相比于全國性連鎖零售企業(yè)，區(qū)域性連鎖零售企業(yè)在發(fā)展速度和效益方面的優(yōu)勢更加明顯。
中國百貨商業(yè)協(xié)會會長 楚修齊
紅商網(wǎng)訊：優(yōu)越的商業(yè)地段、區(qū)域集中建店規(guī)模、物流配送環(huán)境便利、較低的經(jīng)營成本以及供應(yīng)商支持，區(qū)域百貨企業(yè)不僅穩(wěn)固了區(qū)域競爭力，甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷性地位。
近兩年來，國內(nèi)實體零售業(yè)的日子很難過。沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭都紛紛放緩在中國市場的開店計劃，部分本土優(yōu)秀的全國連鎖零售企業(yè)的業(yè)績也出現(xiàn)下滑，并放緩擴(kuò)張步伐。然而此時，本土區(qū)域零售企業(yè)卻在以并購整合的方式逆市擴(kuò)張。
近日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布公告稱，公司將收購廣西南城百貨股份有限公司100%股份。這一消息讓處于“枯水期”的實體零售業(yè)仍蕩起不少水花。在此之前，永輝超市再次增持中百集團(tuán)股份，成為中百集團(tuán)的第三大股東。
值得注意的是，零售業(yè)近期發(fā)生的兩起并購、入股事件的主角都是本土區(qū)域零售商。無論是并購方，還是被并購方;無論是入股企業(yè)，還是被入股企業(yè)，都是區(qū)域零售商，并且都是規(guī)模較大、有一定影響力的區(qū)域零售商。
無論哪個時代、哪個行業(yè)，并購整合都不會缺少，零售業(yè)的并購整合也一直在持續(xù)，只是每個階段的主角不同，不同主角參與的并購又呈現(xiàn)著不同的行業(yè)現(xiàn)狀。如今，區(qū)域零售商成為了主角，區(qū)域零售商之間的并購整合預(yù)示著什么?
區(qū)域零售成并購潮主角
其實近兩年來，業(yè)界一直有聲音認(rèn)為，零售正在迎來并購整合潮。尤其去年，并購整合事件層出不窮，因此去年也被看作并購提速年。在去年零售業(yè)的并購事件中，最大的亮點就是本土零售對外資零售的并購。無論是華潤萬家與樂購按照“八二占股”的股比成立合資公司，還是王府井百貨集團(tuán)20億港元收購中國春天百貨96.72%的股權(quán)，這些事例都能明確表明本土零售企業(yè)與外資零售企業(yè)在總體并購態(tài)勢上發(fā)生攻守易位。
在2013年的并購整合期之后，業(yè)界預(yù)測2014年仍會延續(xù)并購整合熱潮。中國商業(yè)聯(lián)合會曾預(yù)判，2014年區(qū)域零售市場將加速集中，舉牌并購方式趨向活躍。
步步高并購南城百貨，以及永輝成為中百集團(tuán)第三大股東的并購整合案例都可以證明以上預(yù)判的正確。當(dāng)然，這還只是個開始，接下來零售業(yè)或?qū)霈F(xiàn)更多的區(qū)域零售商之間的跨區(qū)域并購整合。
市場上也有大量的事實依據(jù)支撐這個趨勢與現(xiàn)狀。首先，在當(dāng)下消費(fèi)低迷的商業(yè)環(huán)境下，實體零售企業(yè)的日子比較艱難，而正是在這個時候就會出現(xiàn)明顯的強(qiáng)弱之分。為了抵御零售業(yè)的寒冬，尋找轉(zhuǎn)型之路，要么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，要么強(qiáng)弱整合。無論怎樣，都是要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為各方的發(fā)展提供最有力的支撐。
其次，本土區(qū)域零售商已經(jīng)發(fā)展壯大，做強(qiáng)后做大也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。要做大就要向外擴(kuò)張，如今區(qū)域零售企業(yè)已經(jīng)走過了在當(dāng)?shù)夭①徴系臅r代，大型的區(qū)域零售商已經(jīng)形成，接下來，跨區(qū)域的擴(kuò)張成為大型區(qū)域零售商的必走之路。
向外擴(kuò)張無非兩種途徑，一是自己建設(shè)網(wǎng)點，二是選擇并購整合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有零售資源。眾所周知，前些年，國內(nèi)消費(fèi)景氣，零售業(yè)得到快速發(fā)展，在那時無論是全國連鎖零售企業(yè)，還是區(qū)域連鎖零售企業(yè)紛紛“跑馬圈地”，一二線城市優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資源幾乎被瓜分完畢。這時，區(qū)域零售商再去自己建設(shè)網(wǎng)點就很困難。另外三四線城市消費(fèi)雖然增長較快，但與大城市相比消費(fèi)理念相對保守，消費(fèi)水平亦有差距，網(wǎng)購卻比一二線城市更受青睞，因此選擇新設(shè)開店變得越來越難。在這些現(xiàn)實與困難下，并購擴(kuò)張的方式是惟一能使零售企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)的辦法。
再者，目前區(qū)域零售的市場集中度較低，并購存在著巨大空間。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，中國最大的零售商蘇寧的規(guī)模僅是沃爾瑪?shù)?/16;2013年中國連鎖百強(qiáng)銷售額僅占社會消費(fèi)品零售總額的8.9%，近幾年來，這個比例持續(xù)下降。區(qū)域零售企業(yè)相比全國連鎖零售企業(yè)來說，規(guī)模更是有限，而這也正是區(qū)域零售擴(kuò)張拓展的好時機(jī)，誰能率先做強(qiáng)做大，誰就能在市場中率先占得一席之地。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 美股：美國高級家居用品零售商 Williams-Sonoma大漲6％ 男鞋銷售增速加快 全球零售商獲利 零售商怎樣才能贏得顧客？ 來！談?wù)劻闶凵倘绾卧黾由唐返母郊觾r值 服飾零售商I.T再發(fā)盈利預(yù)警 一年內(nèi)第三次 搜索更多: 零售商 |
