將時(shí)間的指鐘撥回2012年11月29日，就在這一天，娃哈哈第一家歐洲精品商場(chǎng)——娃歐商場(chǎng)橫空出世。此時(shí)的宗慶后躊躇滿志，對(duì)于娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)信心百倍，他計(jì)劃五年內(nèi)要在全國(guó)開設(shè)百家商場(chǎng)，一、二、三、四線城市齊頭并進(jìn)。
無獨(dú)有偶，同樣在2012年，繼從建筑業(yè)跨界到動(dòng)漫之后，吳建榮的中南集團(tuán)也邁入了商貿(mào)領(lǐng)域，并選擇了中南集團(tuán)總部所在地——杭州市濱江區(qū)，作為擴(kuò)張商業(yè)版圖的始發(fā)地。
然而，當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，結(jié)果往往是殘酷的。
近日，記者來到曾令吳建榮引以為傲的“中南購(gòu)物中心”。即使到了下班時(shí)間，走進(jìn)購(gòu)物中心一樓偌大的空間里，也只有三三兩兩的人群。從指引牌上看到，一樓被規(guī)劃為名品、珠寶、服飾、餐飲、通信區(qū)，最初引進(jìn)了GBF、E-LAND、福特服飾等15個(gè)品牌。
中南購(gòu)物中心一樓已撤柜的“Levi's”
然而，記者在一樓走完一圈后發(fā)現(xiàn)，目前的在正常營(yíng)業(yè)的品牌僅剩8、9個(gè)。一間貼有“Levi's”字樣的商鋪，看上去已空置許久。“這里很多品牌都撤柜了。”商場(chǎng)內(nèi)一名收銀員告訴記者。
盡管初建時(shí)的品質(zhì)已隨著時(shí)光褪去，但從背景裝潢、各類指示標(biāo)志還能發(fā)現(xiàn)動(dòng)漫形象的身影。按照吳建榮的初衷，這里被打造成了全國(guó)首家以原創(chuàng)動(dòng)漫為主題的購(gòu)物中心。
剖析：商業(yè)綜合體遭遇“四面楚歌”
當(dāng)商業(yè)綜合體成為大佬們玩跨界的首選時(shí)，卻遭遇了當(dāng)頭一棒。
在本月舉行的浙商商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇上，有專家提出，經(jīng)過前幾年蓬勃發(fā)展后，商業(yè)地產(chǎn)正面臨著同質(zhì)化、招商難、電商沖擊等諸多難題。
即使是專業(yè)做商業(yè)綜合體的業(yè)界大佬，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的未來也并不樂觀。銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、銀泰商業(yè)集團(tuán)董事局主席沈國(guó)軍在接受鳳凰財(cái)經(jīng)采訪時(shí)曾表示，目前大陸地區(qū)真正有能力的進(jìn)行大的商業(yè)物業(yè)招商、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)運(yùn)的公司大概只有五、六家。
“很多傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)軍零售業(yè)甚至商業(yè)地產(chǎn)都已經(jīng)為時(shí)過晚，通常他們?nèi)狈Φ禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資的基因，現(xiàn)在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)這么復(fù)雜的領(lǐng)域是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。”浙江省商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蔣易君曾公開表明觀點(diǎn)。
目前普遍的觀點(diǎn)是認(rèn)為，很多傳統(tǒng)制造業(yè)大佬進(jìn)軍商業(yè)產(chǎn)品定位、行業(yè)專業(yè)人才、乃至空間組織的不合理以及與周邊交通組織的不協(xié)調(diào)種種因素都成為了折戟的原因。
據(jù)此前媒體報(bào)道，兩年內(nèi)，杭州的商業(yè)項(xiàng)目在建和規(guī)劃中的商業(yè)綜合體還將新增90個(gè)，總建筑面積將超過780萬平方米。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士測(cè)算，未來3-4年，杭州主城區(qū)商業(yè)綜合體增量將是現(xiàn)存量的2.64倍，相當(dāng)于將有23個(gè)“萬象城”出現(xiàn)。
因此，杭州市發(fā)改委“急踩剎車”，提出要優(yōu)化杭州的商業(yè)綜合體布局，要求暫停城北、城東區(qū)域的新大型商業(yè)綜合體開發(fā)，濱江、下沙重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)型商業(yè)綜合體。
在商業(yè)綜合體扎堆、遍地開花的背后，卻是百貨零售業(yè)銷售額不斷下滑的尷尬。
作為國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體巨頭，2013年，銀泰商業(yè)集團(tuán)銷售額為156.9億元，同比增長(zhǎng)12.6％；凈利潤(rùn)為10.65億元，同比增長(zhǎng)9.5％。相比于2012年銷售額年增長(zhǎng)19.8％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18.4％的速度，步伐明顯放緩。
即使是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)旗下的百貨業(yè)務(wù)命運(yùn)也不太好。萬達(dá)百貨作為萬達(dá)大商業(yè)項(xiàng)目配套，在幫助萬達(dá)廣場(chǎng)按時(shí)開業(yè)、滿鋪開業(yè)方面發(fā)揮了重要作用，但也同時(shí)留下了高速擴(kuò)張的后遺癥。萬達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，這只是完成了調(diào)整后計(jì)劃的91％，凈利潤(rùn)增虧7％。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)百貨的虧損，可歸因于選址、經(jīng)營(yíng)模式及電商沖擊等幾個(gè)方面。
電商迅猛崛起后的分流，又給了傳統(tǒng)零售企業(yè)一個(gè)下馬威。2013年的“雙十一”活動(dòng)中，僅淘寶和天貓一天時(shí)間就賣出了350.19億，相當(dāng)于去年9月份社會(huì)零售額日均值的一半。
在這一大環(huán)境下，中都百貨成為杭州今年首個(gè)因資金鏈斷裂而引發(fā)開發(fā)商失聯(lián)的案例，似乎變得不那么難以理解了。
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