關(guān)店背后還有這些冷冰冰的數(shù)據(jù)：2014年第一季度國(guó)內(nèi)18家A股百貨公司中，高達(dá)12家，超7成的公司出現(xiàn)營(yíng)收下滑或凈利潤(rùn)下滑的局面。其中最大的下滑幅度為杭州解百凈利潤(rùn)同比下滑約49%，廣州友誼一季度營(yíng)業(yè)收入以及凈利潤(rùn)紛紛下跌超20%。
紅商網(wǎng)訊：炎炎夏日，百貨業(yè)卻仍處“寒冬”，商場(chǎng)內(nèi)舒適的涼風(fēng)并未留住顧客，尤其是年輕消費(fèi)群體，反而在年中這個(gè)將出業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，許多百貨關(guān)店的關(guān)店，整改的整改，百貨業(yè)真的集體病倒了嗎?
當(dāng)然，這種境況之下，做出改變的也不是沒(méi)有，加碼自營(yíng)品牌、向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型、重新招商、打主題牌，甚至還有試水便利店的……這些改變的宗旨無(wú)非就是：迎合新的消費(fèi)需求，先把顧客招攬來(lái)再說(shuō)。
新一波關(guān)店潮
“六七八，沒(méi)辦法。”業(yè)內(nèi)人士多用來(lái)形容一年中這三個(gè)月是百貨業(yè)最難受的三個(gè)月，是行業(yè)的淡季。
而在淡季來(lái)臨前，中國(guó)的百貨業(yè)就已經(jīng)遭受了一輪關(guān)店潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)共計(jì)關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013年全年35家的關(guān)店數(shù)。而在上半年不到三個(gè)月的時(shí)間，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有13家百貨門店關(guān)閉。
到了7月份，百盛北京東四環(huán)店在7月1日悄然停業(yè)，10天后，開(kāi)業(yè)不到兩年的廣東湛江王府井百貨也宣布正式停業(yè)。接著是，華堂商場(chǎng)北京北苑店開(kāi)始進(jìn)行閉店清倉(cāng)，9月1日正式關(guān)店。
這些關(guān)店背后還有這些冷冰冰的數(shù)據(jù)：2014年第一季度國(guó)內(nèi)18家A股百貨公司中，高達(dá)12家，超7成的公司出現(xiàn)營(yíng)收下滑或凈利潤(rùn)下滑的局面。其中最大的下滑幅度為杭州解百凈利潤(rùn)同比下滑約49%，廣州友誼一季度營(yíng)業(yè)收入以及凈利潤(rùn)紛紛下跌超20%。
至于關(guān)店原因，除了電商沖擊、購(gòu)物卡限制、大環(huán)境蕭條等共有的客觀原因之外，在原首地大峽谷購(gòu)物中心總經(jīng)理李剛看來(lái)，這也跟商場(chǎng)自身經(jīng)營(yíng)策略、是否及時(shí)根據(jù)需求不斷調(diào)整有關(guān)。
當(dāng)然，這樣的變化也早已被許多百貨業(yè)主察覺(jué)。
不久前，一則“萬(wàn)達(dá)部分新項(xiàng)目不再設(shè)百貨主力店”的信息在業(yè)界流傳，爆料稱涉及北京延慶、東莞大朗等項(xiàng)目。這一信號(hào)被多數(shù)人解讀為萬(wàn)達(dá)“拋棄”百貨業(yè)態(tài)，萬(wàn)達(dá)百貨將逐漸退出歷史舞臺(tái)。
有業(yè)內(nèi)人士分析，在各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商完畢，配套的住宅銷售情況穩(wěn)定，萬(wàn)達(dá)品牌逐步穩(wěn)固的時(shí)候，再加上電商沖擊，萬(wàn)達(dá)弱化尷尬的百貨自然不無(wú)道理。
除了萬(wàn)達(dá)可能以弱化百貨的途徑抵抗百貨業(yè)蕭條，大多數(shù)企業(yè)的第一反應(yīng)都是進(jìn)行重大調(diào)整——走向購(gòu)物中心。
日前，銀泰百貨杭州西湖店計(jì)劃投入1個(gè)多億改造成為購(gòu)物中心，而根據(jù)消息人士透露的信息，參照目前購(gòu)物中心的普遍“標(biāo)配”，餐飲、電影院以及兒童等體驗(yàn)性業(yè)態(tài)將成為調(diào)整增設(shè)的重點(diǎn)，按照這些業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，整個(gè)商場(chǎng)的物業(yè)結(jié)構(gòu)、動(dòng)線設(shè)計(jì)等都將發(fā)生較大的變化。而在服飾品牌等的配置上，女裝可能成為被削減最多的品類，40%以上的女裝品牌會(huì)就此消失。
