新一輪整合強(qiáng)力推進(jìn)
競(jìng)爭(zhēng)激烈、兩極分化嚴(yán)重的好處是行業(yè)整合的進(jìn)一步加速。在電商尚未大行其道時(shí)，中國(guó)零售其實(shí)格局已初定：以華潤(rùn)、大潤(rùn)發(fā)和以沃爾瑪、家樂(lè)福等為代表的全國(guó)性企業(yè)為一極，以步步高、永輝等為代表的跨區(qū)域優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)為一極，其他各地中小企業(yè)為一極。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，行業(yè)迎來(lái)的是新一輪的整合，行業(yè)集中度也將因此進(jìn)一步得到提升。
2013年，物美并購(gòu)了卜蜂蓮花除廣東與湖南兩地外的其他36家門(mén)店，卜蜂蓮花在中國(guó)市場(chǎng)的落幕正式開(kāi)啟;Tesco與華潤(rùn)合作成立新公司，其中華潤(rùn)占股80%，Tesco以中國(guó)內(nèi)地的134家門(mén)店和購(gòu)物中心，再加上注資3.45億英鎊(約合5.59億美元)，獲得合資公司20%的股權(quán)。從某種意義上說(shuō)，華潤(rùn)已經(jīng)并購(gòu)了Tesco在華業(yè)務(wù)。
而李嘉誠(chéng)旗下百佳在2013年打出了出售旗號(hào)，買賣雙方一度進(jìn)入議價(jià)談判階段。甚至還有傳聞?wù)f，李嘉誠(chéng)旗下的屈臣氏也有出售的意向。盡管10月18日和黃宣布目前不會(huì)賣掉百佳，坊間認(rèn)為這并非是李嘉誠(chéng)看好傳統(tǒng)商業(yè)，而是在多方因素下的妥協(xié)。更重要的是，它向外界發(fā)出了一個(gè)拋棄傳統(tǒng)商業(yè)的信號(hào)。而與此同時(shí)，在并購(gòu)上一向謹(jǐn)慎的沃爾瑪卻于近期放出風(fēng)聲說(shuō)，將通過(guò)尋求在未處于領(lǐng)先地位的城市進(jìn)行收購(gòu)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
這些處于行業(yè)最上層的企業(yè)或開(kāi)始尋找出路或向外展示肌肉，從側(cè)面昭示了行業(yè)未來(lái)有可能陷入一個(gè)短期的混亂階段，隨后在新一輪的融合中再劃格局。這也意味著，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)在未來(lái)?yè)碛袩o(wú)限可能的機(jī)會(huì)。
中小企業(yè)或現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)
毫無(wú)疑問(wèn)，很多中小企業(yè)的日子在2014年會(huì)更加艱難，阻礙實(shí)體零售業(yè)“復(fù)興”的羈絆已夠多，以往借經(jīng)濟(jì)大跨越便可沾光的風(fēng)景不再，而且這一狀況絕不是一年兩年就會(huì)出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的。這一點(diǎn)，從家得寶、百思買、Tesco等外資零售巨頭或退出中國(guó)，或“曲線救國(guó)”，或?qū)ふ液献骶涂梢?jiàn)一斑。大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)情何以堪?
包括家樂(lè)福、Tesco樂(lè)購(gòu)、樂(lè)天瑪特將出售在華業(yè)務(wù)的傳聞一再甚囂塵上，中國(guó)零售業(yè)可謂“水深火熱”，倍受煎熬。而百佳一波三折的出售和停售傳聞則讓中小企業(yè)更為“寒心”——當(dāng)然不是對(duì)這些企業(yè)在業(yè)績(jī)上有打擊，更重要的是對(duì)信心的打擊。對(duì)實(shí)體零售尤其是中小企業(yè)來(lái)講，百佳無(wú)論出售與否，這一舉措都很可能會(huì)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)�？梢韵胂�，會(huì)有不少零售企業(yè)心生退意，實(shí)體零售遭遇的內(nèi)外交困(經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑與新興渠道擠壓)已經(jīng)讓一些企業(yè)有如困獸。李嘉誠(chéng)或出于其他方面的考量最終會(huì)放棄出售百佳而繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但之前的姿態(tài)已是一針催化劑，或多或少會(huì)加速中國(guó)零售業(yè)的變局進(jìn)程，使一批企業(yè)對(duì)零售業(yè)的未來(lái)心寒甚至徹底“死心”而放棄在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，這對(duì)于正欲揮使并購(gòu)大棒進(jìn)行抄底的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)良機(jī)，行業(yè)大整合的機(jī)遇正在到來(lái)。只是，實(shí)體零售至少在短期內(nèi)前景難料，無(wú)論是放棄者還是跟進(jìn)者，都要冒不小的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)店現(xiàn)象將頻頻上演
當(dāng)外資零售企業(yè)也持續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)關(guān)店時(shí)，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了怎樣的低谷著實(shí)已無(wú)須再用任何詞匯來(lái)描述。沃爾瑪曾在一周內(nèi)閉店4家，2014年還將關(guān)店25家店。Tesco樂(lè)購(gòu)從2012年開(kāi)始，陸續(xù)關(guān)閉了數(shù)家門(mén)店，此前家樂(lè)福也一度陷入關(guān)店風(fēng)波。一時(shí)間，外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)似乎也在一瞬間集體進(jìn)入了寒冬。
內(nèi)資方面，開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)就更不絕于耳。以“黑馬”著稱的永輝超市在上市后的擴(kuò)張風(fēng)過(guò)后，也邁入了關(guān)店的行列。今年9月前，永輝就在福建閉店3家，在河南和東北各關(guān)閉1家店。而家電連鎖企業(yè)如國(guó)美、蘇寧等關(guān)店現(xiàn)象就更為嚴(yán)重。
盡管這些企業(yè)給外界的理由是涉及物業(yè)問(wèn)題或是因?yàn)楫?dāng)時(shí)選址不當(dāng)、業(yè)績(jī)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)店是為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù)。但不可回避的是，無(wú)論是曾多么強(qiáng)勢(shì)的外資巨頭，還是內(nèi)資黑馬，當(dāng)年那種只開(kāi)不關(guān)的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在。這的確是在為往昔的盲目、過(guò)度擴(kuò)張付出代價(jià)，同時(shí)也表明了市場(chǎng)容量的飽和導(dǎo)致了同質(zhì)化或同一商圈內(nèi)已經(jīng)無(wú)法存活過(guò)多門(mén)店，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的門(mén)店必然會(huì)被淘汰。
更重要的是，在2013年至2016年，很多零售企業(yè)的門(mén)店將迎來(lái)物業(yè)到期，續(xù)租將是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不可控的因素。從目前我們了解到的情況來(lái)看，租金的大幅上漲，已經(jīng)使零售企業(yè)很難承受，大部分市區(qū)內(nèi)門(mén)店在物業(yè)到期后將難以續(xù)租成功。這也意味著，2014年，行業(yè)的關(guān)店現(xiàn)象將比以往過(guò)之而無(wú)不及。
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