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餐飲挺進(jìn)綜合體 催生泉州商圈新裂變(組圖)
http://www.74sbvg36.cn 2014-06-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  分析

  吃喝玩樂都有 人氣相輔相成

  市民 停車方便 選擇面廣

  26歲的戴小姐說,以前請客吃飯常為到哪里吃而糾結(jié)半天,如今直接約到萬達(dá)或領(lǐng)SHOW天地,由于餐飲店很多,選擇的范圍也廣,可以到了再決定吃什么。

  “萬達(dá)和領(lǐng)SHOW天地停車比較方便。”市民陳先生說,以前通常會選擇到美食街或泉秀街一些餐館吃飯,但總會為停車問題煩惱。“萬達(dá)和領(lǐng)SHOW天地不僅餐飲店多,咖啡、酒吧也多,吃完飯可以喝喝咖啡或到酒吧坐坐,不用換地方,方便很多。”

  入駐商家 客流多 生意好

  “入駐綜合體后,生意一直挺不錯。”漢拿山韓式烤肉店長林苡菲表示,商業(yè)綜合體有很強(qiáng)的聚客能力,每逢節(jié)假日,服務(wù)員忙得上廁所的時間都沒有。綜合體配套設(shè)施完善,如:大量的停車位、商場自動索引機(jī)等。商場的物業(yè)管理也更規(guī)范,比如店里的一盞燈壞了,物業(yè)管理人員會立即要求餐飲店維修,并監(jiān)督到位。物業(yè)管理的規(guī)范化給入駐商家一種推動力,必須做好自身的衛(wèi)生、保潔、消防等各方面工作。

  “每逢周末或假日,客人都很多。”巴伐利亞西餐廳陳經(jīng)理認(rèn)為,商場經(jīng)常舉辦各類活動,進(jìn)行統(tǒng)一營銷,商業(yè)綜合體和餐飲品牌是一種相輔相成、共同成長的關(guān)系,餐飲業(yè)態(tài)也為綜合體拉攏了人氣,“萬達(dá)有一套獎勵機(jī)制,月銷售額排名前三的餐飲商家可以獲得獎勵,如在綜合體內(nèi)顯要位置做廣告,這就給商家設(shè)立了目標(biāo)。”

  探討

  綜合體可復(fù)制 獨(dú)特才是法寶

  隱憂

  老餐飲商圈缺人氣生意不佳

  萬達(dá)和領(lǐng)show天地的餐飲商圈都展現(xiàn)出了不錯的勢態(tài),那么國貿(mào)商城的餐飲商圈又運(yùn)作得如何呢?

  原先,國貿(mào)商城規(guī)劃了匯聚各路美食的泉人街美食,不過記者近日看到此地的門口寫著是“春滿樓美食城”。據(jù)悉,原先在這個美食城里,市民充值后可在任何一家點(diǎn)菜,不過現(xiàn)在只剩下兩家快餐店了。據(jù)其中一家快餐店老板介紹,兩家快餐店主要供應(yīng)附近小區(qū)居民和學(xué)校的學(xué)生,還能維持得下去。不過老板也表示了擔(dān)憂,周邊的街邊餐飲店開始增加,生意也不如從前了。

  在國貿(mào)商城的三樓和四樓,餐飲商家點(diǎn)綴其中,記者數(shù)了一下,只有六家,包含魚莊、鐵板燒、甜品店等。

  “漁之味”魚莊規(guī)模不小,有500多平方米。不過,據(jù)該店張經(jīng)理介紹,開張以來的兩個月,生意一般。張經(jīng)理稱,他們是商城2013年重新招商時招進(jìn)來的,本來想利用國貿(mào)商城這種綜合體的商圈聚客能力為自己攬來更多的客人,沒想到這里人氣一般,他們現(xiàn)在只能靠自己,利用團(tuán)購等各種方式聚客。即便如此,現(xiàn)在每天大多只有一半的上座率,而物管費(fèi)每月要一萬多元,人工支出要十四萬多元。

  挑戰(zhàn)

  進(jìn)駐綜合體不賺錢等于虧損

  郭斌表示,綜合體也給餐飲店帶來不少挑戰(zhàn)。首先,高額的租金不得不提。據(jù)了解,萬達(dá)三樓餐飲商圈,每平方米租金加物業(yè)費(fèi)200余元,中駿世界城4樓的餐飲商圈,每平方米租金加物業(yè)費(fèi)近200元。郭總說,街邊店在虧本的情況下還能支撐幾個月甚至一年,因?yàn)橐坏Q定關(guān)店,較高的店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)能讓商家挽回一部分損失。但餐飲店開在綜合體里,如果沒有賺錢,餐飲商家還不能隨意選擇關(guān)門大吉,因?yàn)橐患谊P(guān)閉的店面將會影響到整個綜合體的形象,綜合體的運(yùn)營方對此是不允許的。所以,加上前期裝修費(fèi)用,開在綜合體里的餐飲店,若是沒賺錢就等于虧錢。可見,將餐飲店開在綜合體里,并不能靠一時沖動,也不能是跟風(fēng)行為。當(dāng)然,綜合體在選擇餐飲商家時也有一番考量,如果餐飲商家無名,想要進(jìn)入綜合體也只能是癩蛤蟆想吃天鵝肉—想得美。此外,客人一旦決定在綜合體里就餐,選擇便是非此即彼,所以各餐飲店之間的競爭呈現(xiàn)白熱化,每家商家都必須鉚足了勁吸引顧客。

  餐飲入駐綜合體就一定能一勞永逸嗎?郭斌表達(dá)了自己的擔(dān)憂。他說,不少綜合體正在崛起,預(yù)計在一兩年內(nèi),整個市場處于調(diào)整期,大家會相安無事,甚至互相促進(jìn)。但由于綜合體的基本模式是可復(fù)制的,一旦綜合體的數(shù)量增長超過市場的消化能力,綜合體本身就具有危險性,與其同進(jìn)同退的餐飲業(yè)難免受到?jīng)_擊。

  思考

  綜合體要打造不可復(fù)制性優(yōu)勢

  “餐飲商圈的競爭,其實(shí)也是商業(yè)綜合體間的競爭。”華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授蘇朝暉認(rèn)為,多數(shù)商業(yè)綜合體在業(yè)態(tài)規(guī)劃上很相似,都有餐飲、超市、百貨、電影院等,綜合體如何做出特色、打造他人無法超越的優(yōu)勢,成為在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。以泰國The Circle購物廣場為例,它也是一個城市綜合體,在商業(yè)街的打造上費(fèi)盡了心思,采用歐洲花園式的景觀設(shè)計,因此購物廣場又有“小歐洲”之稱,吸引了大量游客前往。其實(shí),當(dāng)一個綜合體在某方面做到極致,就能超越競爭對手,而身處這類綜合體的餐飲業(yè)態(tài)也能受益。

  郭斌認(rèn)為,綜合體是可復(fù)制的,當(dāng)眾多商業(yè)綜合體同臺競爭時,只有打造出不可復(fù)制的優(yōu)勢,才能確保不被市場淘汰。比如臺灣101大樓,同樣是集購物、辦公、娛樂、餐飲、休閑為一體的商業(yè)綜合體,但它將自身打造成一處不容錯過的景點(diǎn),吸引眾多游客前往。對餐飲企業(yè)來說,如果能進(jìn)駐類似臺灣101大樓這樣有獨(dú)特優(yōu)勢的綜合體,意味著客源不再是問題。

  本文來源:泉州晚報

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