同時(shí)，廣州最大的民營(yíng)百貨摩登百貨7月15日宣布暫停西城都薈店的營(yíng)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。摩登百貨公告顯示，若西城都薈店經(jīng)營(yíng)調(diào)整不成功，該店可能存在停止經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
自營(yíng)能起多大作用
在調(diào)整的過(guò)程中，轉(zhuǎn)型、全渠道、O2O，尤其是自營(yíng)、買手制概念，都成了百貨業(yè)危急關(guān)頭的救命稻草。
今年4月份，三胞集團(tuán)旗下南京新百斥資2億英鎊成功收購(gòu)有165年歷史的英國(guó)弗雷澤百貨89%股權(quán)。南京新百實(shí)際控股人、三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非指出，除了實(shí)現(xiàn)中國(guó)零售企業(yè)的海外擴(kuò)張外，還希望南京新百能借此機(jī)會(huì)，引入弗雷澤百貨成熟的自有品牌和買手制運(yùn)營(yíng)模式。
比起三胞集團(tuán)，動(dòng)靜比較大的還有外資百貨第一的百盛。面對(duì)在華上市以來(lái)的最差業(yè)績(jī)，百盛開(kāi)始謀求困局突圍。
據(jù)百盛創(chuàng)始人鐘廷森介紹，今年百盛高管團(tuán)隊(duì)一直在全球各地考察，收購(gòu)或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。“目前已經(jīng)花費(fèi)了超過(guò)1億元，將盡快實(shí)現(xiàn)收購(gòu)或者代理100個(gè)知名品牌的目標(biāo)。”
未來(lái)，百盛將握有大量自有品牌，個(gè)性化和賣點(diǎn)會(huì)逐步顯現(xiàn)。不過(guò)，先于百盛之前，也有日資百貨伊勢(shì)丹、中韓合資的樂(lè)天銀泰百貨嘗試了獨(dú)家品牌代理與買斷經(jīng)營(yíng)的先例，但受困于對(duì)市場(chǎng)把握的不精準(zhǔn)和采買貨物滯銷帶來(lái)的資金壓力，這兩家百貨店均兵敗一方。
先不說(shuō)三胞旗下南京新百未來(lái)引入弗雷澤的自有品牌和買手制模式的成功幾率有多大，僅從目前國(guó)內(nèi)以自有品牌和買手制為特色的百貨情況看，老佛爺仍處于培育期、瑪莎百貨關(guān)閉部分門店等殘酷現(xiàn)實(shí)讓業(yè)內(nèi)人士并不看好這樣的模式。
很多企業(yè)也嘗試過(guò)進(jìn)行服裝類的自營(yíng)，但因經(jīng)驗(yàn)不足、買手缺少、資金占用量大，反而利潤(rùn)還不如聯(lián)營(yíng)時(shí)高，進(jìn)而產(chǎn)生庫(kù)存積壓等惡性循環(huán)，所以最后又轉(zhuǎn)變成聯(lián)營(yíng)模式。
而專注于日本零售研究的首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平告訴記者，并不是自營(yíng)比例越高越好。他多次考察日韓零售后也發(fā)現(xiàn)，日韓很多百貨品牌此前也以聯(lián)營(yíng)模式為主，韓國(guó)新世界百貨經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，自營(yíng)比例才達(dá)到30%左右。而日本百貨最開(kāi)始聯(lián)營(yíng)比例在90%左右，目前大多數(shù)百貨基本上是30%的自營(yíng)，40%的聯(lián)營(yíng)比例，還有20%多的出租場(chǎng)地，比如咖啡、餐飲店等。
聯(lián)商網(wǎng)評(píng)論員林尚玉表示，中國(guó)百貨業(yè)很少有真正的自營(yíng)，買手更無(wú)從說(shuō)起，所謂的自營(yíng)更多是直接代理品牌，或者做些無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)品牌格調(diào)的基本款;此外，自營(yíng)失誤率居高不下，試錯(cuò)成本嚴(yán)重拉低利潤(rùn)率，低于聯(lián)營(yíng)品牌平均利潤(rùn)率，這讓多數(shù)百貨面對(duì)自營(yíng)望而卻步。
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