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紅商網(wǎng)訊：巴西世界杯期間，家住杭州朝暉六區(qū)的劉先生有點煩惱，大半夜看球賽來勁了，想買瓶啤酒助助興，但在樓下的小店里卻買不到開瓶器。
你去小店買東西時，老板能和你閑聊兩句;有朋友來找你，店家還可能幫你轉(zhuǎn)達，記憶中，社區(qū)小店與商業(yè)便利店最大的區(qū)別，就是存在著鄰里味道。
“但因為經(jīng)營面積有限，商品種類不多，我們的有些購物需求無法滿足。”劉先生說。
試想一下，未來是否有這樣的可能，社區(qū)小店還是原來那對小夫妻開的，但商品種類變多了。并且，無論線上下單還是線下消費，小店都可以送貨到家，同時還有增值服務(wù)，比如代繳水電物業(yè)費、代寄代收快遞等等。
目前，省內(nèi)外一些商業(yè)企業(yè)正紛紛加入社區(qū)便利店爭奪之戰(zhàn)。
社區(qū)便利店也將用上大數(shù)據(jù)
無論是規(guī)模較大的百貨店，還是沿街的連鎖便利店，都正在經(jīng)歷電子商務(wù)的沖擊。
互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營面積有限、商品種類單一、“雜、亂、散”的傳統(tǒng)社區(qū)便利店又該何去何從呢？
祐康正在嘗試改變，新推出的祐惠網(wǎng)項目，定位為O2O智慧社區(qū)電子商務(wù)平臺，要將現(xiàn)有社區(qū)零散的、碎片化的社區(qū)店，納入旗下。
據(jù)悉，目前杭州已有2000家傳統(tǒng)社區(qū)便利店與祐康簽約，7月底前，將開出第一家“祐惠店”;8月，將有100家“祐惠店”掛牌;到年底，要在杭州落地1萬家。預(yù)計到明年，還將在浙江50個縣市，打造5萬家“祐惠店”，2016年實現(xiàn)逾10萬家。
如此緊鑼密鼓地布局，傳統(tǒng)社區(qū)便利店將會有哪些變化？
據(jù)祐康集團相關(guān)負責人介紹，采購成本會進一步控制。“社區(qū)便利店通過祐惠網(wǎng)統(tǒng)一采集商品，價格更實惠。其次，利用大數(shù)據(jù)分析手段，通過社區(qū)購買人群分析，準確掌握消費者購買商品習慣，能為便利店提供更全、更精準的商品品項，甚至可以設(shè)立生鮮產(chǎn)品專區(qū)、地方特產(chǎn)專區(qū)。”
除此以外，物流能精準到達，減少缺貨損失，實現(xiàn)有限空間的合理店存，也是“升級”的好處所在。
社區(qū)店須多方滿足居民需求
外地連鎖品牌也開始以加盟等方式，網(wǎng)羅杭州的社區(qū)便利店資源。總部在成都的“聯(lián)合一百”就宣稱要在全國建立18萬家超市或便利店，為城市和農(nóng)村居民提供購物等服務(wù)。
吳昌林是杭州丁橋農(nóng)港苑小區(qū)的一家“聯(lián)合一百”超市的老板。
“社區(qū)店只有把服務(wù)做全才可能生存下去。”吳昌林說，2009年開的店鋪，由于網(wǎng)購崛起等原因，他的小超市營業(yè)額大不如前。“從蔬菜、水果、土特產(chǎn)到進口商品等，社區(qū)店最好一應(yīng)俱全，把居民生活所需的消費品都引到店里。但限于面積，以及采購能力和可承受的庫存量，社區(qū)店的商品難以滿足所有需求，尤其是一些高端、品牌化的商品以及季節(jié)性商品，我們幾乎不可能提供。”
“現(xiàn)在鄰居們每周末會去大賣場采購，平時在家里點點鼠標就能買到一般性商品。”吳昌林說，“對于我們傳統(tǒng)社區(qū)店來說，每家店都在思考如何應(yīng)對生意的萎縮。希望今后通過品牌化管理，也能為我們店內(nèi)的商品增加品牌附加值，提高盈利水平。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 杭州商企搶灘社區(qū)便利店 今后用上大數(shù)據(jù) 百貨公司試水便利店 業(yè)務(wù)互通是機遇 上海：便利店“七十二變” 1285種功能暢想 便利店也要“七十二變” 臺灣統(tǒng)一超商將在蘭嶼成立首座便利店惹爭議 搜索更多: 便利店 |
