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電商沖擊、供應(yīng)過(guò)剩的商業(yè)地產(chǎn)到底怎樣求生存？差異化突圍、強(qiáng)化體驗(yàn)是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。
但是，潘韜認(rèn)為，在市場(chǎng)供應(yīng)已經(jīng)絕對(duì)過(guò)剩的情況下，任何商家都難以實(shí)現(xiàn)真正差異化。
亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)主任朱凌波指出，中國(guó)的購(gòu)物中心發(fā)展正開(kāi)始進(jìn)入差異化的特殊階段，一線城市高端購(gòu)物中心以及社區(qū)型購(gòu)物中心呈現(xiàn)小而精的主題化、細(xì)分化方向，三四線城市則延續(xù)大而全的區(qū)域性購(gòu)物中心和新城型購(gòu)物中心發(fā)展。
但是，眼下更普遍的問(wèn)題是，購(gòu)物中心商家們差異化突圍的路徑趨同、手段單一，尤其是家家開(kāi)打的“體驗(yàn)牌”也在遭遇著同質(zhì)化，所謂的“體驗(yàn)化”轉(zhuǎn)型無(wú)非就是“去百貨業(yè)、去主力店、去購(gòu)物化”，提高餐飲、娛樂(lè)、兒童等業(yè)態(tài)的比重，可用的“招數(shù)”并不多。
周鵬也認(rèn)為，當(dāng)下購(gòu)物中心紛紛開(kāi)打的“體驗(yàn)牌”在走入誤區(qū)，一是“單純地去零售化，一味傾心加重餐飲、兒童、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)，影響租金回報(bào)；二是認(rèn)為體驗(yàn)化就是單純空間設(shè)計(jì)的美化，并不一定貼近商場(chǎng)主題和品牌以及消費(fèi)者需求；三是單純的標(biāo)新立異的活動(dòng)，并不一定吻合主體客群。”
張平告訴中國(guó)商報(bào)記者，要避免“體驗(yàn)”的同質(zhì)化，商家、企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)自身資源和優(yōu)勢(shì)的發(fā)掘，尋找企業(yè)自身的價(jià)值，將優(yōu)勢(shì)資源植入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，打造特色體驗(yàn)式消費(fèi)才是應(yīng)對(duì)差異化競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。張平認(rèn)為，未來(lái)的購(gòu)物中心將更加重視打造消費(fèi)者購(gòu)物過(guò)程中的感官體驗(yàn)及氛圍營(yíng)造；同時(shí)，隨著技術(shù)運(yùn)用的推陳出新，未來(lái)購(gòu)物中心也將邁入更為科技化的時(shí)代。
潘韜認(rèn)為，購(gòu)物中心差異化運(yùn)營(yíng)本質(zhì)仍在于業(yè)態(tài)組合、品牌組合，以及對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)、對(duì)商戶的服務(wù)上。“購(gòu)物中心要借助電商的功能，運(yùn)用其高科技，大數(shù)據(jù)，運(yùn)用電商的營(yíng)銷手段、技術(shù)平臺(tái)才能把商業(yè)做得更好。”周鵬也指出，體驗(yàn)式購(gòu)物中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于滿足人的交往需求、精神需要。
�。ㄖ袊�(guó)商報(bào) 首席記者 顏菊陽(yáng)） 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 南國(guó)置業(yè)羅華東：武漢迎來(lái)10年商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展期 王福順：遠(yuǎn)洋商業(yè)地產(chǎn)堅(jiān)持兩條腿走路 多元化發(fā)展 萬(wàn)達(dá)年內(nèi)推兩家目標(biāo)公司上市 商業(yè)地產(chǎn)A股難度大 泰禾商業(yè)地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn) 泰禾廣場(chǎng)落子中山 電商沖擊、同質(zhì)化嚴(yán)重 商業(yè)地產(chǎn)如何突圍謀創(chuàng)新？ 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
