日子難過 百貨業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
■中國經(jīng)濟時報 記者 李曉紅
位于西直門商圈的華堂商場將于12月1日正式關(guān)閉,這是繼今年4月底關(guān)閉望京店和8月關(guān)閉北苑店后,華堂商場在北京連續(xù)關(guān)閉的第三家門店。如今,整個百貨業(yè)日子都不太好過,華堂商場只是百貨業(yè)艱難發(fā)展的一個縮影,行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
行業(yè)困境
近年來,零售業(yè)態(tài)整體下滑,遭受網(wǎng)購沖擊、政策影響,消費持續(xù)低迷,百貨業(yè)已成為遭受困難最大的業(yè)態(tài)。
進入2014年,中國百貨業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。截至2014年6月30日,據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2014年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示,2014年上半年,主要零售企業(yè)不含家居、電器 在國內(nèi)共計關(guān)閉158家門店,遠超2013年全年35家的關(guān)店數(shù)。其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉12家,中都百貨關(guān)閉3家,百盛百貨、寶萊百貨各關(guān)閉2家,尚泰百貨、華堂商場、新光百貨、摩登百貨、南寧百貨各關(guān)閉1家。
“這次的關(guān)店潮可以說是一定程度的積累導致的,因為零售業(yè)的寒冬來得時間太長,很多百貨企業(yè)已經(jīng)撐不住了。”廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示,市場低迷、消費信心下滑也是百貨業(yè)營業(yè)收入下降的原因,加上電商的沖擊,百貨業(yè)的利潤已經(jīng)連續(xù)3年出現(xiàn)下滑。
在中國零售版圖中,百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長減速,多元化零售業(yè)態(tài)的興起,無論從營收上還是從利潤上,大多數(shù)百貨企業(yè)增速下滑已是不爭的事實。
據(jù)本報記者了解,國內(nèi)90%以上的百貨店都是采取聯(lián)營模式,國內(nèi)百貨長期以來對聯(lián)營模式的過度依賴導致其商品經(jīng)營能力弱化,利潤空間被不斷上升的經(jīng)營成本蠶食而無能為力。同時,自營能力不足帶來的國內(nèi)百貨品牌同質(zhì)化進一步加劇了商場之間的競爭。
百貨業(yè)面臨的內(nèi)憂外患直接導致了其如今的內(nèi)外交困。
“百貨業(yè)目前正處于調(diào)整期。” 中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴本報記者,導致目前百貨業(yè)步入困境的深層次原因:一是國民收入水平下降,消費力下滑;二是電商的崛起對百貨業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊;三是百貨門店前幾年擴張速度過快,但是管理水平?jīng)]有得到顯著提高,同時對消費者需求把控力不強。
黃文杰指出,百貨業(yè)作為中國最傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài),如果沒有創(chuàng)新,接下來的倒閉數(shù)量還將增加。百貨業(yè)已經(jīng)到了生死關(guān)頭,不變只有等死。
轉(zhuǎn)型艱難
面臨困境和挑戰(zhàn),百貨業(yè)正在積極尋求轉(zhuǎn)型和突破。
“百貨業(yè)轉(zhuǎn)型能使百貨業(yè)重煥生機,增強競爭力;另外,也將面臨前期投入高,風險較大,尚沒有形成成熟的盈利模式。”杜巖宏表示。
“在目前形勢下,轉(zhuǎn)型購物中心、發(fā)展O2O兩個方向更有利于百貨業(yè)未來的發(fā)展。” 杜巖宏表示,購物中心在業(yè)態(tài)方面增加了娛樂、休閑、餐飲的比重,消費者體驗度較高,能夠與電商形成差異化競爭,有利于百貨公司擺脫價格戰(zhàn)。而發(fā)展O2O模式則能夠有效拓寬銷售渠道,減緩電商的沖擊。
事實上,據(jù)本報記者了解,購物中心的確是很多百貨公司轉(zhuǎn)型的首選。比如王府井、世貿(mào)股份、SOGO等也都選擇了購物中心業(yè)態(tài)。
不過,業(yè)內(nèi)人士指出,購物中心和百貨在業(yè)態(tài)、盈利方式、營運管理重點等多個方面均不一致,百貨公司轉(zhuǎn)型將有一定難度。更值得注意的是,隨著購物中心的日趨增多,出現(xiàn)了同質(zhì)化的情況。大多數(shù)轉(zhuǎn)型購物中心都是以餐飲、休閑、娛樂為主打內(nèi)容來吸引消費者,尤其是餐飲和兒童游樂最為司空見慣。
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