常的咖啡飲品消費外，還為地產(chǎn)商“訂制服務(wù)”——包場，費用為15000元/周、2500元/天(初定)，在咖啡館中也將擺放該企業(yè)宣傳照、畫冊等等。
“希望眾籌咖啡館能在商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造新的商業(yè)模式，”胡廣華表示，第一步是先做成商業(yè)地產(chǎn)會員之家，再成為品牌商與發(fā)展商對接的平臺，最后成為政府招商引資對接的平臺。記者了解到，目前該咖啡館才開業(yè)不到一周，未來的經(jīng)營狀況還有待市場的考驗。
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眾籌咖啡館在東京開業(yè)
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