通過以上數(shù)據(jù)可以看出，相比于全國性連鎖零售企業(yè)，區(qū)域性連鎖零售企業(yè)在發(fā)展速度和效益方面的優(yōu)勢更加明顯。

 

　　對此，業(yè)內(nèi)人士也表示，相比全國型經(jīng)營的百貨連鎖企業(yè)而言，區(qū)域型百貨企業(yè)把握消費(fèi)趨勢的能力更強(qiáng)，更利于其在商品和管理方面的精耕細(xì)作。零售業(yè)是本土化特征十分明顯的行業(yè)，區(qū)域性連鎖零售公司由于立足當(dāng)?shù)�，在本土化方面的�?yōu)勢無人能夠超越。

 

　　在中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊看來，優(yōu)越的商業(yè)地段、區(qū)域集中建店規(guī)模、物流配送環(huán)境便利、較低的經(jīng)營成本以及供應(yīng)商支持，區(qū)域百貨企業(yè)不僅穩(wěn)固了區(qū)域競爭力甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷性地位。

 

　　當(dāng)然，也有部分區(qū)域性的零售企業(yè)業(yè)績欠佳，比如當(dāng)下并購熱潮中的當(dāng)事者廣西南城百貨和中百集團(tuán)。據(jù)了解，廣西南城百貨2013年的業(yè)績同比下降20%，中百集團(tuán)的業(yè)績同比下降16.7%。盡管業(yè)績不佳，一個被并購，一個被大比例持股，但不可否認(rèn)的是，它們依然有著自己的優(yōu)勢，這也是它們吸引并購方和投資者的方面。

 

　　據(jù)了解，南城百貨是廣西的零售巨頭，在廣西南寧、柳州、桂林等各主要城市及云南昆明等地開設(shè)了40家連鎖分店。這些分店以及多年的市場基礎(chǔ)是任何一家外來企業(yè)都不可比擬的。步步高通過并購布局完善的南城百貨，能夠很快地進(jìn)軍廣西市場，并且還可以利用南城百貨的供應(yīng)鏈體系，繼續(xù)發(fā)揮其本土化的優(yōu)勢。

 

　　應(yīng)注重實(shí)體門店發(fā)展

 

　　隨著不斷地并購整合，大型區(qū)域零售企業(yè)的規(guī)模會越來越大，或許也會發(fā)展成全國性的連鎖企業(yè)，畢竟擴(kuò)張是一個企業(yè)做強(qiáng)后的必走之路。很多全國性的連鎖零售企業(yè)也是從一個區(qū)域，通過跨區(qū)域的并購重組，遍布整個國內(nèi)市場。

 

　　深圳本土起家的零售企業(yè)華潤萬家，如今已成長為一家全國性的零售龍頭企業(yè)，它的成長歷史中就離不開并購整合。先后收購江蘇蘇果超市、天津月壇集團(tuán)、寧波慈客隆超市、天津家世界超市、西安愛家連鎖超市、無錫永安超市、 江西洪客隆超市等，通過不斷地跨區(qū)域并購整合進(jìn)駐到全國各個市場，從而成為一家全國性的連鎖零售企業(yè)。

 

　　湖南本土零售步步高集團(tuán)也是在通過并購來拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，并購廣西南城百貨就是要打入西南市場；永輝超市增持中百集團(tuán)也是要借機(jī)挺進(jìn)湖北市場。大型區(qū)域零售企業(yè)的擴(kuò)張都以周邊相鄰市場為突破口，讓企業(yè)在某一區(qū)域的市場集中度更高，這樣穩(wěn)步的擴(kuò)張也有利于品牌的建設(shè)。

 

　　但是在這個過程中，區(qū)域零售企業(yè)必須積極地適應(yīng)市場的變化，轉(zhuǎn)變以往單一的經(jīng)營模式，尋求轉(zhuǎn)型，不然很難說就會成為并購熱潮中被動的那一方。

 

　　區(qū)域零售商也逃不脫電子商務(wù)的影響，因此很多區(qū)域零售商也開始積極試水線上零售渠道，向全渠道零售商轉(zhuǎn)型。2013年，在全國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，有67家企業(yè)已經(jīng)開始線上業(yè)務(wù)。

 

　　開展線上業(yè)務(wù)，探索o2o模式，這些都是區(qū)域零售商做出的改變。但是，有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，電子商務(wù)并不是區(qū)域零售商發(fā)展的主要方向，區(qū)域零售商的重點(diǎn)仍在實(shí)體零售。

 

　　商務(wù)部研究員消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任趙萍曾對記者表示，未來零售業(yè)的重點(diǎn)仍在線下實(shí)體零售。畢竟零售業(yè)的本質(zhì)就是服務(wù)與體驗(yàn)，而線下實(shí)體零售門店就是實(shí)現(xiàn)服務(wù)于體驗(yàn)的最好場所，在這個場所，零售企業(yè)可將服務(wù)與體驗(yàn)做到極致。

 

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮也表示，近幾年來，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對企業(yè)呼吁得最多的并不是大家要做電商，而是要在企業(yè)經(jīng)營的效率和效益上下功夫，包括商品經(jīng)營的能力。電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，原因有很多，包括資本的逐利等，但是，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的核心在于供應(yīng)鏈。如果實(shí)體零售企業(yè)在供應(yīng)鏈上能有好的效率，比如特色商品的打造、顧客服務(wù)和體驗(yàn)的做到位等，并不會在競爭中輸給電商，實(shí)體也有電商無法取代的優(yōu)勢。

 　�。ㄖ袊�商報 記者蔣永霞）