近兩年來，國內(nèi)實(shí)體零售業(yè)的日子很難過。沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭都紛紛放緩在中國市場的開店計(jì)劃，部分本土優(yōu)秀的全國連鎖零售企業(yè)的業(yè)績也出現(xiàn)下滑，并放緩擴(kuò)張步伐。然而此時(shí)，本土區(qū)域零售企業(yè)卻在以并購整合的方式逆市擴(kuò)張。

 

　　近日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布公告稱，公司將收購廣西南城百貨股份有限公司100％股份。這一消息讓處于“枯水期”的實(shí)體零售業(yè)仍蕩起不少水花。在此之前，永輝超市再次增持中百集團(tuán)股份，成為中百集團(tuán)的第三大股東。

 

　　值得注意的是，零售業(yè)近期發(fā)生的兩起并購、入股事件的主角都是本土區(qū)域零售商。無論是并購方，還是被并購方；無論是入股企業(yè)，還是被入股企業(yè)，都是區(qū)域零售商，并且都是規(guī)模較大、有一定影響力的區(qū)域零售商。

 

　　無論哪個(gè)時(shí)代、哪個(gè)行業(yè)，并購整合都不會缺少，零售業(yè)的并購整合也一直在持續(xù)，只是每個(gè)階段的主角不同，不同主角參與的并購又呈現(xiàn)著不同的行業(yè)現(xiàn)狀。如今，區(qū)域零售商成為了主角，區(qū)域零售商之間的并購整合預(yù)示著什么？

 

 

　　其實(shí)近兩年來，業(yè)界一直有聲音認(rèn)為，零售正在迎來并購整合潮。尤其去年，并購整合事件層出不窮，因此去年也被看作并購提速年。在去年零售業(yè)的并購事件中，最大的亮點(diǎn)就是本土零售對外資零售的并購。無論是華潤萬家與樂購按照“八二占股”的股比成立合資公司，還是王府井（600859）百貨集團(tuán)20億港元收購中國春天百貨96.72%的股權(quán)，這些事例都能明確表明本土零售企業(yè)與外資零售企業(yè)在總體并購態(tài)勢上發(fā)生攻守易位。

 

　　在2013年的并購整合期之后，業(yè)界預(yù)測2014年仍會延續(xù)并購整合熱潮。中國商業(yè)聯(lián)合會曾預(yù)判，2014年區(qū)域零售市場將加速集中，舉牌并購方式趨向活躍。

 

　　步步高并購南城百貨，以及永輝成為中百集團(tuán)第三大股東的并購整合案例都可以證明以上預(yù)判的正確。當(dāng)然，這還只是個(gè)開始，接下來零售業(yè)或?qū)�會出現(xiàn)更多的區(qū)域零售商之間的跨區(qū)域并購整合。

 

　　市場上也有大量的事實(shí)依據(jù)支撐這個(gè)趨勢與現(xiàn)狀。首先，在當(dāng)下消費(fèi)低迷的商業(yè)環(huán)境下，實(shí)體零售企業(yè)的日子比較艱難，而正是在這個(gè)時(shí)候就會出現(xiàn)明顯的強(qiáng)弱之分。為了抵御零售業(yè)的寒冬，尋找轉(zhuǎn)型之路，要么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，要么強(qiáng)弱整合。無論怎樣，都是要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為各方的發(fā)展提供最有力的支撐。

 

　　其次，本土區(qū)域零售商已經(jīng)發(fā)展壯大，做強(qiáng)后做大也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。要做大就要向外擴(kuò)張，如今區(qū)域零售企業(yè)已經(jīng)走過了在當(dāng)?shù)夭①徴�合的時(shí)代，大型的區(qū)域零售商已經(jīng)形成，接下來，跨區(qū)域的擴(kuò)張成為大型區(qū)域零售商的必走之路。

 

　　向外擴(kuò)張無非兩種途徑，一是自己建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，二是選擇并購整合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有零售資源。眾所周知，前些年，國內(nèi)消費(fèi)景氣，零售業(yè)得到快速發(fā)展，在那時(shí)無論是全國連鎖零售企業(yè)，還是區(qū)域連鎖零售企業(yè)紛紛“跑馬圈地”，一二線城市優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資源幾乎被瓜分完畢。這時(shí)，區(qū)域零售商再去自己建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)就很困難。另外三四線城市消費(fèi)雖然增長較快，但與大城市相比消費(fèi)理念相對保守，消費(fèi)水平亦有差距，網(wǎng)購卻比一二線城市更受青睞，因此選擇新設(shè)開店變得越來越難。在這些現(xiàn)實(shí)與困難下，并購擴(kuò)張的方式是惟一能使零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)的辦法。

 

　　再者，目前區(qū)域零售的市場集中度較低，并購存在著巨大空間。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，中國最大的零售商蘇寧的規(guī)模僅是沃爾瑪?shù)?/16；2013年中國連鎖百強(qiáng)銷售額僅占社會消費(fèi)品零售總額的8.9%，近幾年來，這個(gè)比例持續(xù)下降。區(qū)域零售企業(yè)相比全國連鎖零售企業(yè)來說，規(guī)模更是有限，而這也正是區(qū)域零售擴(kuò)張拓展的好時(shí)機(jī)，誰能率先做強(qiáng)做大，誰就能在市場中率先占得一席之地。

 

　　區(qū)域零售強(qiáng)勢支撐零售業(yè)

 

　　不同時(shí)期的零售業(yè)的兼并整合事件呈現(xiàn)著不同的行業(yè)現(xiàn)狀，也預(yù)示著不同的含義。

 

　　前幾年，外資零售可謂國內(nèi)零售的佼佼者，它們在國內(nèi)市場快速擴(kuò)張，并且不斷兼并整合國內(nèi)本土零售企業(yè)。那時(shí)，零售業(yè)的談資幾乎全都圍繞著沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭，它們的發(fā)展方向也引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)的趨勢。近兩年，這個(gè)態(tài)勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，外資零售不再是主導(dǎo)零售業(yè)的主角，一批本土的優(yōu)秀零售企業(yè)迅速成長，并且開始并購整合外資零售企業(yè)。在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展中，本土全國零售開始支撐零售業(yè)的天空。

 

　　如今，大型區(qū)域零售企業(yè)又成為了并購整合潮中的主角，毋庸置疑，這時(shí)就是區(qū)域零售企業(yè)的時(shí)代，區(qū)域零售商的價(jià)值正在體現(xiàn)。

 

　　據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，在中國經(jīng)營連鎖協(xié)會發(fā)布的2013年度連鎖百強(qiáng)榜單中，共有47家企業(yè)的銷售增長率超過了10%，其中有36家企業(yè)分屬區(qū)域連鎖企業(yè)。其中，北京華冠商業(yè)經(jīng)營有限公司銷售增長率達(dá)到51.1%，位居首列。

 

　　在百貨企業(yè)中，區(qū)域百貨經(jīng)營也好于全國性連鎖企業(yè)。在榜單前10名中，重慶百貨（600729）、銀座股份（600858）、長春歐亞集團(tuán)（600697）、煙臺振華百貨銷售增長率均在10%以上。與之相比，百貨龍頭上海友誼集團(tuán)、大商股份（600694）增長率放緩分別為6.7%、6.1%。

 

　　另外，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2013年快消品連鎖百強(qiáng)中，前50強(qiáng)里有32家是區(qū)域性超市，而且增長率超過20%的企業(yè)也幾乎被區(qū)域超市一網(wǎng)打盡。