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推動轉(zhuǎn)型的“政府考題”
如何適應(yīng)市場的新態(tài)勢、滿足企業(yè)的新需求，都需要政府部門進一步思考、探索。
傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的嚴峻形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極態(tài)勢，對政府的自身改革和公共服務(wù)等提出了新的課題。
業(yè)內(nèi)人士建議，其一，應(yīng)從戰(zhàn)略上加強對新形勢下傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策制定，對商圈的功能、業(yè)態(tài)的布點等進行統(tǒng)籌考量，避免傳統(tǒng)商業(yè)淪為“地產(chǎn)經(jīng)濟”，或形成一哄而上的同質(zhì)化競爭;其二，進一步加強商圈連廊、停車位、無線網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施以及社會誠信等“軟環(huán)境”建設(shè)。其三，加快自身改革，及時為企業(yè)“松綁”。一些商場負責(zé)人告訴《經(jīng)濟參考報》記者，商場重新裝修的施工以及新商家的進駐開業(yè)，往往會涉及建設(shè)、衛(wèi)生、食藥監(jiān)、質(zhì)檢等多部門的審批審核工作，“市場形勢不等人，希望政府部門能進一步簡化流程，加快審批”。
“商旅文”聯(lián)動這一創(chuàng)新思路的實踐與深化，也有賴于政府部門通過全面深化改革而實現(xiàn)“角色轉(zhuǎn)變”，充分激發(fā)市場潛力。
針對南京西路商圈的“商旅文”聯(lián)動機制，上海尚道管理咨詢有限公司曾做過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了其還存在三方面問題：其一，眾多“商旅文”資源的整合與共享還缺少長效機制，各政府部門主要在各自范疇內(nèi)進行開發(fā)建設(shè)，未形成體系和規(guī)模，資源的統(tǒng)籌開發(fā)與管理仍受到較大限制;其二，“商旅文”的推廣傳播缺少統(tǒng)一平臺，導(dǎo)致商圈新特色在中心城區(qū)同質(zhì)化發(fā)展的大背景下難以彰顯，在新媒體應(yīng)用方面也還存在欠缺，不利于區(qū)域“商旅文”品牌影響力和競爭力的擴大;其三，在“商旅文”建設(shè)方面的投入來源還比較單一，規(guī)模還有待擴大，支持和推進“商旅文”發(fā)展專門性的政策法規(guī)以及相關(guān)的制度性保障還需要跟進。
“面對傳統(tǒng)商業(yè)所面臨的新形勢，我們政府部門能做些什么，確實是一個需要思考的問題。”諸旖說，面對市場壓力，企業(yè)自身比政府更加敏銳、更加主動，政府習(xí)慣采取的稅收支持、資金補貼等措施，邊際效益明顯減弱。既要處理好“政府與市場”的關(guān)系，又要更好地發(fā)揮“政府作用”，這是新形勢對基層商務(wù)部門的重要考驗。
“希望以后政府能搭建固定平臺，組織更多商家聯(lián)動，進行主題性的包裝和推廣”、“希望能有專門的社會組織或企業(yè)承擔(dān)商旅文聯(lián)動的落實和運營”南京西路商圈多家商場的負責(zé)人都對“商旅文”聯(lián)動寄予期待。
尚道管理咨詢總經(jīng)理夏柳偉建議，“商旅文”聯(lián)動平臺運作模式應(yīng)由政府主導(dǎo)向企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由政府組建由多部門參與的推進機制和機構(gòu) ，承擔(dān)部門協(xié)調(diào)、政策資金和傳播力量的扶持、項目活動評估決策等工作，并著力推動企業(yè)作為主體，在充分尊重市場化的前提下，將“商旅文”聯(lián)動推向深入。(經(jīng)濟參考報) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] “二房東”模式難以為繼 傳統(tǒng)百貨陷模式之困 無錫傳統(tǒng)百貨五一業(yè)績不理想 “吃喝玩樂”分流客源 “吃喝玩樂”帶人氣 無錫傳統(tǒng)百貨客源被分流 山東傳統(tǒng)百貨艱難自救：扣點不劃算 轉(zhuǎn)而收房租 山東傳統(tǒng)百貨全力自救 實體店看中再掃碼下單 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
